Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 92
Bez kategorii

W poszukiwaniu straconego sensu

25 kwietnia 2023 6 min czytania

Misja przedsiębiorstwa to jego nadrzędny cel funkcjonowania, powód, dla którego istnieje. Chociaż powszechnie uważa się, że celem istnienia przedsiębiorstwa jest zysk właścicieli, to praktyka pokazuje, że zysk jest raczej efektem skutecznego przekształcenia wizji w efektywne działanie.

Misja przedsiębiorstwa tworzona jest przez założycieli lub naczelne kierownictwo. Jej główna myśl, niejednokrotnie w niezmienionej formie, funkcjonuje w przedsiębiorstwach przez dziesięciolecia.

Misja w przedsiębiorstwie

Dobre sformułowanie misji jest o tyle ważne, że stanowi pierwszy etap konstruowania strategii. Powinna ona określać długookresowy sposób działania i jest ważnym odnośnikiem dla bieżących działań i priorytetów. J. Collins i J. Porras w książce Wizjonerskie organizacje stwierdzają, że fundamentalną cechą wyróżniającą korporacje odnoszące sukcesy w bardzo długim okresie czasu jest fakt, że przez całe swoje istnienie zachowują swoją ideologię nadrzędną, a jednocześnie potrafią stymulować postęp i zmiany we wszystkim, co nie jest częścią tej ideologii. Autorzy ci nazywają wizję rdzeniem i nadrzędną ideologią.

Misja pełni trzy ważne funkcje:

  • motywacyjną (motywuje do działania, dając poczucie wkładu w rzeczy ważniejsze niż zysk udziałowców);

  • kierunkującą (określa główny kierunek, w którym firma się porusza, oraz obszary, w których działa);

  • wartościującą (pomaga w ustalaniu priorytetów i alokacji środków).

Dlaczego ty również potrzebujesz swojej osobistej misji?

Po co robisz to, co robisz? Czy masz jakiś ważny cel, który cię motywuje? Dlaczego codziennie wstajesz rano i idziesz do pracy? Czy pieniądze lub prestiż to jedyny powód, ten najważniejszy cel, dla którego poświęcasz większą część swojego życia? Pieniądze można zarobić na wiele różnych sposobów, więc zakładam, że miejsce, w którym je zarabiasz, nie jest przypadkowe. A nawet jeśli jest przypadkowe, to nie musi takim być. Ważne, żeby działania, które wykonujesz, miały jakiś szerszy kontekst. Taki kontekst da ci twoja misja.

Jeśli jeszcze jej nie masz, to w jej ustaleniu może ci pomóc kilka pytań:

  • Jak byś chciał zostać zapamiętany przez swoich współpracowników?

  • Co ma po tobie pozostać w miejscu, w którym teraz jesteś?

  • Co konkretnie zostawiasz w lepszym stanie niż ten, który zastałeś, przychodząc?

Posiadanie misji przyniesie ci wiele korzyści i może całkowicie zmienić twoje życie. Jakich korzyści? Jak może zmienić?

Motywacja, czyli – po co wstajesz rano?

Niezależnie od pozycji, jaką zajmujesz, możesz poprawić organizację i rzeczywistość, w której pracujesz. Nawet jej najmniejszy, teoretycznie niezauważalny wycinek. Jeśli jesteś sprzedawcą, Twoim głównym zadaniem jest realizacja celów sprzedażowych. Ale to są tylko cele jednorazowe, w dużej części determinowane przez twoich kierowników.

Jaka jednak jest twoja misja, niezależna od celów, która się nie zmienia każdego miesiąca lub roku? Może chcesz wprowadzić nową technikę sprzedaży, rozwinąć ciekawe produkty lub usługi, poprawić sklep, za który odpowiadasz lub rozwijać sprzedawców, z którymi współpracujesz? Co chcesz osiągnąć jako kierownik sprzedaży? Podnieść zysk w długim terminie, a może stworzyć najlepszy zespół regionalny lub krajowy, który będzie wyznaczał nowe, lepsze standardy dla całej organizacji?

Misja może pomóc nie tylko firmom, ale również każdemu z nas. Określ swój kierunek!

Jest wiele rzeczy, którymi można się zająć. Dzięki takiemu podejściu zdecydowanie poprawisz swoją motywację, bo będziesz miał coś ważnego, czemu możesz się poświęcić.

Spotkałem wiele osób, dla których najważniejszą motywacją była kariera. Co ciekawe, kiedy pytałem, po co chcą awansować i co chcą zrobić lub zmienić na nowym stanowisku, nie miały żadnej odpowiedzi. Ich jedyną siłą napędową był prestiż, pieniądze i nowy, lepszy samochód służbowy. A później zaczynają się problemy: stres, załamania, kłopoty rodzinne, wypalenie zawodowe. Niestety, wysokie stanowisko bez misji prowadzi do katastrofy, bo żeby wytrzymać ogromną presję, sam prestiż jako motywacja nie wystarczy.

Jeśli masz misję, to znika wiele problemów. Masz motywację i poczucie, że robisz coś ważniejszego niż tylko realizacja dzisiejszego celu. Stajesz się odporny na stres i niepowodzenia. Nie masz poczucia zmarnowanego czasu i zawsze wiesz, co jest ważne, a ponadto znasz:

Kierunek, czyli – dokąd zmierzasz?

Misja nadaje kierunek twoim działaniom. Pozwala ci się skupić na rzeczach dla ciebie najważniejszych. Chroni cię przed realizacją celów, które nie są twoje, tylko przychodzą z otoczenia. Dzięki temu stajesz się efektywny i wiesz, czy twoje działania mają sens. Wielokrotnie spotykałem się z sytuacją, kiedy ktoś mówił, że czuje się tylko nieważną śrubką w organizacji i nawet nie do końca zna jej cele. Nie ma poczucia sensu swoich działań. Wydaje mu się, że gdyby zniknął, to nic by się nie wydarzyło. To typowy objaw realizacji celów narzuconych z zewnątrz i braku swojej własnej misji. Jeśli wiesz, po co tu jesteś, nie możesz czuć się nieważny. Misja jest kompasem i to ona odmierza Twoje kroki, wyznaczając kierunek, w którym podążasz.

Priorytety, czyli – co jest dla Ciebie ważne?

W obecnych czasach każdy ma problem ze zbyt dużą ilością zadań. Wszyscy znają wiele technik ustalania priorytetów, a i tak większość ma ogromny problem ze zrobieniem wszystkiego na czas. Priorytety to ładne słowo, brzmi profesjonalnie, ale jest mocno przereklamowane. Priorytety się zmieniają, dezaktualizują, bywają niejasne, często o nich zapominamy, a jeszcze częściej słyszymy, że każdy ma swoje priorytety, z akcentem na swoje. Jak się w tym poruszać, żeby nie zwariować? Musisz mieć drogowskaz i znać przepisy ruchu. Punkt odniesienia, który wartościuje każde działanie. Taki, który nie zmienia się każdego miesiąca. Cel, dla którego robisz to, co robisz – wypełniasz swoją misję. Dzięki niej będziesz wiedział, co jest naprawdę ważne i gdzie alokować ograniczone zasoby.

Jak widzisz, misja może pomóc nie tylko firmom, ale również każdemu z nas. Daje nam motywację, określa kierunek działań i ustala odpowiednie priorytety. Jest jak latarnia, która niezależnie od stanu morza doprowadzi do brzegu i daje pewność, że to właściwy brzeg.

Jeśli twoja misja w danym miejscu się zakończyła, to znajdź nową lub zmień miejsce. Poczucie wkładu w rzeczy ważne jest istotniejsze niż ładna wizytówka lub służbowa czarna limuzyna. Jeśli nie wiesz, po co jesteś tu, gdzie jesteś, to uciekaj póki czas, zanim stracisz radość i zabawę, a jedyna filozoficzna myśl, na jaką cię będzie stać to: najważniejsze jest zdrowie. Zatem do dzieła, w poszukiwaniu straconego sensu!

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!