Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 92
Bez kategorii

Gosia Baczyńska: warto być wiernym sobie

26 kwietnia 2023 4 min czytania

Zaprojektowane przez nią kreacje noszą tak znane osoby, jak Kate Middleton czy Halle Berry. Jak dotąd jest jedyną Polką, której kolekcje zostały uwzględnione w oficjalnym kalendarzu najsłynniejszego tygodnia mody na świecie – Paris Fashion Week – obok takich domów mody, jak Chanel czy Louis Vuitton.

Polska projektantka opowiada o determinacji i podążaniu własną ścieżką. Rozmawia Joanna Socha.

Zaprojektowane przez panią kreacje noszą osoby znane na całym świecie. Co w pani przypadku okazało się kluczem do takiego sukcesu?

Wpłynęło na to 20 lat pracy w branży modowej. Ciężka praca to trochę wyświechtany termin, ale pod nim kryje się mnóstwo elementów. Nie ma prostej drogi do sukcesu. Liczą się konsekwencja, wytrwałość, determinacja, niepoddawanie się pomimo wszelkich trudności. Czy to jest sukces? To kwestia punktu widzenia. Dla niektórych osób sukcesem jest spokojne i stabilne życie prywatne, równowaga, czas na rozwój. Dla innych sukcesem są osiągnięcia na polu zawodowym. Uszycie sukni dla brytyjskiej księżnej sprawiło mi wielką satysfakcję. To, że akurat mi przypadł ten zaszczyt, jest efektem wieloletniej pracy i determinacji, ale też i odrobiny szczęścia.

Jakimi zasadami kieruje się pani w codziennej pracy?

Staram się być wierna sobie i swoim ideałom, być spójna w swojej twórczości. Oczywiście, dokonując wyborów zawodowych, wciąż dostrzegam wiele znaków zapytania, gdyż rynek modowy ulega dynamicznym zmianom, a moda staje się merkantylna i populistyczna. Dlatego na rynku utrzymają się przede wszystkim ci, którzy produkują dla mas, dużo i tanio. Zadaję sobie wówczas pytanie, czy bycie wiernym ideałom ma sens. Jednak nieustannie wierzę, że na dłuższą metę to się opłaca. Nie tracę wiary, że wciąż będzie zapotrzebowanie na modę luksusową, dopasowaną do potrzeb indywidualnego klienta, na piękne tkaniny i warsztat krawiecki. To wcale nie oznacza, że musi być ekstremalnie droga.

Udział w Paris Fashion Week wymagał nie tylko silnej pozycji na rynku oraz determinacji, ale też umiejętności negocjacji. Szerokim echem odbiła się w branży pani historia negocjowania kwoty kolosalnego honorarium, którego zażyczyła sobie agencja Totem za pomoc w promocji pani w stolicy mody. Jak pani udało się przekonać tak dużego gracza do obniżenia ceny?

Gdy zobaczyłam propozycję umowy i honorarium, którego sobie zażyczyli, byłam wstrząśnięta. Spędziłam więc kilkanaście godzin, obłożona słownikami, na przygotowanie maila, w którym mogłabym wyrazić swoje oburzenie. Żaden polski projektant nie mógłby sobie pozwolić na zapłacenie takiego honorarium, więc propozycja agencji była nie do przejścia. Napisałam, że jestem Polką, a nie Rosjanką, z którą mógł mnie pomylić, że nie jestem koleżanką Putina, a do wszystkiego doszłam sama. Wyraziłam więc swój sprzeciw i zaproponowałam, że mogę zapłacić maksymalnie jedną piątą tej kwoty. Kilka dni później właściciel agencji Totem osobiście przyjechał do mojej pracowni na Floriańskiej. Wysłałam tego maila, bo została urażona moja duma. Nie duma Gosi Baczyńskiej, ale duma Polki. W dalszym ciągu my naprawdę mamy trudniej niż ci, którzy się urodzili czy studiowali na Zachodzie, wyrośli w tamtej kulturze, znają środowisko. Barierą są pieniądze. Dlatego tak ważne są umiejętności negocjacyjne, których wciąż się uczę.

Podczas współpracy z wymagającymi klientami i partnerami bardzo łatwo o konflikt. Jak pani sobie radzi w takich sytuacjach?

Zdarzały się takie sytuacje, kiedy musiałam twardo przedstawić swoje racje – np. przy współpracy sponsorskiej. Ostatecznie kończyły się sukcesem, ale zanim do tego doszło, dostawałam białej gorączki, gdy ktoś z firmy partnerskiej wkraczał na moje terytorium i ingerował w moją koncepcję. Nigdy na to nie pozwolę. Na przykład przy okazji wprowadzania na polski rynek luksusowej marki samochodów poproszono mnie o przygotowanie pokazu mody. Zrobiłam świetną kolekcję, pracowałam w pocie czoła, by wszystko było przygotowane na najwyższym poziomie. Na pewnym etapie marketingowcy z firmy partnerskiej zaczęli wchodzić w moje kompetencje – wtrącali się w to, jaka muzyka albo choreografia mają towarzyszyć pokazowi. Ich uwagi nie były najlepsze, gdyż doskonale znali się na samochodach, ale nie na modzie. Dlatego byłam bardzo asertywna i postawiłam na swoim. Uważam, że kompromisy są potrzebne, ale muszą być mądre.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Teatr kocha od najmłodszych lat »

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!