Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 67

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 117
Bez kategorii

Czy warto podjąć studia Executive MBA w języku polskim?

27 kwietnia 2023 6 min czytania

Dyplom prestiżowych studiów Executive MBA (EMBA) to gwarancja zdobycia praktycznej wiedzy z dziedzin nowoczesnego zarządzania przydatnej na najwyższych stanowiskach w biznesie. Uzyskanie takiego dyplomu, w świetle licznych badań firm doradczych, jest także trampoliną do rozwoju własnej kariery i pozycji zawodowej oraz przekłada się na wzrost zarobków.

Uczelnie w ramach EMBA zazwyczaj oferują studia w języku angielskim, rośnie również oferta studiów po polsku. Czy warto takie studia podjąć i w jakim języku nauczania? Spróbuję odpowiedzieć na te pytania z perspektywy kierowanego przeze mnie programu MBA‑SGH – notowanego najwyżej w rankingach całkowicie polskojęzycznego programu Executive MBA.

Ukończenie prestiżowych studiów EMBA wiąże się z dużym wysiłkiem i zaangażowaniem czasowym dla studentów – wymusza to poziom studiów. Większość menedżerów we współczesnym biznesie posługuje się w komunikacji bez problemu językiem angielskim, jednak analizowanie nowych i skomplikowanych międzynarodowych zagadnień z dziedziny finansów, ekonomii, zarządzania i prawa jest bardziej efektywne w języku ojczystym.

Kluczowe jest, aby program zapewniał międzynarodową perspektywę na najwyższym poziomie. Dlatego wybraliśmy prestiżową brytyjską akredytację Associations of MBA’s (AMBA), a nasi wykładowcy zdobyli doświadczenie w międzynarodowym środowisku i w takim kształcą wykorzystując najlepsze programy, jak i studia przypadków.

W MBA‑SGH studenci mogą skorzystać z kursu Mission to China – corocznie rozrastającej się wizyty studyjnej w Chinach, w trakcie której poznają lokalne uwarunkowania kulturowe i biznesowe, zwiedzają chińskie fabryki, słuchają wykładów na chińskich uczelniach, spotykają się z polskimi dyplomatami i przedsiębiorcami realizującymi swoje biznesy w Chinach. Co jednak ważne, te zajęcia dostosowane są do wyzwań stojących przed polskimi firmami na rynkach międzynarodowych, czyli łączą perspektywę lokalną z globalną.

„Po powrocie z Chin nie wyobrażam sobie możliwości braku zdobycia tych doświadczeń i wiedzy na studiach MBA‑SGH. Kilkanaście dni, które na zawsze zmieniają postrzeganie międzynarodowego biznesu” wspomina Tomasz Trzos, właściciel kancelarii prawnej i absolwent MBA‑SGH.

W programie studiów Executive MBA powinna być zachowana równowaga pomiędzy przedmiotami oferującymi bardziej „twardą” wiedzę (np. z obszaru finansów, rachunkowości, statystyki, ekonomii), jak i „miękką” (np. związaną z kierowaniem zachowaniami w organizacji, zarządzaniem ludźmi).

Aby studenci zdobyli wiedzę, konkretne umiejętności, jak i kompetencje społeczne należy stosować różnorodne interaktywne metody nauczania jak: studia przypadków, dyskusje grupowe, symulacje, gry menedżerskie, zajęcia z wykorzystaniem kamer wideo.

Takie studia wymagają również ciągłej ewolucji w czasie wraz z postępem wiedzy biznesowej i społecznej, spełniając oczekiwania „menedżerów jutra”. Pewien generalny szkielet pozostaje oczywiście stały, jednak jest on wzbogacany o nowe obszary. W ostatnich latach w czołowych programach EMBA na świecie rośnie znaczenie kwestii związanych z:

  • rozwijaniem kompetencji przywódczych,

  • wpływu nowych technologii na biznes,

  • wykorzystywaniem modeli biznesowych,

  • społecznej odpowiedzialności biznesu.

  • radzeniem sobie z porażkami w biznesie.

Trendy te uwzględniamy w programie MBA‑SGH, dzięki czemu nasi absolwenci zdobywają gruntowną, praktycznej wiedzę w wielu dziedzinach nowoczesnego zarządzania i przekładają ją na efektywne działania w firmach, którymi zarządzają.

„Wielu z nas nie zdaje sobie sprawy, jak ważnym elementem w naszym rozwoju zawodowym jest ciągłe rozwijanie kompetencji miękkich, stanowiących podstawę do zarządzania strategicznego firmą, której filarem są ludzie, nasi współpracownicy. Jak wykorzystanie odpowiednich narzędzi, wpływa na osiąganie wymiernych korzyści w budowaniu zespołu – pigułkę niezbędnej wiedzy z tego zakresu, zapewnia Program Studiów MBA SGH”, podkreśla Beata Janicka, Dyrektor w Departamencie Zarządzania Zasobami Ludzkimi Banku Pekao S.A. i absolwentka MBA‑SGH.

Jak jednak język studiów wpływa na dobór grupy studentów?

Przecież satysfakcja z programu Executive MBA w dużej mierze zależy od wymiany doświadczeń z innymi studentami oraz zbudowanej po studiach sieci kontaktów. Właśnie dobór odpowiednich studentów do grupy jest kluczową przyczyną sukcesu MBA‑SGH. Marka SGH przyciąga najlepszych kandydatów, powodując, że jesteśmy jednym z unikalnych programów w regionie, który rzeczywiście prowadzi ich bardzo ostrą selekcję. Tak wysoki poziom doceniają później nasi absolwenci, jak i akredytująca nas komisja AMBA. Podczas rekrutacji na ostatnią edycję na 1 miejsce ubiegały się aż 3 osoby.

Studenci MBA‑SGH to przede wszystkim doświadczeni menedżerowie. Studiów w programie nie może podjąć każdy, gdyż trzeba mieć możliwość skonfrontowania zdobywanej na studiach wiedzy z własnym doświadczeniem zawodowym. Dopiero taka sytuacja pozwala w pełni skorzystać z zajęć, rad ekspertów i efektywnie modyfikować swoje działania Kryteria selekcji są ścisłe – w programie MBA‑SGH przynajmniej 5‑letnie doświadczenie zawodowe od ukończenia studiów II stopnia oraz doświadczenie menedżerskie. Grupy w programie MBA‑SGH składają się w ok. 1/3 z bardzo doświadczonych menedżerów zajmujących pozycje w zarządach swoich organizacji, właścicieli firm – decydentów z najwyższych szczebli. Ok. 1/3 stanowią osoby zajmujące średnie szczeble menedżerskie w korporacjach działających w Polsce.

Ostatnią grupę stanowią osoby wymykające się tym ścisłym klasyfikacjom – menedżerowie z dużym, aczkolwiek dość unikalnym doświadczeniem, przykładowo założyciele start‑up’ów, liderzy dużych projektów realizowanych w ramach wielkich firm, osoby przygotowujące się do sukcesji w firmach rodzinnych, prawnicy doradzający menedżerom na najwyższych szczeblach, menedżerowie w organizacjach pozarządowych czy wyższa kadra zarządzająca w instytucjach publicznych.

Tak zbudowana grupa wyróżnia się skrajną wręcz różnorodnością – inne doświadczenia, branże, wykształcenie, dzięki czemu mogą się rzeczywiście wzajemnie inspirować i rozwijać. Mają szansę na nawiązanie perspektywicznych kontaktów biznesowych, które mogą być bardzo przydatne w dalszej karierze zawodowej.

Podsumowując, studia EMBA w języku polskim wydają się dość naturalnym wyborem dla osób posługujących się na co dzień głównie językiem polskim, wyborem nieograniczającym możliwości prowadzenia biznesu nawet w skali globalnej, na rynku międzynarodowym.

„Pomimo ukończenia Filologii Angielskiej, zdecydowałem się na studia EMBA w języku polskim, bo zestaw pojęć używanych w obecnym świecie biznesu w Polsce stanowi mieszankę terminów pochodzących z obydwu języków, na studiach MBA‑SGH kluczowe zagadnienia były przedstawiane wraz z ich angielskimi odpowiednikami, studia jedynie w języku angielskim mogłyby nie dać mi pełnego zestawu pojęciowego”. zaznacza Maciej Smolarek, Dyrektor w obszarze rozwoju sprzedaży spółki PKN Orlen i absolwent MBA‑SGH.

Warto jednak pamiętać, że takie cele pozwolą osiągnąć tylko najlepsze programy EMBA, w których zagwarantowanie najwyższej jakości procesu jest kluczową troską kierownictwa i wykładowców. Tak postrzegamy naszą rolę w programie MBA‑SGH.

Więcej informacji o studia MBA‑SGH na stronie programu pod adresem: www.mba‑sgh.pl.

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!