Od dawna duża zmienność otoczenia prawnego jest uważana za poważną barierę w rozwoju gospodarczym naszego kraju. Od wejścia Polski do Unii Europejskiej, czyli od 2004 roku, uchwala się 20,6 tysiąca stron ustaw i rozporządzeń rocznie. To ponad trzykrotnie więcej niż w pierwszych 15 latach transformacji ustrojowej (1989‑2003), wówczas średnio w roku uchwalano 6,2 tysiąca stron nowych przepisów. W szczytowym momencie, […]
Struktury organizacyjne firm, stworzone przede wszystkim z myślą o efektywności operacyjnej, rzadko przystają do wyzwań związanych z kreowaniem nowych pomysłów. W rezultacie podstawowymi barierami ograniczającymi innowacyjność firm nie są dziś budżety na rozwój, ale utrudnienia wynikające z braku odpowiedniej elastyczności struktur wewnętrznych czy oporu przed dzieleniem się wiedzą i doświadczeniami. O tym, jak pokonać te bariery, rozmawiali uczestnicy debaty „Harvard Business Review Polska”, […]
Firma doradcza PwC zapytała 192 członków Digital Academy i laureatów prestiżowej nagrody Digital Shapers o to, jak wyglądała transformacja cyfrowa w ich firmach. Wyróżnieni tym prestiżowym tytułem przedsiębiorcy podzielili się swoimi doświadczeniami i wskazówkami, na co zwracać uwagę, decydując się na cyfryzację firmy. Żyjemy w czasach ciągłych zmian, w których nowe technologie muszą podołać coraz szybszemu tempu rywalizacji. Według Gartnera, aż 77% […]
Grupa AB wykorzystała obecność funduszu private equity oraz obecność na rynku kapitałowym do zbudowania silnej pozycji dystrybutora IT i elektroniki użytkowej w Polsce i całym regionie CEE. O strategii rozwoju i budowie wartości spółki, trendach branżowych i czynnikach sukcesu mówi Andrzej Przybyło, prezes Grupy AB. Jak AB buduje wartość firmy? Andrzej PrzybyłoAndrzej Przybyło Podstawą budowania biznesu jest myślenie długoterminowe. Implikuje ono określone działania na każdym […]
Koronawirus, który powoduje chorobę znaną pod nazwą COVID‑19, wstrząsa dzisiejszym światem. Ludzie gromadzą zapasy. Zawirowania na rynkach nabierają tempa. Rządy ograniczają możliwość podróżowania. Pośród tej lawiny zaburzeń i zakłóceń względna pewność, wokół której ludzie i organizacje mogą planować swoje działania, wydaje się być zasobem, którego brak jest najbardziej odczuwalny. Techniczne aspekty reakcji na epidemię są najprostsze. Znani są […]
W obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu LPP stawia na kompleksowe rozwiązania. Od projektowania, poprzez produkcję, dystrybucję, aż po sprzedaż – w swojej działalności dba o pracowników i otoczenie. O trendach, wyzwaniach i szansach związanych z odpowiedzialnością społeczną w branży odzieżowej opowiada Anna Miazga, koordynatorka ds. CSR w LPP. Jakie trendy dostrzegają państwo na rynku odzieżowym i jak one wpływają na LPP? Trendem widocznym we wszystkich branżach, nie tylko […]
W przyszłości o atrakcyjności pracodawcy zadecydują przede wszystkim jakość przywództwa, odpowiednie środowisko pracy z przestrzenią na rozwój indywidualny oraz dbałość o komunikację – mówi Renata Markowska, dyrektor personalna w MTU Aero Engines Polska. W ramach patronatu nad inicjatywą Top Employers Institute rozmawiamy z przedstawicielami firm, które zostały wyróżnione prestiżowym tytułem Top Employers Polska 2017. Zapytaliśmy ich o kluczowe wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, praktyki […]
George Westerman jest pracownikiem naukowym MIT Sloan Initiative on the Digital Economy w MIT Sloan School of Management. Jego badania koncentrują się na przywództwie w erze cyfrowej oraz na innowacjach. W dniach 21‑22 kwietnia 2020 w Warszawie, będzie gościem II kongresu MIT Sloan Management Review Polska Digital Leadership & Technology. Paweł Górecki jest redaktorem prowadzącym MIT Sloan Management Review Polska Paweł […]
Transformacja cyfrowa tradycyjnego przedsiębiorstwa i budowana w nim kultura cyfrowa nie oznacza rezygnacji z tego, co było źródłem jego siły. Wprawdzie tradycyjne firmy – jak same twierdzą – podziwiają kulturę organizacyjną firm rdzenniecyfrowych i chcą z niej czerpać wzorce do naśladowania, ale pewne elementy owej kultury dają powody do niepokoju. Na przykład Amazon.com zdobywa uznanie z powodu szybkiego uruchamiania coraz to nowych […]
Claudio Feser, starszy partner w szwajcarskim biurze McKinsey & Company i ekspert w dziedzinie przywództwa, twierdzi, że firmy, które chcą osiągać sukcesy, powinny rozpowszechniać zachowania przywódcze na każdym poziomie zarządzania. Stworzył pan nowatorską koncepcję przywództwa na dużą skalę (Leadership at Scale), służącą rozwojowi kompetencji przywódczych. Na jakich założeniach się ona opiera? Przyjmujemy, że przywódca to ktoś, kto potrafi zestroić pracę […]
