Dlaczego dążenie do perfekcji szkodzi kobietom oraz jak panie mogą świadomie planować swoje ścieżki kariery, opowiada Agnieszka Kłos, prezes Provident Polska.
Z jakimi wyzwaniami muszą mierzyć się kobiety w dzisiejszej rzeczywistości biznesowej?
Głównym wyzwaniem jest wewnętrzna presja bycia perfekcyjną, którą część kobiet sama sobie narzuca. Panie chcą być świetne zarówno w sferze zawodowej, jak i prywatnej. Chcą mieć czas na rozwój zawodowy i życie prywatne. W praktyce bywa to trudne. Czasami trzeba wygospodarować przestrzeń na niedoskonałości. Żeby osiągnąć sukces, wystarczy być dobrym, nie trzeba w każdej dziedzinie i za wszelką cenę dążyć do doskonałości. Drugą barierą, którą tworzą często same kobiety, jest nadmierna skromność, kwestionowanie własnych możliwości i umiejętności, a co za tym idzie – obawa przed prowadzeniem negocjacji płacowych czy rozmów o awansie. Nie jest to tylko moja opinia, to fakty. Z okazji tego, że na polskim rynku jesteśmy obecni od 20 lat, przeprowadziliśmy szeroko zakrojone badania Finanse Polaków. Jego wyniki są jednoznaczne – kobiety wyceniają gorzej swoją pracę niż mężczyźni. Zarabiają mniej i, niestety, ta różnica nie zmieniła się znacznie w ciągu ostatnich dwóch dekad. Z danych GUS wynika, że ponad 20 lat temu mężczyźni w Polsce zarabiali miesięcznie około 26% więcej niż kobiety. Ostatnie dane wskazują, że miesięczne zarobki mężczyzn w Polsce są wyższe niż zarobki kobiet o prawie 20%. W przeliczeniu na stawkę godzinową różnica ta, co prawda, maleje do niespełna 14%, ale to nadal sporo, zwłaszcza jeśli zwrócimy uwagę na kompetencje lub strukturę wykształcenia kobiet i mężczyzn. Prawie 48% zatrudnionych kobiet w 2016 roku miało wykształcenie wyższe, podczas gdy takie samo wykształcenie miało około 30% zatrudnionych mężczyzn.
Ten tekst jest komentarzem ekspertki. Przeczytaj tekst główny »
Najwyższy czas wykorzystać kobiece talenty
Kobiety w biznesie, Gender Julia Słowik PLZ jakich powodów kobiet na najwyższych stanowiskach wciąż jest niewiele? Jakie czynniki mogą na to wpływać?
W jaki sposób styl zarządzania kobiet wpływa na rozwój firmy?
Muszę przyznać, że nie lubię generalizować. Z tego powodu nie stosuję uogólnień, że kobiety są „X”, a mężczyźni „Y”, a w biznesie liczy się odwaga, kreatywność, umiejętność oceny ryzyka i przewidywania. Wszystkie te cechy mają, w różnym stopniu, obie płcie. Kobiety charakteryzują się natomiast większą empatią i lepiej interpretują emocje innych. Ważne, żeby oba style zarządzania się uzupełniały, żebyśmy w ramach jednego zespołu, firmy czerpali ze swoich doświadczeń, byli dla siebie inspiracją. Na tym polega różnorodność – na szacunku, otwartości i przejrzystości. Zarządzanie oparte na takim fundamencie jest w Providencie faktem. Jesteśmy jedną z pierwszych 14 firm w Polsce, które w 2012 roku podpisały Kartę Różnorodności.
Jakie metody można stosować, aby ułatwić kobietom wspinanie się po szczeblach organizacyjnych?
Warto prowadzić programy rozwojowe. W firmie Provident dostosowujemy je do potrzeb pracownika. Są one uszyte na miarę. Korzystamy także z licznych narzędzi: coaching, mentoring (wewnętrzny i zewnętrzny). Od wielu lat mamy rozwiązania, które realnie wspierają ideę różnorodności. Telepraca, czyli praca zdalna, cieszy się u nas dużym powodzeniem. Podobnie elastyczny czas pracy, czyli możliwość rozpoczynania i kończenia pracy w określonych przedziałach czasowych. Takie rozwiązania sprzyjają godzeniu pracy z życiem prywatnym. Zasady różnorodności sprawdzają się nie tylko w relacjach z obecnymi, ale także potencjalnymi pracownikami. Na etapie rekrutacji patrzymy przede wszystkim na kompetencje, a wynagrodzenie jest uzależnione od stanowiska, a nie od płci.
Nie stosujemy sztywnych parytetów, ale kultura organizacji sprzyja różnorodności. Jestem prezesem firmy, połowę zarządu także stanowią panie. Stanowiska menedżerskie w blisko 50% są zajmowane także przez kobiety.
Jak kobiety mogą wspierać rozwój swojej kariery?
Przede wszystkim powinny świadomie ją planować, przygotowywać się na objęcie wyższego stanowiska. W związku z tym, że panie często charakteryzują się skromnością i nieśmiałością w przyjmowaniu wyzwań i szukaniu możliwości, bardziej zaplanowane i świadome kierowanie karierą może pomóc im przezwyciężyć te obawy. Ważna jest też umiejętność proszenia o pomoc oraz wspieranie innych, gdy tego potrzebują.
Przeczytaj komentarze ekspertek »
Uwolnić potencjał
Kobiety w biznesie, Gender Iwona Kozera PLDlaczego dążenie do równości płci w biznesie jest ekonomiczną koniecznością.
Odważne i zdeterminowane
Kobiety w biznesie, Gender Agnieszka Milewczyk PLIstnieje kobiecy styl zarządzania, który może przynieść firmie określone korzyści – zapoznaj się z jego tajnikami.
Odpowiedzialne partnerstwo
Kobiety w biznesie, Przywództwo i zarządzanie ludźmi Iwona Golonko PLKobiecy styl zarządzania akcentuje porozumienie, zachęcając do wzajemnego szacunku i życzliwości. Zapoznaj się z tymi i innymi korzyściami tej sytuacji.
Siła zaangażowanych liderek
Kobiety w biznesie, Liderzy Renata Kinde-Czyż PLO budowaniu zaangażowania w zespołach i sukcesach liderek w nich funkcjonujących.
Pokonać trudności
Kobiety w biznesie, Gender Magdalena Hajduk PLJakie są bariery wewnętrzne i zewnętrzne, które utrudniają kobietom drogę na szczyt firmowej hierarchii.
Wszechstronne liderki
Kobiety w biznesie, Liderzy Renata Kozioł PLO różnorodności w złożonej organizacji i stylu zarządzania kobiet opowiada prezes zarządu Polskiego Konsorcjum Gospodarczego.
Różnorodność kluczem do innowacji
Kobiety w biznesie, Różnorodność Barbara Stepnowska PLCzym się charakteryzuje zarządzanie różnorodnością na uczelniach wyższych.
Odpowiedzialność łączy
Kobiety w biznesie, Przywództwo i zarządzanie ludźmi Agnieszka Servaas PLZ czego wynikają bariery w awansie kobiet w nowoczesnym środowisku biznesowym i jak je przełamywać?
