Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the wpcf7-redirect domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121
Zarządzanie i przywództwo IT - MITSMR
Subskrypcja
Subskrypcja
Więcej w: Zarządzanie i przywództwo IT
Automatyzacja i robotyzacja

Megatrendy – megawyzwania w logistyce

Nowoczesna technologia przyspiesza procesy globalizacji i digitalizacji do nieznanego wcześniej tempa. Sieć internetowa wtargnęła i zrewolucjonizowała nie tylko przemysł, ale przede wszystkim codzienne życie praktycznie każdego z nas. Klienci coraz częściej oczekują dostarczenia informacji w czasie rzeczywistym, a z tym większość operatorów logistycznych ma jeszcze problem i całkiem sporo do zrobienia. Podstawową informacją jest status realizacji zamówienia w czasie rzeczywistym oraz przewidywany czas […]

27 kwietnia 2023
Kompetencje przywódcze

Wyzwania zawodów: czym zajmują się dyrektorzy HR?

Każdy z nas ma wyobrażenie, czym zajmują się copywriterzy, przedstawiciele handlowi czy dyrektorzy operacyjni. Ale z jakimi wyzwaniami tak naprawdę wiążą się te profesje? W naszym nowym cyklu „Wyzwania zawodów” dajemy na to odpowiedź. W pierwszej odsłonie przyglądamy się dyrektorom HR. Aby udzielić trafnej odpowiedzi na pytanie „na czym polega praca dyrektorów HR”, przeprowadziliśmy ankietę składającą się z pięciu pytań. […]

27 kwietnia 2023
Innowacja

Lider nie ogląda się na konkurencję

Grupa AB wykorzystała obecność funduszu private equity oraz obecność na rynku kapitałowym do zbudowania silnej pozycji dystrybutora IT i elektroniki użytkowej w Polsce i całym regionie CEE. O strategii rozwoju i budowie wartości spółki, trendach branżowych i czynnikach sukcesu mówi Andrzej Przybyło, prezes Grupy AB. Jak AB buduje wartość firmy? Andrzej PrzybyłoAndrzej Przybyło Podstawą budowania biznesu jest myślenie długoterminowe. Implikuje ono […]

27 kwietnia 2023
Kompetencje przywódcze

A ty za ile sprzedasz duszę korporacji? Trzy czwarte Polaków jest gotowych pracować wbrew swoim przekonaniom – liczy się kasa

Polacy wręcz marzą o pracy w dużych, zagranicznych firmach, nawet jeśli miałoby to oznaczać wyrzeknięcie się własnych zasad, wartości i dołączenie do wyścigu szczurów. Co więcej, cena, za jaką bylibyśmy w stanie oddać duszę diabłu, okazuje się niezbyt wygórowana. Praca w korporacji dość często przedstawiana jest negatywnie – zarówno w popkulturze, jak i w mediach. „Korposzczur”, „wyścig szczurów”, „Mordor” czy „ork” to tylko niektóre określenia, które od lat […]

27 kwietnia 2023
Kompetencje przywódcze

Skalowanie przywództwa

Claudio Feser, starszy partner w szwajcarskim biurze McKinsey & Company i ekspert w dziedzinie przywództwa, twierdzi, że firmy, które chcą osiągać sukcesy, powinny rozpowszechniać zachowania przywódcze na każdym poziomie zarządzania. Stworzył pan nowatorską koncepcję przywództwa na dużą skalę (Leadership at Scale), służącą rozwojowi kompetencji przywódczych. Na jakich założeniach się ona opiera? Przyjmujemy, że przywódca to ktoś, kto potrafi […]

27 kwietnia 2023
Innowacja

Beyond budgeting – czy można zarządzać bez tradycyjnego budżetowania?

Ponad 100 lat temu znakomity ekonomista Henri Fayol sformułował pięć podstawowych funkcji zarządzania: planowanie, organizowanie, koordynowanie, przewodzenie i kontrolowanie. Od tego czasu kolejne pokolenia menedżerów (zarówno tych niefinansowych, jak i wspierających ich finansistów) uznają te funkcje za uświęconą wiedzę, stanowiącą podstawy ich codziennej pracy. Dla kontrolerów i menedżerów finansowych zwłaszcza planowanie i kontrolowanie osiągniętych wyników jest niezmiernie ważne w kontekście […]

27 kwietnia 2023
Kompetencje przywódcze

Jak być dzisiaj dobrym szefem

Podwyżki, benefity i przywileje nie zrekompensują pracownikom braku poczucia sensu. Liderzy muszą się nauczyć nadawać większe znaczenie pracy swoich ludzi. W innym wypadku nie mogą liczyć ani na zaangażowanie, ani na długofalowy wzrost. Zapewne słyszałeś powiedzenie: „Ludzie odchodzą od szefów, a nie firm”. Tę życiową prawdę potwierdziła analiza Instytutu Gallupa. Z prowadzonych przez ostatnich 20 lat badań wśród ponad […]

27 kwietnia 2023
Agile

Im więcej autonomii, tym lepsze wyniki zespołów

Jak pokazują badania, autonomia to dla pracowników niezwykle ważny aspekt pracy zawodowej. Jest tak istotna, że na rzecz większej swobody są oni nawet skłonni zrezygnować z części swoich dochodów. Kiedy jednak danie pracownikom wolnej ręki wpłynie pozytywnie na rozwój firmy, a kiedy może mu zagrozić? Tak samo jak sto czy tysiąc lat temu, firmy zabiegają o to, by […]

27 kwietnia 2023
Kultura organizacyjna

Chcesz, aby twoi pracownicy wrócili do biura? Nie popełnij błędów, które zrobiło Google

Pracownicy Google docenili zalety pracy zdalnej, podobnie jak ma to miejsce w przypadku większości pracowników w Polsce. Tego entuzjazmu nie podzielają niestety władze internetowego giganta, które próbują przekonać załogę do (choćby częściowego) powrotu do biura. Mało skutecznie. Google (a właściwie spółka Alphabet, do której należy Google) to firma zatrudniająca ponad 135 tysięcy osób. Z tego powodu każda, nawet […]

27 kwietnia 2023
Kompetencje przywódcze

Pracownicy wierzą w swoich szefów

Model Wszechstronnego Przywództwa (Versatile Leadership), opracowany przez Roberta Kaplana i Roba Kaisera, podkreśla, że liderzy przedsiębiorstw potrzebują nie tylko komplementarnych umiejętności ujętych w głównych wymiarach zarządzania strategicznego i operacyjnego oraz forsującego i angażującego (zobacz ramkę Model Wszechstronnego Przywództwa), ale też pewnej wszechstronności, rozumianej jako zdolność do zachowania równowagi pomiędzy nimi. Tymczasem, jak wskazują wyniki badania „Style przywództwa polskich menedżerów” […]

27 kwietnia 2023

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!