W najnowszym odcinku podcastu „MIT Sloan Management Review Polska” Piotr Smoleń, CEO i współzałożyciel Symmetrical.ai, rzuca nowe światło na praktyki HR i zarządzanie talentami. Co szwankuje w polskich firmach i jak to naprawić?
Nasz rozmówca, znany z niekonwencjonalnego podejścia do biznesu, bez ogródek obnaża najczęstsze błędy firm w zarządzaniu ludźmi i proponuje rewolucyjne rozwiązania. Jego zdaniem klucz do sukcesu leży w równoległym rozwoju biznesu i osobistym rozwoju lidera. Jak przyznaje, prowadzenie Symmetrical.ai to dla niego nieustanna nauka, a lekcjami zdobytymi z tego przedsięwzięcia chętnie dzieli się z słuchaczami „MIT Sloan Management Review Polska”. W trakcie rozmowy Smoleń porusza kluczowe kwestie, które mogą zmienić sposób, w jaki myślimy o HR, rozwoju organizacji oraz zarządzaniu sobą.
Posłuchaj rozmowy na kanale YouTube naszej redakcji:
Mity na temat różnorodności i inkluzywności
Jednym z pierwszych tematów, które poruszamy, jest obecnie popularne podejście do różnorodności w zespołach. Choć dzisiaj bardzo często promuje się sprowadzanie do organizacji osób patrzących na rożne problemy w odmienny sposób, to zdaniem naszego rozmówcy takie działanie nie zawsze ma biznesowy sens.
„Wszyscy mówią o tym, jak ważne w budowaniu wygrywających zespołów jest diversity and inclusion, ale z mojego doświadczenia wynika coś zupełnie innego. Na początkowym etapie rozwoju firmy potrzebujemy homogeniczności zespołu. Pozwala to tworzyć wspólnotę, zbudować statek piracki. Im bardziej podobne mamy wartości i sposób myślenia, tym szybciej dopłyniemy do celu” – zauważa rozmówca, przyznając jednocześnie, że wraz z rozwojem firmy i wzrostem jej złożoności w organizacji pojawia się przestrzeń na różnorodność, bo dopiero wtedy można z niej tak naprawdę czerpać realne korzyści.
„Kiedy firma rośnie i osiąga stabilną pozycję na rynku, homogeniczność przestaje wystarczać. Wtedy musisz przekształcić swoją piracką łajbę w dobrze zorganizowany okręt. To oznacza wprowadzenie bardziej formalnej struktury i większej różnorodności w zespole. Wtedy różne perspektywy i doświadczenia stają się atutem, a nie przeszkodą” – podkreśla rozmówca „MIT Sloan Management Review Polska”. Jego zdaniem świadomość tego procesu i umiejętność dostosowania stylu zarządzania do potrzeb rozwijającej się organizacji są kluczowe dla długoterminowego sukcesu.
Nieuchronność zmian kadrowych
Nie tylko sposób zarządzania ludźmi powinien być powiązany z etapem, na którym znajduje się biznes. Od tego należy również uzależnić decyzje kadrowe. Jednym z najbardziej kontrowersyjnych tematów poruszanych w podcaście jest kwestia zwalniania pracowników. Piotr argumentuje, że czasami jest to nieuniknione i wręcz korzystne dla obu stron.
„Cykl rozwoju liderów najczęściej nie jest kompatybilny z cyklem rozwoju firm. Oznacza to, że wybitne talenty rozwijają się dużo szybciej niż firma i trzeba im pozwolić odejść, bo firma nie stwarza miejsca, w którym oni mogą się rozwijać. Z drugiej strony czasami firma odnosi błyskawiczny sukces i tym samym wyprzedza znacząco kadrę menedżerską”. Zdaniem Piotra nie tak rzadko dochodzi do sytuacji, gdy to kadra menedżerska nie nadąża za rozwojem organizacji. W takim wypadku, aby cała firma udźwignęła swój rozwój i sięgała po kolejne sukcesy, konieczna jest wymiana starej gwardii na nową krew.
Świadome zarządzanie karierą
Piotr dzieli się również wieloma spostrzeżeniami na temat świadomego budowania kariery, dbania o reputację i zachowywania balansu między intensywnym życiem zawodowym a satysfakcjonującym życiem prywatnym.
Nie przegap tego fascynującego odcinka, który zmieni twoje spojrzenie na zarządzanie talentami i rozwój kariery!
