Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 92
Bez kategorii

Grupa Raben w sieci europejskich połączeń drobnicowych

27 kwietnia 2023 6 min czytania

Jeden z czołowych europejskich operatorów logistycznych rozbudowuje międzynarodową sieć drobnicową, uruchamiając nowe linie na dotychczasowych kierunkach oraz dokonując ekspansji na kolejne rynki. Bieżące statystyki w tym zakresie – ponad pół tysiąca regularnych połączeń i miliony obsłużonych przesyłek rocznie – to zaledwie zwiastun tego, co firma zaplanowała na najbliższe lata.

OPIERAJĄC SIĘ NA DANYCH makroekonomicznych, należy spodziewać się, że rosnąca wymiana handlowa na świecie będzie generować coraz większe zapotrzebowanie na przewóz towarów. Grupa Raben jest do tego dobrze przygotowana – już teraz jej zasoby obejmują ponad 160 oddziałów w 15 krajach, 1,3 mln m kw. powierzchni magazynowej, 10 tys. pracowników oraz przeszło 9 tys. pojazdów – i pracuje nad tym, by sprostać wyzwaniom przyszłości w zakresie transportu.

Nasza strategia biznesowa zakłada, że każdy kraj ma codzienne połączenia drobnicowe z innymi w Grupie oraz w Unii Europejskiej, ponadto ze Szwajcarią, Norwegią i Wielką Brytanią. Jesteśmy w stanie dostarczyć przesyłki drobnicowe praktycznie do każdego zakątka na świecie. Tam, gdzie nie dysponujemy własną siecią, współpracujemy ze sprawdzonymi partnerami – tłumaczy Łukasz Lubański, Trade Lane Development Director w Grupie Raben.

Wierni tradycji, zorientowani na rozwój

Jako rodzinna firma o europejskich korzeniach, która ponad 90 lat temu w holenderskim Winterswijk zaczynała od przewożenia produktów lokalnych rolników, Raben pozostaje wierny tradycji, a przy tym umiejętnie wykorzystuje swoje mocne strony. Priorytetem jest więc jak najszybsze dostarczenie przesyłek klientów na Starym Kontynencie przy użyciu ciężarówek (transport drogowy odpowiada za 65% obrotów Grupy) i własnej sieci drobnicowej (obecnie ponad 550 linii międzynarodowych). W tym celu operator zwiększa zasięg w Europie, inwestując w nowe magazyny i dokonując akwizycji przedsiębiorstw logistycznych na nowych rynkach; na dotychczasowych przejmuje kolejne spółki i kontynuuje ich działalność, a dodatkowo otwiera zupełnie nowe połączenia między oddziałami. Kiedy na mapie Raben pojawia się nowy kraj, lokalny system dystrybucyjny zostaje niemal natychmiast zintegrowany z resztą Grupy poprzez bezpośrednie linie międzynarodowe.

W minionym roku do rodziny Raben dołączyła Grecja, a na początku bieżącego – Austria. Oprócz tego firma stała się właścicielem 100% udziałów w Luible Logistik GmbH, rodzinnym przedsiębiorstwie z Górnej Szwabii. Rozszerzyła w ten sposób sieć drobnicową na rynku niemieckim i zwiększyła tam swoją obecność w segmencie transportu drogowego. Akwizycja Grupy BAS umocniła pozycję operatora w sektorze usług logistyki kontraktowej oraz transportu intermodalnego w południowo‑zachodniej części kontynentu. Przesyłki mogą docierać także daleko na zachód dzięki współpracy Raben Trans European Germany GmbH z portugalskim partnerem Torrestir.

Strategiczny trójkąt

Od lat siedziba główna Grupy Raben mieści się w Polsce, której najbliższymi sąsiadami i najważniejszymi partnerami handlowymi są Niemcy i Czechy. Nic dziwnego, że operator kładzie szczególny nacisk na współpracę tych trzech krajów zlokalizowanych w centrum Europy. Ambitne przedsięwzięcie, jakim jest rozbudowa połączeń międzynarodowych, zapoczątkowała w 2018 roku reorganizacja właśnie na rynku niemieckim, który ma strategiczne znaczenie. W efekcie na kierunku Polska – Niemcy działa obecnie 120 codziennych linii – 68 w eksporcie i 52 w imporcie – które łączą odpowiednio 24 i 38 oddziałów przeładunkowych po obu stronach granicy. Wykorzystując je, w samym 2021 roku Raben przetransportował ponad 430 tys. przesyłek drobnicowych, co oznacza ponad 1,2 mln palet i 450 mln kg, czyli prawie 20% więcej niż rok wcześniej. W ciągu czterech lat inwestycje dotyczące tego rynku przełożyły się na wzrost liczby przesyłek o ponad 70%, podczas gdy wymiana handlowa pomiędzy Polską a Niemcami w tym samym okresie zwiększyła się o 34% (wg danych Federalnego Urzędu Statystycznego w Wiesbaden).

Ważnym graczem w regionie są też Czechy, które zostały włączone do projektu w 2021 roku – wówczas uruchomiono aż 12 codziennych połączeń z Polską. W sumie Raben ma ich w swojej ofercie już 26 (16 eksportowych i 10 importowych), co zaowocowało niemal 30‑procentowym wzrostem wolumenu na tym kierunku w ciągu roku. Bazując na tych doświadczeniach, operator logistyczny planuje rozwijać połączenia także między Czechami i Niemcami. Rozbudowa sieci drobnicowej na początku ubiegłego roku objęła ponadto Polskę, Węgry, Słowację, Litwę, Łotwę, Estonię, Bułgarię i Rumunię, co dało blisko 40 nowych połączeń międzynarodowych, a na dwóch ostatnich kierunkach można zaobserwować dwucyfrowe wzrosty wolumenów – zarówno z Polski, jak i z Czech.

Do końca 2024 roku planujemy podwoić aktualne statystyki, czyli w Europie Środkowo‑Wschodniej obsługiwać 1,2 mln przesyłek rocznie i zbudować siatkę niemal 300 codziennych i bezpośrednich połączeń. Bierzemy pod uwagę nie tylko duże ośrodki przemysłowe, ale także mniejsze terminale przeładunkowe. Celem jest maksymalne skrócenie czasu transportu przy jak największej efektywności kosztowej oraz minimalizacji liczby przeładunków – mówi Robert Wolny, manager ds. rozwoju rynku CEE.

Południowy przyczółek

Wiele dzieje się także na południu Europy. W 2021 roku Grupa Raben przejęła Intertrans SA, wiodące przedsiębiorstwo logistyczne, specjalizujące się w transporcie drobnicowym do i z Grecji oraz na Cypr. Procedurę integracji z Grupą zapoczątkowały połączenia z niemieckimi oddziałami Raben. Dziś na tym kierunku funkcjonuje dziesięć linii dziennie w imporcie i tyle samo w eksporcie, a liczba zleceń w porównaniu z ubiegłym rokiem wzrosła średnio o 100%, zaś w niektórych miesiącach nawet o 200%. Od początku bieżącego roku sukcesywnie otwierane są nowe trasy, kolejno z Włochami, Polską i krajami bałtyckimi, Holandią, Bułgarią i Rumunią, które coraz mocniej włączają Grecję w system europejskiej wymiany handlowej.

Taka polityka daje Grupie Raben realną przewagę konkurencyjną. Dzięki właściwej lokalizacji magazynów oraz siatce połączeń drobnicowych, które są obsługiwane z najwyższą jakością, towar może być dostarczony w czasie 24, maksymalnie 48 godzin od momentu odbioru. Elastycznie reagując na potrzeby różnorodnych klientów, przy wsparciu nowoczesnych rozwiązań IT, z dogłębną wiedzą o mechanizmach rynku i aktualnych zjawiskach dotyczących sektora TSL, firma jest gotowa na zmiany w szeroko pojętym, europejskim łańcuchu dostaw.

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!