Czasy, w których perspektywy CFO i CIO wyglądały, jak połączenie dwóch skrajnie różnych światów, minęły, a przynajmniej powinny były odejść do lamusa. Choć te dwie role w firmie mogą wydawać się odległe, w rzeczywistości są nierozerwalnie ze sobą powiązane, a od współpracy osób na tych dwóch stanowiskach zależy sukces całej organizacji.
Wzajemne zrozumienie
Badania przeprowadzone przez firmę Gartner pokazują, że tylko 30% dyrektorów finansowych i dyrektorów ds. informatyki utrzymuje koleżeńskie i ukierunkowane na biznes relacje. To alarmujące dane, które wskazują na potrzebę zacieśnienia współpracy pomiędzy tymi kluczowymi działami. Brak wzajemnego zrozumienia może prowadzić do nieoptymalnego wykorzystania zasobów i nieporozumień w priorytetach biznesowych.
Jest to o tyle istotne, że – jak pokazują wyniki badania przeprowadzonego przez Spiceworks i Aberdeen Strategy & Research – 66% organizacji planuje zwiększyć wydatki na IT w 2024 roku. Transformacje cyfrowe stały się kluczowym elementem strategii korporacyjnych, a relacje między CIO i CFO mają bezpośredni wpływ na efektywność tych inwestycji. Silne partnerstwo pozwala więc na lepsze planowanie budżetu, optymalizację kosztów i maksymalizację zwrotu z inwestycji w technologie.
Ewolucja ról
Według raportu Foundry’s 2022 State of the CIO 84% szefów IT uważa, że rola CIO ewoluuje w kierunku twórcy zmian, który coraz bardziej kieruje inicjatywami biznesowymi i technologicznymi. Ponadto 58% respondentów z linii biznesowej charakteryzuje swojego CIO jako strategicznego doradcę, co stanowi znaczny wzrost w porównaniu do 28% w 2021 roku. To pokazuje, jak ważne jest, aby CFO i CIO wspólnie pracowali nad strategicznymi inicjatywami, które mogą przynieść wymierne korzyści całej organizacji.
Niemniej podobnie jak rola CIO funkcja dyrektora finansowego również przechodzi transformację. Zgodnie z raportem IDC InfoBrief, All Eyes on Finance: Accelerating Outcomes in the New World,CFO staje się inicjatorem zmian, który wspiera transformacje biznesowe. Kiedy zapytano respondentów, jak zmieni się funkcja finansowa w ciągu najbliższych 12–24 miesięcy, najczęściej wymieniali oni takie modyfikacje jak większy nacisk na dane finansowe w czasie rzeczywistym (41%) oraz bliższe relacje z IT.
Wspólna przyszłość
Współpraca między CFO a CIO jest nie tylko pożądana, ale wręcz konieczna do zapewnienia długoterminowego sukcesu organizacji. Integracja finansów i technologii pozwala na lepsze zarządzanie zasobami, szybkie reagowanie na zmiany rynkowe i skuteczną realizację strategicznych celów biznesowych. Z perspektywy CFO działającego na styku finansów i IT nieustannie zachęcam do pogłębiania współpracy z CIO. Obserwuję bowiem, jak ścisłe połączenie finansów z nowymi technologiami napędza innowacje i przyczynia się do realnego wzrostu wartości firmy.
Silna relacja między CFO a CIO to klucz do sukcesu w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu. Wspólna praca nad transformacją cyfrową, optymalizacją kosztów i strategicznymi inicjatywami jest drogą do przyszłości, w której firma będzie mogła nie tylko przetrwać, ale też nieustannie się rozwijać.
