Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the wpcf7-redirect domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121
Zrównoważony rozwój zaczyna się od pracowników - MITSMR

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 96
Kultura organizacyjna

Zrównoważony rozwój zaczyna się od pracowników

27 kwietnia 2023 6 min czytania

Świadomość wpływu na otoczenie i działania zmierzające do poprawy warunków życia lokalnych społeczności – to główne założenia strategii zrównoważonego rozwoju firmy AmRest, realizującej cele wyznaczone przez ONZ. Aby osiągnąć na tym polu sukces, trzeba umiejętnie połączyć dobrą atmosferę w pracy z silnym zaangażowaniem pracowników w inicjatywy charytatywne.

Partnerem materiału jest AmRest.

Globalne firmy są świadome tego, jak istotny wpływ wywierają na otoczenie. Dzięki temu mogą sprawnie i skutecznie podejmować formy aktywności, które sprzyjają realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju określonych przez ONZ. W przypadku AmRest wszystko ma początek wewnątrz firmy. To pozytywna atmosfera i zaangażowanie pracowników stanowią kluczowe ogniwo całego procesu.

Chcemy pomagać

W AmRest pielęgnujemy atmosferę radości w pracy, która dla nas jest najważniejszym czynnikiem zdrowego i efektywnego biznesu. Badania, które przeprowadziliśmy wspólnie z HRM Institute, potwierdzają, że takie podejście buduje w pracownikach przywiązanie do miejsca oraz misji, jaką jest ciągły rozwój. Ponadto swoboda w komunikacji i przyjacielskie relacje pomagają wyeliminować nadmierny stres, co z kolei sprawia, że ludzie są bardziej kreatywni i zdolni do wprowadzania w życie innowacyjnych pomysłów.

Dzięki temu, że tworzymy przyjazne środowisko, pracownicy niezależnie od stanowiska w strukturze firmy chętnie angażują się w liczne inicjatywy społeczne, czerpiąc dodatkowo satysfakcję z pomagania. Potwierdzają to wewnętrzne badania, z których wynika, że aż 81% zatrudnionych chce być angażowanych w inicjatywy charytatywne.

Harvest, czyli program dla ciebie

Każdego roku na całym świecie marnuje się około 1/3 wyprodukowanego jedzenia – tak wynika z międzynarodowych badań światowych organizacji zajmujących się żywnością. Problem ten dotyczy również Polski. Dlatego postanowiliśmy pomóc go wyeliminować, wdrażając rozwiązanie pod nazwą Harvest.

Przejmij kontrolę nad swoim mózgiem i wyzwól swój potencjał »

Czym jest Harvest? To globalny projekt, którego celem jest wspieranie lokalnych społeczności na całym świecie. Program działa aż w 243 restauracjach KFC w pięciu krajach świata: Polsce, Bułgarii, Hiszpanii, Serbii oraz na Węgrzech. Zgodnie z jego założeniami przekazujemy nadwyżki jedzenia lokalnym bankom żywności. Do tej pory podarowaliśmy 273 tony jedzenia, czyli równowartość 900 tysięcy posiłków. Ta międzynarodowa inicjatywa nie mogłaby się udać bez dwóch kluczowych czynników – jasno określonego celu oraz świetnych pracowników, którzy czerpią ogromną satysfakcję z pomagania potrzebującym i przekazywania żywności na rzecz instytucji i stowarzyszeń w swojej okolicy. Harvest został wyróżniony nagrodą Silver Stevie Awards przyznaną przez International Business Awards 2018 oraz nagrodą dla najlepszych projektów wspierających realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ, przyznaną przez redakcję „Polityki” w ramach Listków CSR tego tygodnika.

Harvest w liczbach

  • Przekazujemy miesięcznie ok. 14 ton kurczaka na cele charytatywne.

  • W ramach współpracy z Bankami Żywności przekazaliśmy już 273 tony kurczaka i liczba ta wciąż rośnie.

  • Od początku trwania programu podarowaliśmy najbardziej potrzebującym ok. miliona posiłków.

  • Już ponad 240 restauracji KFC w pięciu krajach współpracuje z Bankami Żywności.

  • Średnio 1400 osób dziennie może zjeść ciepły posiłek dzięki naszej pomocy.

Działamy na rzecz środowiska

Wolontariusze AmRest aktywnie angażują się również w programy na rzecz ochrony środowiska, takie jak poprawa jakości powietrza. Od 2017 roku współpracujemy m.in. z Fundacją Rozwój, inicjatorem akcji dotlenieni.org oraz Zielonego Rekordu Polski – 24‑godzinnego maratonu nasadzania roślin. Podczas trzech edycji zasadziliśmy ponad 500 krzewów, głównie na terenie wrocławskich szkół i przedszkoli. Czujemy się dumni, mogąc naszymi działaniami inspirować najmłodszych uczestników programu do dbania o czyste powietrze oraz uczyć ich szacunku dla środowiska.

To właśnie z troski o środowisko firmy z naszej Grupy, reprezentujące znane, globalne marki, podejmują inicjatywy mające się przyczynić do poprawy jakości życia. Jedną z nich są działania Starbucks Global, który obsługuje tygodniowo blisko 50 milionów klientów. Starbucks zadeklarował, że do 2020 roku zrezygnuje z jajek z chowu klatkowego, mając na uwadze dobrostan kur niosek. Zobowiązał się też, że obniży cenę wszystkich napojów dla osób, które przyniosą do kawiarni własne kubki, a każdy klient, który kupi jeszcze kawę, otrzyma zniżkę za proekologiczną postawę.

Wolontariusze AmRest aktywnie angażują się również w programy na rzecz ochrony środowiska, takie jak poprawa jakości powietrza.

Ekologiczna restauracja KFC

W ramach działań mających na celu zmniejszanie wpływu na środowisko w najbliższym czasie planujemy rozpocząć budowę pierwszej wolnostojącej restauracji KFC Drive Thru GREEN z międzynarodową certyfikacją LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Restauracja, która powstanie w Krakowie, będzie zbudowana i wykończona częściowo z materiałów pochodzących z recyklingu, a dzięki zastosowaniu różnych innowacyjnych rozwiązań – całkowicie przyjazna środowisku. Projekt przewiduje oszczędne korzystanie z energii uzyskanej m.in. dzięki zamontowanym na dachu panelom fotowoltaicznym, zdolnym do wytwarzania energii potrzebnej do oświetlenia całego budynku, zastosowaniu rekuperatorów ciepła oraz systemów zmiennej wydajności wentylacji, pozwalających na oszczędność nawet 30% mocy tradycyjnego ogrzewania.

Kolejnymi innowacjami są ekologiczna armatura pozwalająca na podgrzewanie wody użytkowej energią odpadową z urządzeń chłodniczych oraz system pozwalający na odzysk wody deszczowej do podlewania zieleni rosnącej wokół restauracji. Planujemy również stworzyć parking przeznaczony wyłącznie dla samochodów niskoemisyjnych oraz udostępnić stanowisko do ładowania samochodów elektrycznych. Wewnątrz lokalu pojawią się ekologiczne elementy, jak np. zielone ściany, oraz udogodnienia, tzw. community table dla większego grona gości.

Swoboda w komunikacji i przyjacielskie relacje pomagają wyeliminować stres, co sprawia, że ludzie są bardziej kreatywni i zdolni do innowacyjnych pomysłów. > 

Świadomość odpowiedzialności

Jako lider rynku restauracyjnego z liczbą ponad 1700 restauracji w 18 krajach na świecie jesteśmy świadomi swojego wpływu na otoczenie oraz wiążącej się z tym odpowiedzialności. Konsekwentnie realizujemy strategię CSR zaplanowaną do 2020 roku, w ramach której opublikowaliśmy niedawno Raport Zrównoważonego Rozwoju za 2017 rok, obejmujący jednocześnie 25 lat naszej historii. Zawiera on dane dotyczące czterech filarów strategii CSR (Nasza żywność – Nasi ludzie – Nasze społeczności – Nasze środowisko), które razem tworzą niezastąpione kompendium wiedzy o działalności AmRest w zakresie zrównoważonego rozwoju: środowiska, praw człowieka, kwestii społecznych i pracowniczych, łańcucha dostaw oraz ładu korporacyjnego. Raport na temat społecznej odpowiedzialności biznesu dostępny jest na stronie www.amrestnews.eu.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Odpowiedzialna marka »

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!