Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 92
Bez kategorii

Filozofia dla menedżerów? 8 książek filozoficznych, które każdy lider powinien przeczytać

25 kwietnia 2023 4 min czytania

Rozwijamy się wtedy, gdy zajmujemy się czymś, co sprawia nam trudność. Dlatego proponujemy podróż na głębokie wody i zachęcamy do czerpania z tradycji liczącej 2,5 tysiąca lat. 

W publikowanych na ICAN.pl tektach autorzy często radzą, aby znaleźć kilka wyselekcjonowanych list wartościowych pozycji książkowych. Przygotowaliśmy więc dla was jedną z nich. Jest to wybór ośmiu dzieł filozoficznych, które pomogą wam stać się lepszymi menedżerami i przywódcami. Miłej lektury!

Boecjusz, O pocieszeniu, jakie daje filozofia

Na początek proponujemy klasyczne dzieło filozofii. Autor tego traktatu żył na przełomie V i VI wieku, był tłumaczem dzieł między innymi Platona i Arystotelesa, mechanikiem i wysoko postawionym urzędnikiem na dworze króla Teodoryka. Pikanterii dodaje fakt, że Boecjusz pisał O pocieszeniu… w celi śmierci, do której został wtrącony, gdy sprzeciwił się władcy w imię obrony niesłusznie skazanego człowieka. Tą pozycję polecamy wszystkim, którzy chcą się dowiedzieć, w jaki sposób uprawianie filozofii potrafi dodać otuchy nawet w bardzo trudnych czasach.

Marek Aureliusz, Rozmyślania

Któż nie chciałby mieć cesarza Imperium Rzymskiego jako swego doradcy? Zwłaszcza że ten władca jest w dodatku reprezentantem stoicyzmu – jednego z najstarszych i najbardziej uniwersalnych prądów filozoficznych. Jego Rozmyślania uczą o odpowiedzialności, obowiązku, mądrej pracy i dobrych relacjach z innymi. Lektura obowiązkowa przede wszystkim dla przywódców, którzy pragną mieć pozytywny wpływ na życie swoje, swoich bliskich i podwładnych.

William Ockham, Suma logiczna

Chociaż to Ockhamowi przypisuje się stworzenie narzędzia myślowego nazwanego od jego imienia brzytwą Ockhama, był on jedynie popularyzatorem znacznie starszej zasady zwanej lex parsimoniae. Jest ona wykorzystywana zarówno w filozofii, jak i w naukach przyrodniczych do dziś. Idea jest prosta: nie mnóż bytów ponad miarę. Oznacza to, że jeżeli mamy prostą teorię wyjaśniającą pewne zjawisko, to nie musimy szukać bardziej skomplikowanego wyjaśnienia. Dążymy do jak największej prostoty – również w biznesie, gdzie ceniona jest oszczędność i efektywność.

John Locke, Rozważania dotyczące rozumu ludzkiego

Całe dzieło jest godne polecenia osobom, które fascynuje natura procesu myślowego. Doradzam zwłaszcza lekturę księgi trzeciej, która traktuje o skutecznym używaniu słów. Zwłaszcza jeżeli szukamy porad związanych z pisaniem przemówień wywierających duży wpływ na słuchaczy.

Georg Wilhelm Friedrich Hegel, Fenomenologia ducha

Wielu uczonych uważa, że ostatni wielki system filozoficzny stworzył właśnie Hegel. Twierdził on, że rzeczywistość można opisać dzięki dialektyce, czyli wykorzystując pojęcia tezy, antytezy i syntezy. Nie będę rozważał, w jakim stopniu faktycznie wystarczają one do opisywania świata – jest to być może temat na inny artykuł. Wydaje się interesujące, że tą samą strukturę możemy wykorzystać na przykład w myśleniu kreatywnym. Syntezowanie to nic innego, jak tworzenie nowej jakości przez wykorzystanie czegoś istniejącego i jego przeciwieństwa.

George P. Lakoff, M. Johnson, Metafory w naszym życiu

Jaki związek z kreatywnością ma sposób, w jaki myślimy i mówimy? Autorzy udowadniają tezę, że u podstaw języka leży właśnie metafora – porównujemy coś, czego nie znamy, z czymś, co jest nam bliższe. Wszystko opiera się na uświadomieniu sobie podobieństw pomiędzy różnymi przedmiotami i dziedzinami. Myślenie metaforyczne odegrało ważną rolę w wynalazczości. Gdy w XIX wieku nie rozumiano w pełni zjawiska prądu, starano się myśleć o nim jak o płynie. Czy więc wynalezienie żarówki nie było próbą zamknięcia tej cieczy w butelce?

Luc Boltanski, Nowy duch kapitalizmu

Aby przygotować się na nowy, globalny przełom w zarządzaniu, najpierw musimy uświadomić sobie, dlaczego obecny stan rzeczy nas ogranicza. Autor przeprowadził syntezę najważniejszych tekstów o zarządzaniu na przestrzeni dziesiątków lat. Rezultat? Bardzo pouczająca krytyka kapitalizmu i nakreślenie drogi rozwoju tej formacji myślowej. Pozycję polecam szczególnie wszystkim menedżerom i prezesom firm, którzy pragną mieć szeroki obraz rzeczywistości, w której żyjemy.

René Girard, Kozioł ofiarny

Próbując opisać mechanizm powstawania mitu, autor dociera do istoty kluczowego mechanizmu spajającego wiele społeczności. Tytułowy kozioł ofiarny był między innymi wykorzystywany w rytuałach, podczas których wszelkimi winami symbolicznie obarczano jedno zwierzę (lub człowieka), które następnie wypędzano, co przynosiło katartyczne oczyszczenie całej wspólnocie. Zrozumienie tego mechanizmu może wesprzeć cię w wielu miękkich aspektach biznesu: zachowaniu zdrowej kultury organizacji, przekazywaniu informacji zwrotnych w skuteczny sposób czy motywowaniu pracowników.

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!