Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 92
Bez kategorii

Kiedy „dużo” znaczy „mało”?

25 kwietnia 2023 5 min czytania

Segmentacja jest jednym z kluczowych elementów strategii marki, także osobistej. W jaki więc sposób upewniasz się, że o Twojej marce i o Tobie mówią właściwi ludzie (o tym, jak traktować opinie nieistotnych ludzi, wyrażane także w formie lajków i hejtów, pisałam już na „Jesteś Marką”)?

Furorę w internecie swego czasu zrobił film Jesteś zwycięzcą.

Przez jednych parodiowany, przez innych umieszczony w kategoriach osobliwości, nie można odmówić mu jednak siły zasięgu. Zatem, czy chcesz być podobnym zwycięzcą? W jakiej kategorii autor filmu wygrał główną nagrodę? Chcesz startować w tej samej i ścigać się o złoto? Nie?

W tym kontekście warto zastanowić się też, jak projektować cele i miary sukcesu w budowaniu silnej marki osobistej. Liczba wyświetleń na YouTube może okazać się zawodna. Tym bardziej liczba polubień, jeśli Twoim celem nie jest wylansowanie się i zaistnienie w anonimowym tłumie tylko dotarcie z wartościowymi treściami do konkretnych grup odbiorców. Chyba, że chcesz być zwycięzcą?

Kto o Tobie mówi?

Wróćmy do podstawowego pytania: po czym poznajesz, że mówią o Tobie właściwi ludzie w kontekście wartości, które są dla Ciebie ważne i które im oferujesz? Przy tej okazji pomyśl, kto o Tobie milczy i dlaczego.

Oto kilka przykładów, które pomogą opracować własne miary sukcesu.

  • Twoi bliscy i przyjaciele mówiąc o lojalności, zawsze wskażą Ciebie jako przykład.

  • Twoje dzieci rozmawiając z kolegami o zaufaniu i szacunku, wymienią Ciebie jako swojego rodzica i przyjaciela.

  • Twoi ważni partnerzy życiowi wykonując ćwiczenie, kogo ze znajomych zabraliby na bezludną wyspę jako osobę wartościową i niezbędną w ich życiu, wybiorą Ciebie.

  • Twój szef myśląc o osobie niezawodnej, pomyśli w pierwszej kolejności o Tobie.

  • Twoi pracownicy zapytani, kto jest dla nich wzorem przywództwa, wymienią bez wahania Ciebie.

  • Twoi klienci rozmawiając o tym, na czym polega najwyższa jakość obsługi, wspomną na pierwszym miejscu Twoją firmę i wymienią Twoje nazwisko.

  • Twoi studenci mówiąc o wykładowcach, których zajęcia są użyteczne i praktyczne, wspomną zajęcia z Tobą.

Wartość tłumu

Najważniejsze – czy masz jasność, kto jest dla Ciebie ważny? Czy i w jaki sposób upewniasz się, że jesteś także ważny dla niego? Bo jaka jest wartość anonimowego tłumu?

  • Tłum nie zatroszczy się o Ciebie, kiedy będziesz w potrzebie.

  • Tłum nie kupi Twojej oferty (chyba, że jesteś marką masową – tu rozmawiamy o markach premium).

  • Tłum nie da Ci referencji.

  • Tłum Cię nie zatrudni.

  • Tłum nie zaproponuje Ci wspólnego dobrego życia.

  • Tłum nie przyjdzie szczerze płakać na Twoim pogrzebie.

Tego wszystkiego możesz się spodziewać ze strony mniejszej lub większej liczby konkretnych ludzi, ważnych dla Ciebie z perspektywy zawodowej i prywatnej, którym oferujesz istotną wartość i jesteś przez to ważnym partnerem.

Kończąc zaś wątek tłumu, pamiętaj, że anonimowy tłum może okazać się groźny, dokonując wirtualnego linczu, kiedy złamiesz obietnicę swojej marki, co pokazują przykłady reakcji zawiedzionych fanów na fan page’ach znanych osób.

O kim pamiętasz?

Czy jesteś pewien, że pamiętasz o tych, którzy mają pamiętać o Tobie? Ile czasu i uwagi rezerwujesz dla nich w dobowej czy tygodniowej agendzie?

Branie udziału w wyścigu po popularność mierzoną liczbą a nie jakością partnerów niesie za sobą cztery naturalne konsekwencje.

  • Ścigając się, gubisz swoje naturalne tempo i zaczynasz biec w rytm celów wyznaczonych przez innych, tracąc własne cele z pola widzenia.

  • Rozpraszając uwagę, która jest zasobem limitowanym, tracisz z pola widzenia Twoich kluczowych partnerów, co po jakimś czasie osłabi ich lojalność.

  • Będąc w permanentnym biegu, trwonisz kapitał zaufania i reputacji – kto z nas chce robić interesy lub realizować ważne projekty z osobą nieuważną ,w permanentnym biegu, z zadyszką, ocierającą pot z czoła.

  • Poziom stresu związany z długotrwałym wysiłkiem zablokuje Ci w pewnym momencie kreatywność.

Czy jesteś pewien, że pamiętasz o tych, którzy mają pamiętać o Tobie?

Zostawiając zatem z boku zabieganie o anonimowy tłum – skoncentruj się na najważniejszych partnerach. Ludziach, którzy powinni myśleć i mówić o Tobie w konkretnych sytuacjach.

Jest rzeczą oczywistą, że chcesz , aby wartościowe idee i działania docierały do jak największej grupy ludzi podzielających je i zaangażowanych w ich promocję. Nie myl tylko wyniku z celem. Zanim zdefiniujesz swoje cele zawodowe lub prywatne, upewnij się, że w ramach strategii pamiętałeś o najważniejszych partnerach. Z kolei planując działania komunikacyjne, określ, do kogo skierowany jest dany przekaz. Bo przecież nie do tłumu?

Kto jest dla Ciebie ważny?

Właśnie. W jakich sytuacjach i kto ma o Tobie mówić z uznaniem? Jestem ciekawa Twojej opinii: patrząc przez pryzmat doświadczenia własnego lub innych ludzi – w jakich sytuacjach ulegamy magii ilości, pokusie mierzenia sukcesu opiniami tłumu, a nie kluczowych, życiowych i zawodowych partnerów. Kiedy, także w środowisku zawodowym, tak bardzo skupiamy się na wyniku, że tracimy z oczu cel i pytanie „po co?”.

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!