Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 67

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 117
Bez kategorii

Sztuczna inteligencja – wyzwania w zakresie sposobu kształtowania regulacji prawnych oraz problematyki odpowiedzialności robotów

27 kwietnia 2023 6 min czytania

W chwili obecnej w prawie polskim czy europejskim brak jest przepisów prawnych, które normowałyby status sztucznej inteligencji (AI). Wynika to z faktu, że aktualne regulacje są dostosowane do ludzi, a nie robotów. Nie ulega jednak wątpliwości, że stworzenie tego typu przepisów jest konieczne. Przede wszystkim w nawiązaniu do faktu, że AI jest bytem, który działa już nie tylko odtwórczo. Sztuczna inteligencja zaczęła kreować również dobra artystyczne i intelektualne. Jako przykład niech posłuży dzieło sztuki wygenerowane przez AI. Mowa o „The Next Rembrandt”– obrazie, który został stworzony przez AI na podstawie dzieł malarza. Innym ciekawym przykładem jest portret „Edmond de Belamy”, który został wylicytowany w nowojorskim domu aukcyjnym Christie’s za niebagatelną sumę 432 500 dolarów.

Mamy tu zatem do czynienia z prawem autorskim, jednak kto powinien być w tym przypadku jego adresatem – autor algorytmu AI, a może osoba, która „wrzuciła” do niego dane, czy może ta, która uruchomiła oprogramowanie.

Prawo pomija sztuczną inteligencję

Problematyczna staje się również definicja sztucznej inteligencji, która jest potrzebna do stworzenia konkretnych rozwiązań prawnych – na co wskazał już Parlament Europejski oraz Europejski Komitet Ekonomiczno‑Społeczny. W końcu za AI kryje się wiele różnych rozwiązań technologicznych, takich jak np. uczenie maszynowe czy analiza danych.

Mimo wielu inicjatyw, które pojawiły się w następstwie faktu, że prawo nie nadąża za technologią, w życie weszły jedynie przepisy związane z ochroną danych osobowych, czyli RODO. Jednak nie są to regulacje, które odnoszą się bezpośrednio do sztucznej inteligencji. Jest to o tyle niepokojące, że aż 70 proc. firm na całym świecie prowadzi projekty związane z AI – jak wynika z analizy SAS.

Przyjęto jedynie dokumenty, które mają zainicjować tworzenie specjalnych
przepisów poświęconych tej problematyce. W przypadku Unii Europejskiej chodzi o rezolucję z 16 lutego 2017 r. w sprawie przepisów prawa cywilnego dotyczących robotyki. W przypadku Polski – o opracowaną przez zespół międzyresortowy Politykę Rozwoju Sztucznej Inteligencji na lata 2019–2027.

Hakerzy chętnie wykorzystują AI

Potrzeba regulacji prawnej sztucznej inteligencji jest coraz bardziej widoczna – do czego przyczyniają się jej szybki rozwój i coraz powszechniejsze zastosowanie. Niestety, nie zawsze jest ona wykorzystywana do celów biznesowych. Równie chętnie korzystają z niej cyfrowi przestępcy, którzy najczęściej prowadzą działania mające na celu ośmieszenie znanych osób lub instytucji albo wyłudzenie od nich pieniędzy.

Jednym z przykładów takiej działalności może być wykorzystanie technologii deep fake. Chodzi o przetworzenie obrazu lub filmu przy użyciu sztucznej inteligencji w taki sposób, aby w miejsce pierwotnie występującej w filmie osoby pojawiała się twarz innej. Rozwiązania te są na tyle skuteczne, że przeróbki trudno wykryć. To z kolei otwiera pole do nadużyć – umożliwia bowiem stworzenie zmanipulowanego filmu, w którym np. polityk głosi poglądy sprzeczne z dotychczas prezentowanymi bądź obraża swoich przeciwników. Pozwala też na zmontowanie wideo, w którym występują pornograficzne bądź inne kompromitujące treści. Takie wykorzystanie deep fake może prowadzić do naruszenia dóbr osobistych – czci, wizerunku czy reputacji, chronionych prawem cywilnym.

AI nie bierze odpowiedzialności

Sztuczna inteligencja może także podejmować zautomatyzowane decyzje na podstawie przekazanych jej danych. Mowa np. o obecnie szeroko wykorzystywanych systemach scoringowych, których celem jest m.in. ocena zdolności kredytowej czy kalkulacji składki ubezpieczenia. Technologia ta pozwala również na analizowanie CV kandydatów w procesie rekrutacji.

Algorytmy te są często zaprojektowane tak, że wykorzystywane są nie tylko dane uzyskane od użytkownika, ale też inne informacje cyfrowe pobrane bez jego zgody z innych systemów czy portali internetowych. Takie działanie rodzi ryzyko naruszenia przepisów dotyczących danych osobowych (RODO) i w konsekwencji wysokich kar pieniężnych. Wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesie rekrutacji może też prowadzić do nierównego traktowania i dyskryminacji, co jest z kolei zakazane na gruncie kodeksu pracy.

Inne przykłady stosowania sztucznej inteligencji dotyczą m.in. chatbotów wykorzystywanych w procesie obsługi klientów (jeśli będą wprowadzać konsumentów w błąd, może wiązać się to z odpowiedzialnością na gruncie prawa ochrony konkurencji i konsumentów) czy łamania zabezpieczeń systemów IT przez AI (odpowiedzialność karna za przełamanie zabezpieczeń). Warto również zwrócić uwagę na wątpliwości dotyczące odpowiedzialności cywilnej w przypadku wypadków spowodowanych przez autonomiczne samochody i rozwijający się rynek ubezpieczeń w tym obszarze.

AI jako narzędzie, nie osobowość prawna

Powyższe przykłady zwracają uwagę na zróżnicowanie przepisów prawnych, którym może podlegać działanie sztucznej inteligencji, oraz na różnorodność sposobów jej wykorzystania. W tym kontekście należy rozważyć, jakie generalne zasady odpowiedzialności można przyjąć w przypadku naruszeń dokonanych przy wykorzystaniu AI.

Na obecnym etapie jej rozwoju można wykluczyć przyznanie sztucznej inteligencji w najbliższej przyszłości osobowości prawnej – Polska jest zresztą jednym z krajów, które sprzeciwiają się takim koncepcjom. UE natomiast takiej możliwości nie wyklucza, o ile dotyczyć będzie najbardziej zaawansowanych maszyn, cechujących się wysokim poziomem autonomii.

Wobec tego wydaje się, że na gruncie obecnie obowiązujących przepisów opisane wyżej przykłady naruszeń należy rozważać zwłaszcza w kontekście odpowiedzialności producenta – jako podmiotu, który stworzył dany algorytm lub maszynę i mógł lub powinien przewidzieć jego błędy bądź działania sprzeczne z prawem i dobrymi obyczajami. Odpowiedzialność prawna może również spoczywać na użytkowniku, który wykorzystuje algorytm do celów sprzecznych z przepisami. Powstaje przy tym pytanie, jaką zasadę tejże [odpowiedzialności] należy przyjąć – bardziej restrykcyjną zasadę ryzyka czy też zasadę winy, stosowaną najczęściej w przypadku odpowiedzialności ludzi. Wydaje się przy tym, że wiele zależeć będzie od konkretnego przypadku, w tym od działań tych podmiotów (producenta i użytkownika), a także stopnia autonomii AI.

Mając powyższe na uwadze, trudno nie odnieść wrażenia, że obecnie obowiązujące regulacje nie zawsze mogą być odpowiednio stosowane do szybko zmieniającej się rzeczywistości cyfrowej. Nie dają one odpowiedzi zwłaszcza w kontekście jasnych reguł ponoszenia odpowiedzialności, przenosząc ciężar oceny na podmiot stosujący prawo (np. na sąd lub regulatora), co z kolei przekłada się na niepewność prawa wśród przedsiębiorców i użytkowników AI. W tej sytuacji możemy jedynie liczyć na to, że prace polskiego i unijnego legislatora zostaną zintensyfikowane.

O AUTORZE:

Xawery Konarski, starszy partner, Kancelaria Traple Konarski Podrecki i Wspólnicy

Materiał partnerski

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!