Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 92
Bez kategorii

Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć

25 kwietnia 2023 6 min czytania

Globalny rynek fuzji i przejęć odnotował w 2015 roku wzrost zarówno ilościowy, jak i pod względem wartości, osiągając najwyższe poziomy aktywności transakcyjnej od 2007 roku. Tymczasem rynek Europy Środkowo‑Wschodniej, notując wartość 53,5 miliarda euro, na które złożyło się prawie 2138 transakcji, zaliczył 3‑procentowy spadek pod względem liczby M&A i 15‑procentowy spadek wartości rok do roku (z 63 miliardów euro).

Spadki nie objęły jednak wszystkich spośród 22 rynków Europy Środkowo‑Wschodniej. Jak wynika z raportu Emerging Europe M&A Report 2015/2016, zawierającego analizę transakcji o wartości powyżej miliona dolarów przygotowaną przez kancelarię CMS we współpracy z EMIS, cztery kraje: Polska, Węgry, Serbia oraz Bośnia i Hercegowina, odnotowały wzrosty zarówno pod względem liczby, jak i wartości M&A. Polska uplasowała się na drugiej pozycji pod względem wolumenu (po Rosji) i trzeciej (po Rosji i Turcji) pod względem wartości M&A (zobacz ramkę Liczba transakcji na polskim rynku M&A w 2015 roku). Z pierwszej trójki krajów tylko Polska może się pochwalić wzrostem obejmującym oba wskaźniki – wolumen (21% – z 285 do 346) oraz wartość transakcji (prawie 40% – z 4,5 do 6,3 miliarda euro).

Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęćNierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć

Globalne korporacje oraz inwestorzy zagraniczni przestają traktować rynek Europy Środkowo‑Wschodniej jako jednolity obszar i są coraz bardziej skłonni myśleć o poszczególnych grupach państw w kategoriach klastrów regionalnych. Jeśli na przykład jakaś korporacja prowadzi działalność w Czechach, z powodzeniem może myśleć o południowej Polsce i części Austrii jako swoim naturalnym rynku. Inwestor lokujący pieniądze w branży turystycznej, analizując szanse w Chorwacji, może myśleć szerzej – w kategoriach całego Adriatyku – będzie więc zainteresowany również Włochami, Słowenią i częścią Grecji. Ten trend staje się coraz bardziej widoczny – w regionie zawiązują się międzynarodowe grupy inwestorów, które chcą tu prowadzić interesy.

Jak wskazuje w raporcie William Wells, CEE executive vice chairman w Rothschildzie, traktowanie Europy Środkowo‑Wschodniej i Europy Południowo‑Wschodniej w charakterze jednolitego obszaru inwestycyjnego prawdopodobnie zawsze było błędem. Zarówno w przeszłości, jak i obecnie różne jest ryzyko inwestowania w poszczególnych krajach oraz inny stopień dojrzałości rynków.

Z raportu wynika, że dużą aktywność na rynku fuzji i przejęć wykazywały fundusze private equity – odpowiadają za 288 transakcji (o wartości 10,9 miliarda euro), co oznacza 16‑procentowy wzrost w porównaniu z rokiem 2014. Prawdopodobnie to właśnie fundusze PE w nadchodzących miesiącach będą kształtować rynek M&A.

Wśród inwestorów zagranicznych wyróżnili się gracze amerykańscy – zawarli 127 transakcji (wzrost 61%) o wartości prawie 4 miliardów euro (wzrost 9%), co ma związek m.in. z korzystnym kursem dolara do euro. Inwestycjami były również zainteresowane firmy z Niemiec (88 M&A o wartości 3,2 miliarda euro) oraz Wielkiej Brytanii (2,5 miliarda euro). Pojawił się ponownie kapitał z Chin oraz z Korei Południowej.

Polskie transakcje

W Polsce przeprowadzono kilka dużych transakcji, m.in. sprzedaż TVN, największej prywatnej grupy medialnej, na rzecz spółki Scripps Networks za 2,4 miliarda złotych, sprzedaż PKP Energetyka na rzecz CVC Capital Partners za 1,4 miliarda złotych. Bogdanka została kupiona przez Eneę za 1,5 miliarda złotych, Alior Bank przez PZU za 1,6 miliarda złotych. Dwie ostatnie transakcje (Alior Bank i Bogdanka) dotyczyły przejęcia prywatnych firm przez spółki kontrolowane przez Skarb Państwa.

Konsolidacja sektora bankowego, oczekiwana przez rynek, prawdopodobnie przesunie się w czasie, ponieważ inwestorzy nie wiedzą, jakie będą skutki wprowadzenia „podatku bankowego” oraz innych regulacji wpływających na kondycję sektora. Podobna sytuacja dotyczy sektora handlowego.

Jeśli chodzi o sektor nieruchomości, miniony rok był pomyślny – zawarto pięć dużych transakcji o wartości powyżej 200 milionów euro, między innymi sprzedaż polskich aktywów spółki Trigranit na rzecz TPG, sprzedaż centrum handlowego CH Riviera w Gdyni na rzecz Union Investment Real Estate, Starego Browaru w Poznaniu na rzecz Deutsche Banku oraz sprzedaż Echo Investment na rzecz PIMCO i Oaktree Capital Management. Większość transakcji M&A w sektorze dotyczyła powierzchni handlowych, magazynowych oraz biurowych. Ta tendencja prawdopodobnie utrzyma się w 2016 roku, ponieważ Polska jest nadal postrzegana jako atrakcyjny rynek nieruchomości komercyjnych.

Inwestorzy są skłonni traktować rynek Europy Środkowo‑Wschodniej w kategoriach kanałów regionalnych.

Wysoki poziom aktywności na rynku fuzji i przejęć dało się zaobserwować w środkowym segmencie rynku, obejmującym transakcje o wartości od 20 milionów do 75 milionów euro. W tym przypadku oferty najczęściej były podyktowane zmianą pokoleniową i decyzjami nowych właścicieli, którzy odziedziczyli firmy i postanowili odzyskać środki finansowe. Do największej liczby fuzji i przejęć doszło w sektorach: produkcyjnym, nieruchomości, IT/telekomunikacyjnym oraz usługowym. Najbardziej znaczącą transakcją była sprzedaż Home.pl przez V4C na rzecz United Internet. Na fali trendu konsolidacyjnego doszło też do podpisania kilku mniejszych umów. Prawdopodobnie ta tendencja się utrzyma, bo kwestie związane ze zmianą pokoleniową wśród właścicieli średnich polskich przedsiębiorstw mogą zwiększyć aktywność inwestorów finansowych i branżowych.

Innym czynnikiem, który może dać impuls do zwiększenia w Polsce aktywności na rynku fuzji i przejęć, mogą być rozczarowujące wyniki spółek notowanych na GPW. Niepewność, która zapanowała w drugiej połowie 2015 roku w wyniku zmian politycznych i regulacyjnych, sprawiła, że wskaźniki spółek giełdowych spadły do rekordowo niskich poziomów. Dotyczy to głównie przedsiębiorstw z sektorów regulowanych (np. bankowości, ubezpieczeń i energii) lub z udziałem Skarbu Państwa, choć spadki objęły również przedsiębiorstwa zaliczane do średniego segmentu. Ta sytuacja może dać impuls do zakupu za rozsądną cenę ciekawych spółek, które wcześniej nie stanowiły obiektu zainteresowania łowców okazji.

Coraz silniejszym trendem na rynku M&A jest aktywność transakcyjna polskich spółek za granicą. Na przykład w ubiegłym roku Amica przejęła spółkę w Wielkiej Brytanii, a Wielton we Francji, co dowodzi, że polscy przedsiębiorcy z sukcesem realizują wizję rozwoju przez ekspansję zagraniczną. W bieżącym roku prawdopodobnie dojdzie do kolejnych udanych przejęć lub fuzji.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!