Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 67

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 117
Bez kategorii

Odporność doskonała

27 kwietnia 2023 6 min czytania

Promocja zdrowia w miejscu pracy staje się elementem strategii wzrostu odpowiedzialnych organizacji. Nic dziwnego, skoro zdrowsi pracownicy wydajniej pracują, bardziej się angażują i osiągają lepsze efekty. Warto już dziś zadbać o zdrowie pracowników, aby jutro mogli zadbać o wyniki firmy.

Partnerem materiału jest PZU Zdrowie.

Orzeczenie o braku przeciwwskazań do pracy na swoim stanowisku w badaniach okresowych uzyskuje ponad 99% pracowników. Zapewne z tego powodu część pracodawców uważa, że zatrudnia zdrowe osoby, więc nie musi szczególnie dbać o ich zdrowie. Ale z badań Krajowego Centrum Promocji Zdrowia w Miejscu Pracy przy Instytucie Medycyny Pracy im. prof. J. Nofera wynika coś innego.

Już co drugi pracownik średnich i dużych firm w Polsce ma nadmierną masę ciała, prowadzącą do wzrostu ryzyka licznych chorób przewlekłych. Co czwartemu często dokucza złe samopoczucie, dolegliwości i bóle, a tyle samo kilka razy w tygodniu odczuwa silne zmęczenie. W konsekwencji ponad 40% pracuje przynajmniej przez godzinę lub dwie w ciągu dnia na tzw. zwolnionych obrotach (prezentyzm), a tylko co czwarty ma duże zasoby siły i witalności. To koszty, których firma może uniknąć.

Nie tylko absencja

Pracodawcy na zdrowie w organizacji często patrzą przez pryzmat liczby zwolnień lekarskich. Co ciekawe, pandemia nie wpłynęła w wyraźny sposób na liczbę dni absencji chorobowej, bo ta pozostała na takim samym wysokim poziomie. Ale w 2020 roku o ponad jedną czwartą wzrosła liczba zaświadczeń lekarskich z powodu zaburzeń psychicznych i zaburzeń zachowania. Z danych ZUS wynika, że łącznie wystawiono wtedy 22,7 mln zaświadczeń lekarskich, które przełożyły się na 266,6 mln dni absencji.

Wśród najczęstszych przyczyn zwolnień lekarskich znalazły się:

  • ciąża, poród i połóg – 17,5% ogółu liczby dni absencji;

  • choroby układu kostno- -stawowego, mięśniowego i tkanki łącznej – 16,1%;

  • choroby układu oddechowego – 13,7%;

  • urazy, zatrucia i inne określone skutki działania czynników zewnętrznych – 11,8%;

  • zaburzenia psychiczne i zaburzenia zachowania – 10,8%.

Najdłużej na zwolnieniu przebywali ubezpieczeni w wieku między 30. a 39. rokiem życia. Choć wielu menedżerów patrzy na zdrowie personelu wyłącznie przez pryzmat absencji, tak naprawdę to tylko wierzchołek góry lodowej, skrywający inne problemy zdrowotne i organizacyjne. Na przykład jeśli pracownik mimo choroby przychodzi do firmy, nie podnosi bieżących wskaźników absencji, ale pracuje gorzej. Taka postawa sprawia, że w przyszłości liczba dni nieobecności rośnie z powodu powikłań po nieleczonej chorobie, a także wzrostu absencji współpracowników, którzy mogli się zarazić jakąś chorobą zakaźną.

Zdrowie się opłaca

Na szczęście rośnie liczba pracodawców, którzy czują się współodpowiedzialni za zdrowie zatrudnianych osób i podejmują działania, które wykraczają poza obowiązki nałożone przez kodeks pracy. Badania Instytutu Medycyny Pracy im. prof. I. Nofera pokazują, że firmy decydują się na takie inicjatywy, ponieważ chcą m.in.: budować dobry wizerunek firmy, zwiększać efektywność pracy, ograniczać koszty związane z absencją, wzmacniać energię pracowników. Badania prowadzone od dziesiątków lat, głównie w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie i Australii, pokazują, że wiele działań podejmowanych przez pracodawców na rzecz zdrowia personelu może skutecznie prowadzić do jego poprawy. Zaangażowanie w profilaktykę zdrowotną może m.in. ograniczać dolegliwości, redukować stres i zmęczenie, zwiększać sprawność, polepszać samopoczucie, zapobiegać chorobom, obniżać wskaźniki absencji. Ważne jest więc szersze spojrzenie na zdrowie w firmie.

Wiele działań ma uzasadnienie ekonomiczne. Przykładowo, w niektórych krajach koszty pośrednie otyłości są większe niż koszty opieki zdrowotnej. Pracodawcy mogą więc wdrożyć program promocji zdrowia, którego celem jest zachęcenie pracowników do zdrowego stylu życia. Jak do tego podejść? Na dobry początek warto zorganizować cykliczne spotkania z dietetykiem, podczas których wtajemniczy pracowników w zasady zbilansowanej diety i podpowie, jak na co dzień mogą przygotowywać zbilansowane posiłki. Aby zachęcić pracowników do zdrowych nawyków, można wprowadzić cieszące się dużym powodzeniem owocowo- -warzywne dni. Wielu pracodawców promuje również sport, oferując karnety do obiektów sportowych, dofinansowując sprzęt sportowy lub tworząc koła sportowe, np. siatkarskie, koszykarskie czy turystyczne. W ten sposób zachęcają pracowników do aktywności, ale też tworzą przestrzeń do integracji zespołów.

Prozdrowotne benefity

Część przedsiębiorstw decyduje się wdrażać nie tylko pojedyncze działania, ale szersze programy prozdrowotne, określane zazwyczaj jako promocja zdrowia w pracy lub corporate wellness. Jeśli pracodawca poważnie podchodzi do kwestii zdrowia swoich pracowników i zdaje sobie sprawę, że to od kondycji fizycznej i psychicznej pracownika zależy w dużej mierze ostateczny wynik finansowy, powinien pomyśleć o zaoferowaniu swoim pracownikom pakietu zdrowotnego. Wiele badań potwierdza, że z listy benefitów pracownicy cenią sobie najbardziej prywatną opiekę medyczną.

Dostęp do szybkich konsultacji z lekarzami specjalistami, bezpłatnej pomocy psychologicznej online albo stacjonarnie, a także możliwość wykonania badań w krótkim terminie, są dużymi udogodnieniami. Podobnie jak możliwość wykupienia przez pracownika pakietu medycznego dla dzieci, partnera czy partnerki, a nawet rodziców lub teściów. Daje to pracownikom poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji, co jest ważnym czynnikiem wpływającym na ich przywiązanie do firmy.

Co drugi pracownik ma nadmierną masę ciała, a co czwartemu dokucza złe samopoczucie, dolegliwości i bóle, zaś kilka razy w tygodniu odczuwa silne zmęczenie. Dlatego ponad 40% zatrudnionych pracuje przez godzinę lub dwie dziennie na zwolnionych obrotach. To koszty, których firma może uniknąć.

Sam dostęp do opieki medycznej to nie wszystko. Pracodawca ma ogromny potencjał w zakresie promowania profilaktyki i prozdrowotnych postaw. PZU Zdrowie stworzyło autorski program profilaktyczny Strefy Zdrowia, który polega na organizowaniu akcji profilaktycznych we współpracy z firmami. O wiele łatwiej przekonać pracowników do wykonania rutynowych badań, jak np. mammografia, USG piersi, tarczycy, wymaz krwi, gdy mogą je zrobić w siedzibie firmy, bez konieczności umawiania się. Co ważne, każdy program dostosowany jest do problemów zdrowotnych danej grupy zawodowej i charakteru pracy.

Ponad 95% kadry zarządzającej średnich i dużych firm w Polsce uważa, że zdrowszy pracownik lepiej pracuje – wynika z badań Krajowego Centrum Promocji Zdrowia w Miejscu Pracy, prowadzonych systematycznie w latach 2000–2015 na dużych, reprezentatywnych próbach takich firm. Zdrowy personel rzadziej korzysta ze zwolnień lekarskich, w mniejszym stopniu dotyczy go prezentyzm, czyli nieefektywna obecność w pracy, powodowana dolegliwościami lub złym samopoczuciemIndeks górny 1. Dobrowolna działalność przedsiębiorstwa na rzecz zdrowia personelu prowadzi do redukcji kosztów funkcjonowania firmy, tworzy w niej dobry klimat społeczny, buduje jej dobry wizerunek. Warto sięgnąć po te korzyści jak najszybciej, wzmacniając swoich pracowników i firmę.

Indeks górny 1 Korzeniowska E., Puchalski K., Promocja zdrowia w zakładach pracy w Polsce w 2015 r. – diagnoza na podstawie reprezentatywnego badania firm zatrudniających powyżej 50 pracowników, „Medycyna Pracy”, 2017, 68(3).

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!