Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 96
Etyka w biznesie

Etyczny i odpowiedzialny biznes

27 kwietnia 2023 7 min czytania

Grupa Polpharma szczególną wagę przykłada do przestrzegania prawa i standardów etycznych w każdym aspekcie swojej działalności. Od 2013 roku trwa proces ujednolicania, unowocześniania i strukturyzowania rozwiązań w dziedzinie etyki i CSR, które przybierają formę strategii oraz projektów.

Partnerem materiału jest Polpharma.

Etyczny i odpowiedzialny biznesEtyczny i odpowiedzialny biznes

Grupa Polpharma to największy polski producent leków i substancji farmaceutycznych i jedna z 20 największych firm generycznych na świecie. Obszar działania Grupy obejmuje rynki Europy Środkowo‑Wschodniej, Kaukazu i Azji Centralnej. Od początku swego istnienia Grupa Polpharma stara się prowadzić działalność w sposób etyczny i odpowiedzialny, łącząc osiąganie ambitnych celów biznesowych z uzasadnionymi oczekiwaniami naszych interesariuszy.

Program Etyczny Grupy Polpharma

Celem tego projektu było stworzenie jednolitego systemu zarządzania etyką w Grupie Polpharma. Projekt został uruchomiony w roku 2013 i jest rozwijany do dziś zarówno w Polsce, jak i w zagranicznych lokalizacjach Grupy Polpharma. Podstawowe znaczenie dla sukcesu projektu miało włączenie ogółu pracowników Grupy Polpharma do prac nad Kodeksem Etyki. Przeprowadziliśmy szereg spotkań z naszymi pracownikami, a następnie zwróciliśmy się do nich z prośbą, by to oni wskazali, jak oceniają kulturę etyczną Grupy Polpharma, jakie obszary wymagają poprawy, jakie zagadnienia uważają za ważne i wymagające uregulowania.

W konsultacje zaangażowało się prawie dwa tysiące pracowników z różnych spółek Grupy. Zdecydowana większość pracowników uznała etykę za ważną w miejscu pracy, a zbiór wspólnych wartości etycznych za niezbędny dla właściwego rozwoju organizacji.

Na podstawie zgłoszonych opinii wypracowany został projekt Kodeksu, który poddano ponownym konsultacjom z pracownikami. Przyjęty ostatecznie Kodeks Etyki Grupy Polpharma obowiązuje od początku 2015 roku i został wydany w formie książkowej. Każdy pracownik otrzymał własny egzemplarz od bezpośredniego przełożonego. Dodatkowo motywowało to menedżerów do zaangażowania się w projekt i przemyślenia ich nowej roli w zarządzaniu etyką.

Kodeks został opracowany we wszystkich językach obowiązujących na rynkach, na których działamy. W ten sposób wszyscy pracownicy Grupy Polpharma bez jakichkolwiek barier mają zapewniony dostęp do treści Kodeksu. Jest on także publicznie dostępny w dwóch językach na naszej stronie internetowej. Kodeks Etyki określił też wspólny system wartości etycznych Grupy Polpharma, którymi są: szacunek, uczciwość, odpowiedzialność, solidarność i współpraca.

Kodeks normuje kwestie etyczne w relacjach między współpracownikami, a także w relacjach firmy z partnerami biznesowymi i szeroko pojętym otoczeniem społecznym oraz konkurentami rynkowymi. Kodeks Etyki jest najważniejszym, ale nie jedynym elementem Programu Etycznego. Pozostałe elementy mają na celu zapewnienie mechanizmów budujących i wzmacniających świadomość przyjętych rozwiązań, a także stojących na straży ich stosowania w praktyce.

W czasie blisko trzech lat funkcjonowania Programu Etycznego, Kodeks Etyki Grupy Polpharma zyskał rozwinięcie w innych procedurach wewnętrznych, które stanowią uszczegółowienie zapisów Kodeksu. Procedury te dotyczą między innymi unikania ryzyka wystąpienia konfliktu interesów czy właściwego podejścia do przyjmowania i przekazywania w imieniu firmy upominków promocyjnych i innego rodzaju korzyści.

Strategia CSR

Nasza działalność polega na dostarczaniu pacjentom produktów ratujących zdrowie bądź poprawiających jakość życia. Chcemy, aby nasze leki były nowoczesne, bezpieczne i skuteczne oraz spełniały najwyższe standardy jakości. Stale pracujemy nad ulepszaniem istniejących i wprowadzaniem na rynek nowych produktów.

Na różne sposoby pomagamy potrzebującym oraz wspieramy zawodowy i naukowy rozwój lekarzy i farmaceutów. Filozofię naszego działania najlepiej odzwierciadla motto Grupy Polpharma „Ludzie pomagają Ludziom”. Staramy się także zapewnić naszym pracownikom zdrowe i bezpieczne warunki pracy oraz minimalizować wpływ naszej działalności na środowisko naturalne. Wspieramy także społeczności lokalne w miejscach, w których prowadzimy działalność produkcyjną.

W 2014 roku podjęliśmy decyzję o usystematyzowaniu naszych inicjatyw pod względem społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). W wielomiesięcznym procesie budowy strategii CSR wzięli udział kluczowi interesariusze oraz menedżerowie Grupy Polpharma odpowiadający za najważniejsze obszary naszej działalności. Wyłoniliśmy trzy, kluczowe dla nas, filary odpowiedzialności społecznej: służba pacjentom i społeczeństwu, etyczne prowadzenie biznesu, innowacje i rozwój wiedzy. Etyka biznesu nie tylko znajduje potwierdzenie w Strategii Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma, ale stanowi jeden z jej trzech głównych filarów. Przekłada się to na szczegółowe cele, do których zaliczamy między innymi: umacnianie kultury etycznej firmy, zapewnianie jakości produktów i bezpieczeństwa farmakoterapii oraz budowanie odpowiedzialnego łańcucha dostaw.

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma koresponduje z długofalowymi wyzwaniami, przed którymi stoi nie tylko branża farmaceutyczna w Polsce i polska gospodarka w ogóle, ale także z Celami Zrównoważonego Rozwoju dla świata, przyjętymi przez ONZ jesienią 2015 roku.

Zrównoważony łańcuch dostaw

W Grupie Polpharma przestrzegamy najwyższych standardów etycznych i jakościowych, i tego samego oczekujemy od naszych dostawców. Dlatego rozpoczęliśmy projekt zatytułowany „Zrównoważony Łańcuch Dostaw”, który jest elementem szerszej strategii. Jej celem jest uzyskanie pewności, że nasze produkty w całym cyklu życia charakteryzują się najwyższą jakością i bezpieczeństwem. Wypełniamy w ten sposób nasze zobowiązanie wobec pacjentów i innych interesariuszy.

Nowy, wzorowany na najlepszych światowych praktykach, system współpracy z dostawcami odzwierciedla nasze przekonanie, że doskonalenie łańcucha dostaw ma kluczowe znaczenie w realizacji postulatów społecznej odpowiedzialności. Obejmując wszystkie podmioty zaangażowane w cykl życia naszych produktów spójnym kodeksem wartości i standardów, zapewniamy najwyższą jakość i bezpieczeństwo oferowanych przez nas leków, przy jednoczesnej gwarancji, że wszystko, co robimy, możliwie najlepiej służy ludziom, w tym również pracownikom naszych dostawców, środowisku naturalnemu i wzrostowi gospodarczemu opartemu na uczciwym działaniu, innowacyjności i zdrowej konkurencji.

Podstawowym elementem projektu jest Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Polpharma. Prace nad projektem Kodeksu rozpoczęły się jesienią 2014 roku, a jego wdrożenie rozpoczęło się w 2015 roku. Opracowanie Kodeksu poprzedziła analiza dostawców pod kątem obecnego i potencjalnego ryzyka w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu. Kompleksowej ocenie poddano łącznie 1572 dostawców.

W pracę nad strategią zrównoważonego łańcucha dostaw, w tym nad Kodeksem Postępowania Dostawców Grupy Polpharma, zaangażowały się różne działy naszej firmy – od jakości i logistyki, przez BHP, po środowisko, dział zakupów oraz dział CSR. Do dialogu o kształcie planowanych rozwiązań zaprosiliśmy także naszych dostawców z Polski i zagranicy.

Wypracowany wspólnie Kodeks określa najważniejsze wymagania stawiane dostawcom Grupy Polpharma w zakresie zarządzania i etyki, warunków zatrudnienia i praw pracowniczych, bezpieczeństwa i higieny pracy, bezpieczeństwa i jakości produktów, badań z udziałem ludzi i zwierząt oraz wpływu na środowisko naturalne. Gotowość do postępowania w zgodzie z zapisami Kodeksu stanowi jeden ze wstępnych warunków podjęcia współpracy z naszą Grupą, co przekłada się na zapisy kontraktowe, a także narzędzia kontroli i weryfikacji.

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!