Kobiety zawsze były silne. Obecnie są tej siły świadome. Dzięki temu ich prawdziwy potencjał może znaleźć odzwierciedlenie w każdej dziedzinie życia, także w biznesie i przywództwie.
Kobiecy styl zarządzania to zjawisko, które ewoluuje wraz z rozwojem kobiet. Zawsze byłyśmy zaradne i przedsiębiorcze, jednak dopiero w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat jest to widoczne w biznesie. Wraz ze zmianą mentalności społecznej na czele wielu firm i przedsięwzięć stanęły liderki. Sama należę do tego grona – jako kobieta zarządzająca firmą w swoich działaniach kieruję się osobistymi wartościami, wspierając się zdobywanym przez lata doświadczeniem. Autentyczność i szacunek wobec drugiej osoby pomaga mi budować obustronne, pełne zrozumienie na linii lider–współpracownicy. A to podstawa każdego sukcesu.
Konsekwencja w działaniu
Autentyczna liderka potrafi inspirować innych. To kobieta, która jest spójna ze sobą na wszystkich płaszczyznach życia społecznego, systematycznie się rozwija i zachowuje się konsekwentnie. O autentyczności nie można myśleć jak o krótkoterminowej postawie służącej osiągnięciu jakichś celów. Autentycznym liderem trzeba się stawać każdego dnia. Dlatego też jestem nieustannie aktywna i biorę udział w różnego rodzaju przedsięwzięciach: prowadzę szkolenia, udzielam się wolontariacko, publikuję w prasie i social mediach, biorę udział w konkursach i inicjatywach społecznych.
W ten sposób na co dzień wzmacniam swoją pozycję liderki i buduję markę osobistą w oczach współpracowników, partnerów biznesowych, społeczności. W tych działaniach filantropia zajmuje szczególne miejsce. Gdy wspieram projekty Fundacji VIVE Serce Dzieciom (bezpośredni udział w takich przedsięwzięciach, jak m.in. Dbam o świat od najmłodszych lat, Recycling na Miarę, Mała Liga Piłki Ręcznej) czy działania Koalicji Liderzy Pro Bono (m.in. uczestnictwo w Wielkiej Gali Integracji czy konferencji „Po pierwsze, wolontariat”), jednocześnie buduję autentyczność. Bezinteresowna pomoc i wrażliwość na drugiego człowieka jest bowiem jej podstawą.
Wspólny rozwój
Oprócz umiejętności twardych, które są niezbędne dla prawdziwego lidera, to właśnie kompetencje interpersonalne pozwalają mu zaznaczyć pozycję i zatroszczyć się o autentyczność w oczach innych. Dla kobiet w biznesie niezwykle cenne jest budowanie sieci kontaktów. Aby wspierać je w rozwoju, zainicjowałam powstanie nieformalnej grupy „Kobiety VIVE”, która skupia kapitał intelektualny menedżerek Grupy VIVE. Wspólnie bierzemy udział m.in. w spotkaniach motywacyjnych, warsztatach rozwojowych, inicjatywach kulturalnych.
Rosnący udział kobiet na szczeblach kierowniczych i dyrektorskich przekłada się na mierzalne efekty biznesowe. Warto jednak pamiętać, że działania na rzecz różnorodności wywołują również długofalowe pozytywne skutki. Na co dzień każda liderka buduje pozycję przedsiębiorstwa, jednak to kreowanie przyszłości i inspirowanie ludzi do jej współtworzenia jest bardziej istotne. Kobiety angażują współpracowników, wyzwalają wśród nich nowe postawy, utrwalają je dzięki silnym i coraz bliższym więziom. W dobie przywództwa odpowiedzialnego potrzebujemy właśnie takich liderów, którzy rozwijając się, ubogacają również swoje otoczenie. Choć efekty biznesowe zawsze będą determinantem istnienia firm, we współczesnych realiach ich fundamentem powinny być autentyczne wartości i postawy.
Prawdziwy lider to osoba mająca uniwersalne cechy. Bez wątpienia jednak liderki mają atuty, które odróżniają je od liderów mężczyzn. Kobiety wytwarzają wokół siebie aurę opiekuńczości. Miły gest, uścisk ręki, uśmiech, wspierające słowo wpływają pozytywnie na współpracowników. Poza tym na korzyść kobiet w roli liderek działa ich wrodzony wdzięk. Nie bójmy się z niego korzystać. Wrażliwość, troska i życzliwość potrafią uratować praktycznie każdą, nawet beznadziejną, sytuację.
Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »
Z odwagą i autentycznością na szczyt
Zarządzanie sobą | Przywództwo i zarządzanie ludźmi, Kobiety w biznesie Joanna Koprowska PLWiele udało się już osiągnąć w promowaniu kobiet w biznesie. Stereotypy są jednak nadal żywe, a burzenie szklanego sufitu i szklanych ścian trwa.
Empatia jest siłą
Zarządzanie sobą | Inteligencja emocjonalna, Zarządzanie sobą Edyta Wojtkiewicz PLKiedyś w pracy liczyła się siła mięśni, dzisiaj liczy się umysł i coraz częściej serce, będące symbolicznymi wrotami do naszych emocji. A w przyszłości zdominowanej przez technologie to one będą kluczowe w zarządzaniu ludźmi.
Współpraca to sposób na zaangażowanie
Rozwój pracowników, Zarządzanie przedsiębiorstwem Katarzyna Sokalska PLZazwyczaj funkcję dyrektora finansowego kojarzy się z nakazami i silnymi mechanizmami kontrolującymi. Osoby na tym stanowisku postrzega się jako niedostępne, skoncentrowane na liczbach i tabelach. To jednak nie ja.
Autentyczna przewaga różnorodnych firm
Zarządzanie firmą, Liderzy Iwona Golonko PLRozpowszechnianie kłamstw i powielanie niepotwierdzonych informacji nigdy wcześniej nie było tak proste jak teraz. Dlatego coraz większą wartość mają dla nas ludzie, którym możemy ufać.
Kapitalizm społeczny szansą dla kobiet
Zarządzanie sobą | Ekonomia i społeczeństwo, Zarządzanie sobą Barbara Stepnowska PLAby sprostać wymaganiom współczesności, nie możemy jak wielki filozof Kartezjusz zamknąć naszego życia „w jaskini snów” i działać w samotności.
Rozbudzony potencjał kobiet
Przywództwo i zarządzanie ludźmi, Kobiety w biznesie Aneta Podyma-Milczarek PLDziś obserwujemy gotowość i otwartość części firm na wykorzystanie potencjału kobiet, jednak nadal wiele organizacji nie wyznacza sobie różnorodności za cel.
