Badanie Deloitte Insights przeprowadzone już po raz trzeci w 19 krajach wśród ponad 2000 menedżerów najwyższego szczebla pokazało, jak zaawansowane technologie pozwalają nie tylko przyspieszyć rozwój firm, ale też zintensyfikować działania mające na względzie odpowiedzialność biznesu. Z raportu The Fourth Industry Revolution: At the intersection of readiness and responsibility wynika, że szczególną uwagę przykuwają kwestie globalnego ocieplenia […]
Temat zmieniającej się roli lidera zdominował dyskusję grupy CAALD (Consortium for Advancing Adult Learning & Development), w której uczestniczyli naukowcy, szefowie firm i organizacji non profit oraz specjaliści z firmy McKinsey. Wnioski opublikowano w artykule Redefining the role of the leader in the reskilling era, zamieszczonym kwartalniku „McKinsey Quarterly” (grudzień 2019 roku). Uczestnicy debaty zastanawiali się nad zachowaniami i metodami […]
Tuż przed wybuchem pandemii Polacy chętnie robili zakupy i czerpali z tego coraz większą przyjemność. Sprzyjały temu rosnąca zamożność ludzi, systematyczna modernizacja i powiększanie się sieci nowoczesnych sklepów oraz liczne innowacje cyfrowe ułatwiające zakupy. Jak pokazało coroczne badanie Retail Proposition Index, prowadzone przez OC&C Strategy Consultants (obejmujące osiem krajów, 650 detalistów i 50 000 konsumentów), choć kryterium ceny wciąż jest […]
Obecna sytuacja epidemiczna stanowi poważne wyzwanie dla ludzi i organizacji na całym świecie, przekraczające skutkami i zasięgiem nie tylko ostatni kryzys finansowy, ale wszelkie kataklizmy, które wydarzyły się za życia współczesnych menedżerów. W czasie, gdy rządy na całym globie podejmują – z różnym skutkiem – działania na rzecz ochrony obywateli, przed równie dużymi wyzwaniami stoją liderzy biznesu, którzy muszą […]
Jednym z kluczowych filarów społecznej odpowiedzialności PKN Orlen jest środowisko. Cele wyznaczone w tym obszarze sprawiają, że koncern podejmuje szereg inicjatyw służących kształtowaniu wrażliwości ekologicznej, ochronie bioróżnorodności oraz optymalizacji swojego wpływu na środowisko. Nieodzownym elementem realizowanych działań jest komunikowanie ich interesariuszom, a szczególnie społeczności lokalnej. Partnerem materiału jest PKN Orlen. Budowa wrażliwości ekologicznej PKN Orlen zabrał w rejsy przyrodnicze niemal pół […]
Pracownicze Plany Kapitałowe są programem długoterminowego oszczędzania pomyślanym jako wsparcie emerytalne. To, z jakim skutkiem będą inwestowane środki zgromadzone na kontach uczestników, będzie miarą sukcesu lub porażki PPK. O polityce inwestycyjnej i wdrożeniu PPK w firmach mówi Tomasz Kowalski – dyrektor zarządzający w Warcie odpowiedzialny za wdrożenie projektu PPK. Partnerem materiału jest Warta. PPK to korzystne rozwiązanie dla pracowników, ale też nowe […]
Ten artykuł możesz także odsłuchać! cpLoadScript('https://kaltura.hbrp.pl/p/106/sp/10600/embedIframeJs/uiconf_id/11170334/partner_id/106', function () { mw.setConfig('kaltura.leadwithhtml5', true); […]
Jaka jest różnica między B2B a B4B? Być może brzmi to trywialnie, ale odkryliśmy, że zmiana postrzegania firmy z business-to-business (B2B, biznes‑do‑biznesu) na business-for-business (B4B, biznes‑dla‑biznesu) może przyczynić się do zwiększenia przychodów, poprawy retencji klientów i motywacji pracowników. W przypadku pewnego dostawcy obsługującego firmy z branży spożywczej identyfikacja jako B4B wytworzyła w pracownikach poczucie głębszego sensu działania i dała początek fali innowacyjności oraz kreatywności […]
O wybitnych przywódcach często mówi się, że osiągają sukcesy w złożonej i nieprzewidywalnej rzeczywistości, ponieważ mają wysoki iloraz inteligencji lub nieprzeciętny poziom inteligencji emocjonalnej. Nic dziwnego, gdyż pierwszy z tych parametrów opisuje ludzkie możliwości umysłowe, a drugi ilustruje umiejętności miękkie, tak przydatne na stanowiskach kierowniczych. Dziwne natomiast jest to, że zupełnie pomija się tak zwany iloraz ciekawości, który oddaje głód wiedzy, […]
itelligence, spółka z grupy NTT DATA, oferuje swoim klientom pełen zakres usług związanych z oprogramowaniem SAP oraz usługi managed cloud. Koncentruje się na innowacjach, usprawnianiu procesów i optymalizacji istniejących technologii. W Polsce ma biura w pięciu miastach i zalicza się do dużych pracodawców. O polityce personalnej, budowaniu wizerunku pracodawcy oraz o kulturze organizacyjnej opowiada dyrektor personalna Anna Kowalik. Partnerem materiału jest itelligence. Jest pani nową […]
