Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 92
Bez kategorii

Czy cyberbezpieczeństwo to wyzwanie wyłącznie dla IT? Relacja ze śniadania biznesowego Klubu CFO

26 kwietnia 2023 4 min czytania

Z każdym kolejnym hakerskim atakiem, wykradzioną bazą danych i firmą, której akcje szybują w dół po ujawnieniu przecieku, rośnie świadomość zagrożenia cyberatakami. Tymczasem dyrektorzy finansowi dysponują dostępem do najbardziej newralgicznych danych organizacji. Na spotkaniu klubu CFO omawialiśmy rolę, jaką pełnią oni w zapewnieniu cyberbezpieczeństwa.

Spotkanie otworzyła dr Urszula Wysocka, opiekun merytoryczny Klubu CFO oraz dyrektor ds. rozwoju biznesu ICAN Institute. Krótko nakreśliła skalę problemów związanych z cyberbezpieczeństwem. Mimo że uczestnicy byli dobrze zorientowani w temacie, same liczby mogły budzić niepokój.

Odkrywaj jeszcze więcej i częściej. Kupując prenumeratę, gwarantujesz sobie dostęp do solidnej dawki harvardzkiej wiedzy. Miej pewność, że nic cię nie ominie.

Z prenumeratą możesz więcej!

  • 100 tys. ataków jest przeprowadzanych każdego dnia, duża część z nich automatycznie, przy udziale botów;

  • 2 mld dol. straciły firmy oszukane metodą „na prezesa”;

  • 1% PKB może być tracone w wyniku cyberataków;

  • 1425% – opłacalność cyberprzestępczości, znacznie wyższa niż w przypadku przemytu narkotyków.

Podczas spotkania przedstawione zostały też potencjalne następstwa cyberataku na organizację. Znając zagrożenia, przeszliśmy do roli CFO w budowie bezpieczeństwa informacyjnego.

Temu zagadnieniu poświęcone było wystąpienie Michała Kurka, partnera w dziale usług doradczych, szefa zespołu ds. cyberbezpieczeństwa w KPMG w Polsce, oraz Łukasza Ślęzaka, dyrektora Departamentu Bezpieczeństwa Banku Millennium. Mówili oni o wyzwaniach w zakresie cyberbezpieczeństwa: rosnących zagrożeniach, podłączeniu do globalnej sieci, szybkości zmian, zmianach regulacyjnych oraz ograniczonych zasobach. Z takimi samymi wyzwaniami mierzą się CFO, ponieważ ostatecznie to menedżerowie zarządzający obszarem finansów kalkulują koszty związane ze stratą firmy w wyniku ataku hakerskiego lub koszty związane z zakupem zabezpieczeń systemów firmy.

Opracowanie: Michał Kurek, KPMG w Polsce, Łukasz Ślęzak, Bank Millennium

Właściwym pytaniem odnośnie możliwości wystąpienia cyberataku nie jest czy, ale kiedy… Na tym powinno koncentrować się zarządzanie cyberbezpieczeństwem. Musi być to całościowe podejście wychodzące od celów biznesowych. Tak jak pokazuje poniższy wykres.

Następnie Michał Jaworski, dyrektor ds. strategii technologicznej, członek zarządu Microsoft sp. z o.o., przedstawił zależność między cyberbezpieczeństwem a sztuczną inteligencją.

Sztuczna inteligencja może odciążyć zespół z powtarzalnych zadań i pozwolić mu skoncentrować się na tych bardziej kreatywnych. Może też wyraźnie pomóc w zakresie cyberbezpieczeństwa, ale nie zastąpi odpowiedniej, nastawionej na zabezpieczenie danych kultury organizacyjnej. Narzędzia AI stają się coraz bardziej dostępne – tanie, łatwe, szybkie do uruchomienia i potężne. Bez wątpienia już wkrótce i one staną się obiektem cyberataków. Powinny być więc traktowane jako szczególnie cenne i być chronione przed dostaniem się w niepowołane ręce.

Opracowanie: Michał Jaworski, Microsoft Polska Sp. z o.o.

Podczas debaty, której gośćmi byli: Katarzyna Białkowska (Transformation Leader & Mentor), Michał Kurek (partner w dziale usług doradczych, szef zespołu ds. Cyberbezpieczeństwa w KPMG w Polsce), Przemysław Mencel (dyrektor finansowy, Cottonex Anstalt Group) oraz Dominika Świerczyńska (dyrektor finansowy, Microsoft Polska Sp. z o.o.), rozmawialiśmy, w jaki sposób budować kulturę cyberbezpieczeństwa oraz wdrażać proces przeciwdziałania cyberatakom w firmie.

Nasi eksperci przedstawili następujące rekomendacje:

  • zakup systemu zabezpieczającego przed cyberatakiem jest ostatecznie inwestycją, a nie wydatkiem, ponieważ chroni firmę przed większymi kosztami, które mogłyby powstać w wyniki cyberataku;

  • o cyberbezpieczeństwo powinni dbać wszyscy, każdy pracownik na każdym poziomie w organizacji – aby tak się stało, potrzebne są cykliczne szkolenia pokazujące zagrożenia związane z cyberatakiem;

  • w budowaniu kultury cyberbezpieczeństwa powinni brać udział menedżerowie każdego szczebla, to oni budują świadomość w firmie;

  • CFO odpowiada za cyberbezpieczeństwo firmy w stopniu zbliżonym do dyrektora IT i powinien być świadomy swojej odpowiedzialności.

Będąc uzbrojonym w tę wiedzę i mając wsparcie eksperckie, znacznie łatwiej będzie sprostać zagrożeniom związanym z cyberatakami.

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!