James Heskett jest emerytowanym profesorem Harvard Bussines School, doradcą biznesowym i autorem książek poświęconych zarządzaniu. W jednym ze swoich badań odkrył, że firmy, które reprezentują elastyczne kultury organizacyjne osiągają lepsze wyniki finansowe. Zapytaliśmy go o to, jak kształtować kulturę organizacyjną w niepewnych czasach i dobie hybrydowych modeli pracy.
Lista wyzwań stojących przed liderami zdaje się nieustannie rosnąć. Gdy wreszcie otoczenie biznesowe po pandemii zaczęło się stabilizować, nad polskie firmy nadciągnęło widmo niepewności i zagrożeń związane z wojną w Ukrainie. Wśród nich znalazł się kryzys energetyczny i najwyższy od lat wzrost cen. Takie zawirowania geopolityczne i gospodarcze spędzają sen z powiek nie tylko liderom, ale też pracownikom, co w długim okresie skutkuje spadkiem ich dobrostanu i zaangażowania. Co w tej sytuacji może uratować firmy i ich ludzi?
Zdaniem prof. Hesketta wiele może zależeć od kultury organizacyjnej. Jak jednak skutecznie ją kształtować? Na to i inne pytania odpowiada w wywiadzie dla magazynu „MIT Sloan Management Review Polska”. Rozmawia Maria Korcz.
Profesor James Heskett będzie gościem specjalnym <a href=>3. Sesji Elite Leadership Programme. Jego najnowsza książka Zwyciężaj wewnętrzną siłą. Buduj kulturę organizacyjną zapewniającą przewagę konkurencyjną ukaże się wkrótce w języku polskim nakładem <a href=>wydawnictwa ICAN Institute.
