O budowaniu zaangażowania w zespołach i sukcesach liderek w nich funkcjonujących opowiada Renata Kinde‑Czyż, prezes Metro Properties.
Jakie doświadczenia z zarządzaniem różnorodnością ma Metro Properties i jakie praktyki stosuje?
Firma Metro Properties od lat jest jednym z kluczowych graczy na polskim rynku nieruchomości świadczącym usługi w zakresie zarządzania zasobami i nieruchomościami. Kierując się intuicją i obserwując pracę zespołu, postawiłam na silną i zróżnicowaną kadrę menedżerów ekspertów. Są to osoby, które stawiają sobie wyzwania, kwestionują status quo i dążą do ciągłego rozwijania się. Kluczowa kadra spółki składa się w połowie z kobiet, w połowie z mężczyzn – mamy równowagę (yin‑yang). Również pod względem wieku mój zespół jest mocno zróżnicowany. Jednak ani płeć, ani wiek nie mają znaczenia – dobierałam ludzi według ich kompetencji, pasji, a przede wszystkim wewnętrznej energii do działania.
W biznesie nie lubię podziału na płeć. Każdy lider ma niepowtarzalny styl i jeśli umie nazwać swoje ograniczenia, właściwie wykorzystuje taleni bardzo ciężko pracuje, to płeć staje się wtórna. Warto jednak zauważyć, że firmy, w których reprezentacja kobiet w zarządach jest silniejsza, osiągają lepsze wyniki finansowe (Women in economic decision‑making in the EU: Progress Report, European Commission, Luxembourg 2012).
Jak styl zarządzania kobiet wpływa na rozwój państwa firmy?
Szybciej bierzemy sprawy w swoje ręce, nie oglądając się na miejsce w strukturze. Stworzyłam zespół wyznający te same wartości, dlatego nic dziwnego, że pracujemy razem ponad dziesięć, a z niektórymi nawet 20 lat. Z kolei różnice między nami są znakomitą pożywką dla pomysłów i niestandardowych rozwiązań. Nie mamy oporów, aby głośno mówić o naszych oczekiwaniach, rozczarowaniach, krytykować pomysły, ale i chwalić wysiłek innych. Dzięki „kobiecym” elementom stylu zarządzania stworzyliśmy sobie „emocjonalną strefę komfortu”. Mamy szacunek do wzajemnych emocji i potrzeb. Po zażartej dyskusji nadal lubimy się i szanujemy. Idea, która przyświeca nam na co dzień, to „rozwiązanie problemu, a nie zespołu”. Mając przestrzeń na popełnianie błędów i mówienie o obawach, nie boimy się żadnych turbulencji rynkowych. Krótki dystans, który udało nam się wypracować, sprawia, że bardzo szybko dostrzegam, kiedy podwładni nie zgadzają się ze mną. Cenię to i pielęgnuję, chociaż, jak każda kobieta, bardzo przywiązuję się do swojego zdania i niechętnie od niego odchodzę.
Ten tekst jest komentarzem ekspertki. Przeczytaj tekst główny »
Najwyższy czas wykorzystać kobiece talenty
Kobiety w biznesie, Gender Julia Słowik PLZ jakich powodów kobiet na najwyższych stanowiskach wciąż jest niewiele? Jakie czynniki mogą na to wpływać?
Proszę podać przykłady działań kobiet na najwyższych stanowiskach w państwa firmie, które przyczyniły się do sukcesu firmy?
Patrząc na projekty, które przyniosły nam największe sukcesy, mogę śmiało powiedzieć, że płeć nie ma żadnego znaczenia! Ale skoro mowa o liderkach, to na czele działu najmu (dział sprzedaży) stoi doświadczona kobieta, której nazwisko na rynku jest już legendą. Dzięki temu zespołowi (w pełni kobiecemu) w zarządzanych przez nas centrach M1 mamy atrakcyjnych najemców i zadowolonych klientów. Z dumą mogę pochwalić się znakomitymi notami w ramach certyfikacji BREEAM. I tu szefem projektu również była kobieta. Ostatnio kolejna liderka odebrała międzynarodową nagrodę za akcję marketingową przyznaną nam przez ICSC.
Na czele finansów w obu spółkach Metro Properties w Polsce stoją silne liderki, których doświadczenie przekłada się bezpośrednio na wyniki finansowe naszych organizacji poprzez ich osobiste zaangażowanie w projekty przynoszące duże oszczędności, a nawet generujące przychody. Swoim przykładem pokazują, że wszystko jest możliwe.
Jakie metody stosują państwo w celu wspierania pozytywnych doświadczeń kobiet w organizacji?
Jako lider wierzę, że najlepsze, co mogę zrobić, to pozwolić ludziom rosnąć. Słuchać i stwarzać przestrzeń do twórczego wyżywania się. W moim odczuciu „wielcy tego świata” powinni dostrzec wartość płynącą z otwarcia się na „kobiecy styl”.
Przeczytaj pozostałe komentarze »
Uwolnić potencjał
Kobiety w biznesie, Gender Iwona Kozera PLDlaczego dążenie do równości płci w biznesie jest ekonomiczną koniecznością.
Odważne i zdeterminowane
Kobiety w biznesie, Gender Agnieszka Milewczyk PLIstnieje kobiecy styl zarządzania, który może przynieść firmie określone korzyści – zapoznaj się z jego tajnikami.
Odpowiedzialne partnerstwo
Kobiety w biznesie, Przywództwo i zarządzanie ludźmi Iwona Golonko PLKobiecy styl zarządzania akcentuje porozumienie, zachęcając do wzajemnego szacunku i życzliwości. Zapoznaj się z tymi i innymi korzyściami tej sytuacji.
Pokonać trudności
Kobiety w biznesie, Gender Magdalena Hajduk PLJakie są bariery wewnętrzne i zewnętrzne, które utrudniają kobietom drogę na szczyt firmowej hierarchii.
Wszechstronne liderki
Kobiety w biznesie, Liderzy Renata Kozioł PLO różnorodności w złożonej organizacji i stylu zarządzania kobiet opowiada prezes zarządu Polskiego Konsorcjum Gospodarczego.
Różnorodność kluczem do innowacji
Kobiety w biznesie, Różnorodność Barbara Stepnowska PLCzym się charakteryzuje zarządzanie różnorodnością na uczelniach wyższych.
Świadoma droga do sukcesu
Zarządzanie sobą | Kobiety w biznesie, Motywacja Agnieszka Kłos PLDlaczego dążenie do perfekcji szkodzi kobietom oraz jak panie mogą świadomie planować swoje ścieżki kariery?
Odpowiedzialność łączy
Kobiety w biznesie, Przywództwo i zarządzanie ludźmi Agnieszka Servaas PLZ czego wynikają bariery w awansie kobiet w nowoczesnym środowisku biznesowym i jak je przełamywać?
