W nowoczesnym środowisku biznesowym kobiety wciąż mierzą się z licznymi wyzwaniami. Przeszkody, które napotykają menedżerki, wynikają z wielu czynników, takich jak na przykład brak równowagi pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym czy stereotypy płciowe. Nie bez znaczenia są też bariery wewnętrzne kobiet. Należą do nich brak pewności siebie i stawianie sobie wygórowanych wymagań. Nowoczesna organizacja powinna być tego świadoma i stworzyć takie warunki pracy, które zachęcą kobiety do aplikowania na wysokie stanowiska, do pełnego wykorzystania swojego potencjału.
Lear Corporation Poland podejmuje kroki, które mają na celu promowanie kobiet na różnych szczeblach organizacji i ułatwienie im pogodzenia pracy z życiem osobistym. Moim zdaniem, łączenie wielu życiowych ról jest możliwe, wymaga jednak wsparcia zarówno ze strony pracodawcy, jak i rodziny. W moim przypadku było podobnie. Otrzymałam zrozumienie i pomoc, kiedy zostałam menedżerką w korporacji, jednocześnie będąc mamą półtorarocznego dziecka. Początkowo, tak jak mnóstwo kobiet, miałam wiele obaw. Paradoksalnie jednak pełnienie kilku odpowiedzialnych funkcji pomogło mi opracować taką strategię i tak zorganizować pracę, że byłam efektywna i bardziej zmotywowana. Bardzo pomogła mi rodzina, ale najważniejsze, moim zdaniem, było wsparcie pracodawcy.
Partnerem merytorycznym materiału jest firma Lear.
W Lear Poland kobiety mogą wyrażać swoje potrzeby związane z godzeniem życia zawodowego i osobistego oraz liczyć na przychylność firmy. Moim zdaniem, zrozumienie faktu, iż kobiety często muszą być kimś więcej niż dobrym menedżerem, jest pierwszym krokiem do sukcesu. Pozwala to organizacji stworzyć odpowiednie środowisko wspierające rodziny. Jednym z rozwiązań, które wypracowaliśmy w Lear, jest zarządzanie nieobecnością kobiety w trakcie urlopu macierzyńskiego. Dobry przykład stanowi zawieranie z nowym pracownikiem umowy na zastępstwo oraz delegowanie niektórych zadań wewnątrz firmy. Takie rozwiązanie daje kobietom poczucie bezpieczeństwa, a firmie – możliwość rozwoju młodych talentów oraz nowych kompetencji wśród pracowników.
Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »
Wszechstronne liderki
Kobiety w biznesie Julia Słowik PLKobiety nadal muszą mierzyć się z barierami w drodze na szczyty organizacji.
Transparentność w adresowaniu wyzwań stojących przed kobietami pozwala nam stworzyć środowisko odpowiednie dla kobiet, które stanowią 45% pracowników zatrudnionych w firmie (średnia w branży motoryzacyjnej wynosi około 35%). 30% naszej kadry menedżerskiej to kobiety, w tym prawie 70% zostało awansowanych wewnętrznie. O zadowoleniu zatrudnionych u nas kobiet świadczą również dane dotyczące stażu pracy. Około 50% zatrudnionych pracuje z nami ponad 10 lat. Różnorodność jest ważną częścią kultury organizacyjnej Lear. W skali globalnej mamy stanowisko dyrektora ds. różnorodności (Chief Diversity Officer). Prowadzimy także inicjatywy, które pomagają kobietom zostać liderami – przykładem jest program GROW (Global Resources and Opportunities for Women) skoncentrowany na rozwoju pań.
Różnorodność wpływa bardzo pozytywnie na efektywność firmy. Lear w Polsce dynamicznie się rozwija, obecnie jesteśmy największym pracodawcą w branży dostawców motoryzacyjnych. Z pewnością duży udział w naszym sukcesie ma troska o równowagę płciową i sprawiedliwe promowanie kompetencji niezależnie od płci. Zalety zróżnicowanych zespołów to szersza perspektywa w podejściu do zadań, większa wrażliwość i przyjazna atmosfera. Jeżeli na populację ludzką składają się przedstawiciele obu płci, to będąc rozwijającą się firmą, nie możemy rezygnować z talentów, które wnoszą kobiety.
Przeczytaj pozostałe komentarze »
Równowaga wbudowana w model firmy
Kobiety w biznesie Piotr Pyrich PLAby zachować konkurencyjność, firma musi stwarzać pracownikom takie warunki, aby wydobyli z siebie, to co najlepsze.
Kobiecy sukces to podążanie za pasją
Kobiety w biznesie Marta Florczak PLSytuacja kobiet na rynku pracy nadal pozostawia wiele do życzenia.
Zrozumieć potrzeby wszystkich pracowników
Kobiety w biznesie Marta Wielondek PLInterdyscyplinarne zespoły są z definicji bardziej innowacyjne.
Organizacja na obcasach
Kobiety w biznesie Alicja Kopeć PL, Katarzyna Szerling PL, Patrycja Rogowska-Tomaszycka PL, Agnieszka Kłos PLKobiety, bardziej niż na rywalizację, stawiają na samorealizację.
