Najnowsze badania pokazują, że po opanowaniu pandemii pracownicy nie mogą raczej liczyć na pracę zdalną w pełnym wymiarze. Pracodawcy preferują hybrydowy model zatrudnienia.
Połowa badanych firm nie zdecydowała na razie, czy po wygaśnięciu pandemii będzie w ogóle dopuszczała pracę zdalną. Ale ważniejsze wydaje się jeszcze coś innego: wśród przedsiębiorców, którzy zadeklarowali oferowanie tej formy zatrudnienia, nie znalazł się żaden, który umożliwiałby całkowitą rezygnację z pracy w biurze.
OBEJRZYJ TAKŻE » » »
Superpracownicy przyszłości nieustannie zdobywają nową wiedzę
NA TABLICY, Zarządzanie sobą, Rozwój pracowników Joanna Koprowska PL, Piotr Zygmunt PLPrzestaje się liczyć to, co wiesz i umiesz teraz. Znaczenie zyskuje to, czego możesz się dowiedzieć i nauczyć w przyszłości oraz chęć, by nieustannie zdobywać nową wiedzę. Superpracownicy przyszłości to osoby, które śpiewająco odnajdują się poza strefą komfortu.
Jak praca zdalna zmienia usługi IT – wywiad wideo z Bartoszem Łopińskim, prezesem Billennium
Komunikacja wewnętrzna, Zarządzanie kryzysem, Zarządzanie organizacją Bartosz Łopiński PL, Filip Szumowski PLW jaki sposób pandemia i wynikająca z niej powszechność pracy zdalnej zmieniła funkcjonowanie firmy działającej w branży usług IT dla biznesu? I co oznacza powiedzenie together alone? Dowiesz się tego z wywiadu, jaki Filip Szumowski przeprowadził z Bartoszem Łopińskim, prezesem firmy Billennium.
„Nową normalnością” będzie zatem praca hybrydowa, czyli system, w którym pracownicy wykonują swoje obowiązki częściowo w siedzibie firmy, a częściowo poza nią. Najpopularniejsza forma tego rozwiązania to model 2+3 (dwa dni zdalnie, trzy dni w biurze), na który wskazało 15% ankietowanych menedżerów. 8% przedsiębiorców wprowadzenie pracy zdalnej uzależnia od decyzji swoich pracowników, natomiast 7% zamierza całkowicie zrezygnować z tej formy zatrudnienia, kiedy to już będzie możliwe.
Indeks górny Źródło: EY Indeks górny koniecŹródło: EY
Tylko co druga firma wprowadziła regulamin pracy zdalnej
Praca zdalna w najbliższym czasie zostanie formalnie wpisana do Kodeksu Pracy (odpowiednie regulacje przechodzą aktualnie fazę konsultacji społecznych), zastępując telepracę, która z powodu zbytniej formalizacji i braku elastyczności – o czym pisaliśmy – nie cieszyła się zainteresowaniem. Jednak już teraz pracodawcy starają się we własnym zakresie wprowadzać regulaminy, w których opisane są zasady pracy zdalnej – z ankiety przeprowadzonej przez EY wynika, że na opracowanie takiego dokumentu zdecydowała się co druga polska firma.
„Zapisy specustawy nie chronią pracodawcy przed ryzykiem, które wiąże się z brakiem wewnętrznej formalizacji zasad świadczenia pracy spoza terenu zakładu – przyznała Joanna Fierla‑Jakubowicz z EY. – „Po pierwsze, pracodawca narażony jest na przyszłe roszczenia pracowników, choćby w kontekście prywatnie ponoszonych kosztów zużycia własnych narzędzi czy środków do wykonywania pracy z domu. Po drugie, potencjalne wycieki danych. wynikające np. z korzystania z niezabezpieczonych sieci internetowych, mogą skutkować roszczeniami kontrahentów oraz rodzić ryzyko reputacyjne. Mogą pojawić się także roszczenia związków zawodowych w kontekście nierównego dostępu do pracy zdalnej. Ryzyko wiąże się także z sytuacją, w której pracownik świadczyłby pracę spoza terytorium Polski. W skrajnych przypadkach może dojść m.in. do obowiązku podwójnego opodatkowania bądź złamania zasad związanych z ochroną danych osobowych”.
Tymczasem pracownicy polubili pracę zdalną
Polacy polubili zalety home office – jak wynika z badania przeprowadzonego przez ManpowerGroup i HRlink w sierpniu ubiegłego roku, aż 9 na 10 zatrudnionych deklaruje, że chciałoby korzystać z bardziej elastycznych form zatrudnienia także w przyszłości. Wszystko zatem wskazuje na to, że kolejne lata będą „hybrydowe”.
O badaniu
Wnioski pochodzą z badania przeprowadzonego na zlecenie EY Polska w listopadzie 2020 r. Udział wzięło 246 firm, które stosują aktualnie pracę zdalną. Respondentami były osoby na stanowiskach dyrektora lub managera HR w danej organizacji.
PRZECZYTAJ TAKŻE » » »
Czy pandemia jest okazją do pozyskania talentów?
Lidia Zakrzewska PLPierwszy lockdown uodpornił firmy na drugą falę pandemii. Przedsiębiorstwa zoptymalizowały koszty i zasoby, pozbywając się nadmiaru rezerw, zrewidowały plany działania, zadbały o bezpieczeństwo ludzi i wprowadziły na stałe model pracy zdalnej.
Polska najbezpieczniejszym krajem na świecie – jesteśmy zieloną wyspą BHP
Rozwój pracowników, Zdrowie, Bezpieczeństwo i prywatność Jacek Tomczyk PLFundacja Lloyd’s Register przeprowadziła badanie, w którym przepytano 150 tysięcy pracowników ze 142 krajów na temat zagrożeń w miejscu pracy. Polska wypadła pod tym względem najlepiej na świecie.
