Szef firmy, Łukasz Kozicki, dokłada wszelkich starań, żeby wprowadzić w obowiązki nową dyrektor marketingu. Często spotyka się z nią, zabiera ją na spotkania z klientami, udziela licznych rad i wskazówek. Ona jednak czuje się przytłoczona jego stylem zarządzania, traci zapał i motywację do pracy. Dlaczego tak trudno znaleźć im dobry model współpracy? Co powinni zrobić, aby naprawić sytuację? I czy jest […]
Jak nie dać się zamknąć w poznawczym kokonie? Czym zajmować się w ciągu dnia? Jak z menedżera stać się liderem? Na te konkretne pytania – i wiele innych – praktyczne i sprawdzone odpowiedzi znajdziecie Państwo w wybranych przez nas artykułach. Poniżej prezentujemy listę najpopularniejszych publikacji z działu Zarządzanie i przywództwo, które pojawiły się w „Harvard Business Review Polska” w 2017 roku. Zachęcamy jednocześnie do odkrywania pozostałych […]
Współczynnik inteligencji i umiejętności techniczne są ważne, ale inteligencja emocjonalna to warunek sine qua non dobrego przywództwa. Przywództwo emocjonalne ma kluczowe znaczenie dla efektywności lidera. Chyba każdy przedsiębiorca słyszał kiedyś historię o bardzo inteligentnej, wysoko wykwalifikowanej osobie, pełniącej kierowniczą funkcję, która dostaje awans na kluczowe stanowisko w firmie i ponosi klęskę. Znane są również przypadki osób o solidnych – ale nie […]
Jak tworzyć środowisko pracy przyjazne kobietom? Co musi się zmienić, by odgrywały one większą rolę w transformacji cyfrowej i częściej pełniły funkcje zarządcze? O tym m.in. dyskutowali Aleksandra Gren, dr Katarzyna Niewińska, Andrzej Jacaszek i Jarosław Szymczuk podczas debaty „MIT Sloan Management Review”. Ostatnie badania IBM Institute for Business Value dobitnie pokazują, że pomimo wielu wysiłków ze strony rządów i firm równość […]
Rasmus Hougaard zarządza międzynarodową firmą Potential Project – wyspecjalizowaną w dostarczaniu programów zwiększających efektywność dzięki poprawie uważności. W ciągu ostatnich 10 lat firma przeszkoliła w zakresie uważności 100 000 osób w ponad 500 organizacjach w Ameryce Północnej, Azji, Europie i Australii. Zatrudnia ponad 200 trenerów, prowadzących szkolenia w 20 językach na terenie 27 państw świata. Oprócz tego Hougaard kieruje badaniami w zakresie przywództwa […]
Pozyskanie talentów z rynku stanowi dziś nie lada wyzwanie. Problemem jest nie tylko dotarcie do specjalistów wyższego szczebla z selektywnych branż, ale również do kandydatów posiadających konkretny fach w ręku. Partnerem materiału jest Grupa Progres. Grupa Progres od kilkunastu lat wspiera przedsiębiorstwa w Polsce w zakresie pracy tymczasowej, doradztwa biznesowego i szkoleń, rekrutacji stałych, a także optymalizacji procesów i kosztów zatrudnienia. Wychodzimy z założenia, że tylko […]
Warto ryzykować z nowymi przedsięwzięciami, bo tylko tak możemy się uczyć – przekonuje współzałożyciel Bring.ai. W kolejnej odsłonie cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Przemysławem Chojeckim, współzałożycielem Bring.ai – asystenta logistycznego na życzenie. Spotkania mniej formalne to cykl wywiadów z wybranymi przez redakcję HBRP.pl polskimi przedsiębiorcami, którym zadajemy te same pytania – o to, co ich fascynuje w biznesie, jak wygląda ich dzień, […]
Żyjemy w dobie rynku pracownika i związanego z nim niedoboru kandydatów, szczególnie widocznego w obszarze technologii. W związku z czym pojawiają się oczekiwania dotyczące zmiany poziomów wynagrodzeń i szerokiej gamy benefitów. O podjęciu pracy w danej organizacji będą jednak decydować inne czynniki. Partnerem materiału jest LINK4. Już Peter Drucker mówił, że kultura zjada strategię na śniadanie. I właśnie kultura organizacyjna jest jednym z wyróżników LINK4 na rynku finansowym. […]
Przez wiele lat na świecie zarówno w teorii, jak i praktyce sprzedaży dominował zastój w porównaniu z tempem zmian w metodach projektowania, produkcji i dystrybucji. Ostatnie lata pokazują jednak, że praktyka sprzedaży zaczyna także szybko się zmieniać i że jesteśmy zasadniczo na początku dłuższego i złożonego procesu zmian. O tym, jakie zmiany w tym obszarze odnotowały polskie firmy i przed jakimi stoją, nasza redakcja postanowiła porozmawiać z menedżerami, […]
Dobry menedżer poznaje i docenia wyjątkowe umiejętności swoich pracowników. Wykorzystuje ich mocne strony i dostosowuje środowisko pracy do okoliczności, w jakich się obecnie znajdują. Wnikliwe poznanie osób, z którymi się współpracuje, może się wydawać bardzo pracochłonne. Jednak jeśli weźmiemy pod uwagę fakt, że dzięki lepszemu wykorzystaniu wyjątkowych kompetencji poszczególnych pracowników tak naprawdę zaoszczędzimy czas, gra okazuje się warta świeczki. Jak to […]
