Paweł Kubisiak: Według badania realizowanego dla think tanku Poland, Go Global! przez ICAN Research na próbce 600 średnich i dużych firm z polskim kapitałem, udział rodzimych przedsiębiorstw wchodzących na obce rynki nie przekracza 40%. Wyniki ankiet pokazują, że większość firm nie rozważa funkcjonowania poza Polską, tłumacząc to barierami kapitałowymi, prawnymi czy wreszcie odmiennością innych rynków. Czy te […]
Od nastania wolnego rynku w 1990 roku polscy konsumenci, a szczególnie dwa najszybciej rosnące i najbardziej chłonne segmenty bogatych i zamożnychIndeks górny aa, znacznie zbliżyli się do swoich odpowiedników na rynkach rozwiniętych. Tak jak oni czują się znużeni sztampowymi kampaniami marketingowymi. Szukają czegoś ożywczego. I znajdują, czasami w stylu retro. Ekskluzywność Jedną z retro – metod przyciągnięcia klientów, które sprawdziły się w polskich warunkach, […]
Tradycyjne modele biznesowe coraz gorzej sprawdzają się w warunkach nowoczesnej gospodarki. Wykorzystanie dobrodziejstw gospodarki nowych technologii stało się w ostatnich kilku latach celem strategicznym wielu firm. Jednak doświadczenia wyprzedzających nas o kilka lat rynków w krajach wysokorozwiniętych pokazują, że w nowej sytuacji biznesowej przedsiębiorstwa mają poważny problem z uzyskaniem zadowalającego zwrotu z kapitału i zwiększaniem wartości dla akcjonariuszy. Spowodowane jest to niedopasowaniem starych modeli […]
Brak spójności między strategią rozwoju firmy a rzeczywistymi działaniami menedżerów podejmującymi na co dzień decyzje jest powodem problemów zarządczych także polskich przedsiębiorstw. Opracowanie strategii i jej realizacja mają w polskich firmach często nieformalny charakter. Planowanie strategiczne, podejmowanie decyzji o projektach strategicznych czy alokacja zasobów są bardzo często tożsame z corocznym „rytuałem tworzenia budżetu”. W efekcie procesy zarządzania strategicznego bywają nieefektywne, a rzeczywiście podejmowane […]
Cyfryzacja, big data i nowoczesne metody komunikacji sprawiły, że Grupa GPEC zmieniła swoją kulturę organizacyjną i styl zarządzania. Co więcej, zaangażowała w zmianę ponad 500 pracowników, którzy byli przyzwyczajeni do hierarchicznych struktur, długich procesów i małej elastyczności działania. Dziś liderzy firmy przekonują, że tylko odważne zmiany mogą przynieść przedsiębiorstwu wymierne korzyści. Z członkami zarządu Grupy GPEC, Anną Jakób i Marcinem Lewandowskim, […]
Zarządy polskich firm z rosnącym optymizmem patrzą w przyszłość i widzą coraz więcej możliwości rozwoju nie tylko na rodzimym, ale i na zagranicznych rynkach. I choć deklarowany optymizm wciąż obarczony jest obawami o rozwój sytuacji rynkowej i koniunkturę w poszczególnych branżach, to – jak wskazują wyniki 17. edycji corocznego globalnego badania PwC CEO Survey 2014Indeks górny 11 – większość ankietowanych liderów wierzy we […]
Każda firma słucha swoich klientów i odpowiada na ich potrzeby. Ale większość firm nie rozumie istoty tych potrzeb i nie słucha tego, czego powinna. W efekcie ponad 80% nowych produktów i usług wprowadzanych na rynek ponosi porażkę. Podczas debaty redakcyjnej Harvard Business Review Polska praktycy z kilku polskich firm starali się odpowiedzieć na pytanie, dlaczego tak się dzieje i jak efektywnie […]
Trzydziestopięcioletni Mateusz Dudek otrzymał kilka ciekawych i finansowo atrakcyjnych propozycji zawodowych. Chciałby robić w swoim życiu coś wartościowego i pożytecznego, co ma głębszy sens. Zastanawia się, która praca pozwoli mu zrealizować jego plany zawodowe i życiowe. Każdy z menedżerów co jakiś czas staje przed kuszącymi zawodowymi perspektywami i koniecznością dokonywania poważnych życiowych wyborów. Osiągając kolejne szczeble rozwoju, decydujemy się na zmiany w zawodowej […]
Zostałem menedżerem… – komentarz 1 Nie jest jeszcze za późno, aby ocalić stanowisko i karierę Rafała Burzyńskiego w InnovationCom. Odpowiedzialność za zmianę sytuacji powinni wziąć na siebie zarówno sam Burzyński, jak i bezpośredni jego przełożony Jan Zbicki oraz odpowiedzialna za zarządzanie kadrami Agata Mróz. Najwięcej do zrobienia ma Burzyński. Musi jednak znaleźć w sobie wystarczająco dużo odwagi, aby otwarcie przyznać się […]
Firma, która zna już zagrożenia i wie, które z nich są najważniejsze, może przygotować właściwą strategię reagowania. Punktem wyjścia w przygotowywaniu tej strategii może być opisana wcześniej mapa. Te ryzyka, które mogą być dla spółki niezwykle groźne w skutkach i których prawdopodobieństwo wystąpienia jest duże, wymagają bezzwłocznego i aktywnego działania, zmierzającego do jednoczesnego zmniejszenia możliwych konsekwencji oraz prawdopodobieństwa zdarzenia. W skrajnym przypadku […]
