W ostatnio udzielonym wywiadzie, CEO PepsiCo Indra Nooyi zabrała głos w gorącej debacie, która toczy się głównie w zachodnich mediach – główne pytanie: „Czy kobiety naprawdę mogą mieć wszystko?” Otwarcie stwierdza, że to mit… Dlaczego? Kobiety wmawiają sobie, że mogą mieć wszystko, ale codziennie zmagają się z trudnymi decyzjami, aby zadowolić… wszystkich wokół siebie: rodzinę, pracodawcę, a dopiero na końcu siebie. […]
Nie, nie chciałabym tutaj ogłaszać kolejnego „Końca historii, końca człowieka czy przełomu na miarę”. Niemniej nie mogę oprzeć się wrażeniu, że coś istotnie się zmieniło (nie bez wyzwań i trudności) w tym, co nazywamy pracą zespołową w organizacjach. Co dokładnie? Jeszcze niedawno (8–10 lat temu) niezwykle dużo organizacyjnej energii poświęcano budowaniu zespołów. Na warsztatach, w salach szkoleniowych, w terenie i w różnych okolicznościach […]
Czym właściwie różni się strategia od wdrożenia? Kiedy dokonać strategicznej transformacji? Jak stworzyć zwinną, łatwo adaptującą się do zmiennych warunków organizację? Dlaczego zawiodły wyborcze sondaże? Na te konkretne pytania – i wiele innych – praktyczne i sprawdzone odpowiedzi znajdziecie Państwo w wybranych przez nas artykułach. Poniżej prezentujemy listę najpopularniejszych publikacji z działu Strategia, które pojawiły się w „Harvard Business Review Polska” […]
Problemy to sposobności w przebraniach roboczych – powiedział Henry J. Kaiser. Czy potrafimy tak je widzieć w powszednim wirze zadań, funkcji, oczekiwań i celów; tych narzuconych jak i własnych ambicji? Czy firmy dają nam szensę tak je zobaczyć, serwując nam codzienną „bieżączkę”? Na ogół mówiąc o problemie, kojarzymy go z czymś nieprzyjemnym, wywołującym negatywne emocje i ból głowy. W potocznym języku oznacza on po […]
Przedsiębiorstwa są nieustannie zalewane potopem danych wytwarzanych przez miliardy osób korzystających z komputerów, tabletów oraz telefonów komórkowych. Nowa era analityki Równocześnie terabajty danych płyną ze strony inteligentnych urządzeń, smartfonów, samochodów czy samolotów, przesyłając informacje m.in. o parametrach ich pracy oraz dane geolokalizacyjne. Wykorzystanie takiego bogactwa informacji mogłoby pomóc firmom w rywalizacji o lojalność klienta i w dostosowaniu oferty do jego potrzeb. Jednak dziś […]
Przemysł 4.0 – inicjatywa podjęta przez niemiecki rząd – ma na celu wywołanie strukturalnych zmian w myśleniu i działaniu sektorów przemysłowych gospodarek państw tak zwanej starej Unii. Jak ma to wyglądać? Po 20 latach ciągłego obniżania kosztów produkcji, w dużej mierze przez przenoszenie aktywów na Bliski i Daleki Wschód i do Europy Środkowo‑Wschodniej, zorientowano się, że trudno jest budować wartość dodaną […]
W biznesie spektakularne pomysły są na wagę złota, dlatego niektórzy je sobie zawłaszczają. Czy warto dzielić się pomysłami, nie otrzymując w zamian zapłaty? Nic się nie działo. Po prostu siedzieliśmy, jak to czasem bywa podczas zebrań zespołów zarządów. Atmosfera się ożywiła, gdy na spotkanie przyszła świta prezesa i kilku przedstawicieli rady nadzorczej. Wszyscy natychmiast zaczęli dyskutować o najnowszej strategii… To była […]
Marzeniem każdego prezesa jest doprowadzenie do sytuacji, w której zarządzana przez niego organizacja działa wydajnie, a współpraca poszczególnych departamentów przypomina współdziałanie organów w zdrowym ciele. Procesy życiodajne są przecież bardzo podobne do procesów biznesowych. Aby zrozumieć ich prawdziwą naturę i móc je usprawniać, trzeba spojrzeć na firmę horyzontalnie. A skoro przytoczyliśmy medyczne porównanie, to pozwolę sobie na przykład ze świata medycyny. […]
30 cm. Średnia odległość między rozumem a sercem. Pokonaj ten dystans, a przeprowadzisz z sukcesem niejedną zmianę. Jan. Lat 42. Jeszcze 4 lata temu dyrektor operacyjny w międzynarodowej korporacji. W firmie od początku jej istnienia w Polsce. Tworzył struktury polskiego oddziału, zatrudniał kolejne osoby. Przeszedł wszystkie szczeble kariery. Zapytany w tamtym czasie o pracę odpowiadał: satysfakcja, rozwój, szacunek, prestiż, benefity, bonusy, wyjazdy… Zapytany dzisiaj […]
„Nasz kanał sprzedaży nie realizuje swojego potencjału opłacalności tak, jak powinien” – brzmi znajomo? Przed podobnym wyzwaniem stanęła firma Packaged Products Company (PPCo). Firma PPCo sprzedawała swoje produkty (orzeszki i czipsy ziemniaczane), wykorzystując trzy kanały: supermarkety, detalistów, sklepy spożywcze. Zapewniało jej to ponad 80% przychodów. Spółka PPCo musiała jednak walczyć z silnymi konkurentami produkującymi przekąski o obniżonej kaloryczności oraz […]
