Więcej w: Cyfrowe przywództwo
Cyfrowe przywództwo

Liczy się potencjał, a nie doświadczenie

Wykładowca Harvard Business School przekonuje, że doświadczenie i edukacja nie powinny mieć kluczowego znaczenia w rekrutacji. Firmy chcące pozyskać najlepszych kandydatów, którzy poradzą sobie w nieustannie zmieniającym się środowisku biznesowym, powinni się upewnić, że kandydat ma potencjał do rozwijania się. W rozmowie z Joanną Sochą, redaktorką „Harvard Business Review Polska”, Claudio Fernández‑Aráoz, starszy doradca Egon Zehnder, wyjaśnia, co dokładnie oznacza potencjał […]

26 kwietnia 2023
Cyfrowe przywództwo

Rozwój: twoje wyzwanie na całe życie

Chcesz rozwinąć tylko jeden nawyk, który pomoże ci odnieść sukces w najbliższych latach? Niech będzie to nawyk systematycznej nauki. Lifelong learning, w Polsce znane także jako kształcenie ustawiczne, jest procesem nieustannego rozwijania swoich umiejętności, poszerzania kompetencji i zdobywania nowej, przydatnej wiedzy, trwającym – jak sama nazwa wskazuje – przez całe życie. A już wkrótce stanie się także najbardziej pożądaną umiejętnością […]

26 kwietnia 2023
Crowdsourcing w biznesie: najpierw strategia, potem platforma

Zwinna transformacja

W jaki sposób zerwać ze skostniałym i nieefektywnym modelem zarządzania? Jak rozbić silosy i wyzwolić energię poszczególnych pracowników? O zwinnej transformacji w firmach opowiada Arie van Bennekum. Arie van Bennekum znany jest przede wszystkim jako współautor Manifestu zwinnego wytwarzania oprogramowania, nazywanego najczęściej po prostu Manifestem Agile. Tekst stanowi zbiór wspólnych zasad, jakim podlegają wszystkie zwinne podejścia i metodyki, takie jak m.in. Scrum […]

26 kwietnia 2023
Cyfrowe przywództwo

Założyciele rozwijających się firm mówią o trzech zasadach, które przyczyniły się do ich sukcesu

Współcześni liderzy coraz częściej mają do czynienia z wyzwaniami, z jakim pokolenie ich poprzedników nigdy się nie spotkało. Często można odnieść wrażenie, że ostatnich kilka lat przyniosło tyle zmian, na ile normalnie czekalibyśmy dekadę. Branże zmieniają się z dnia na dzień, długoterminowe trendy nabierają tempa, a ugruntowane procesy biznesowe odchodzą w zapomnienie. Poruszanie się w tym środowisku to nie lada wyczyn. Na […]

26 kwietnia 2023
Cyfrowe przywództwo

Marta Badura: dobre biuro nie kończy się na salce rekrutacyjnej

Jakie elementy wyposażenia biurowego wpływają na to, że pracuje się wygodnie i efektywnie? Dlaczego przestrzeń musi być dziś różnorodna? Po zakończonym webinarium zorganizowanym w ramach projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni odbyliśmy krótką rozmowę z Martą Badurą, starszą konsultantką ds. badań i rozwoju przestrzeni pracy w Grupie Nowy Styl. Zapytaliśmy o doświadczanie przestrzeni biurowej przez obecnych i potencjalnych pracowników oraz podejście firm do tematu […]

26 kwietnia 2023
Cyberbezpieczeństwo

Nowy rodzaj zabezpieczeń – pierścień biometryczny

CZY WIESZ, ŻE: zabezpieczenia biometryczne, takie jak linie papilarne, mają wiele zalet i co najmniej jedną wadę – nie można ich zmienić. Ale jest na to sposób. Przedstawialiśmy już w MIT Sloan Management Review Polska różne rodzaje zabezpieczeń biometrycznych, ale choć ich lista prezentowała się dość imponująco, nie było na niej co najmniej jednej pozycji. Chodzi o pierścień biometryczny. […]

26 kwietnia 2023
Cyfrowe przywództwo

Klątwa Blitza: jak bardzo się boisz, że coś cię ominie?

Jeśli ktokolwiek z was jest fanem serialu „Jak poznałem waszą matkę”, być może kojarzy odcinek dotyczący „klątwy Blitza”. Blitz był kumplem głównych bohaterów, a jego przekleństwo stanowiła specyficzna właściwość: jeśli w pobliżu działo się coś ciekawego, zawsze go to omijało. Z kolei jego znajomi mogli być niemal pewni, że nawet chwilowa nieobecność Blitza spowoduje, że doświadczą czegoś, co będą […]

26 kwietnia 2023
Cyfrowe przywództwo

Joanna Malinowska-Parzydło: HR – marka na złe i dobre czasy

Postrzeganie działu personalnego w firmie jest silnie skorelowane z trendami wpływającymi na rynek pracy. Pion zarządzania zasobami ludzkimi staje się niezbędnym partnerem kadry zarządzającej w czasach wymagających trudnych decyzji, gdy wydatki na ludzi i rozwój stają się „zbędnym” kosztem. Z kolei w okresach dobrej koniunktury HR może być traktowany jak niewygodny wyrzut sumienia, strażnik niepotrzebnych zasad lub mało wiarygodna wróżka, która […]

26 kwietnia 2023
Cyfrowe przywództwo

Piotr Ciski: Zmiana technologiczna zaczyna się od zmiany kultury firmy

Mentalność liderów musi się zmienić. Prezes nie jest już najmądrzejszą osobą w firmie. Ale to od niego – i od całej kadry zarządzającej – zależy kultura, w jakiej pracować będą specjaliści – przekonuje dyrektor zarządzający Sage Polska. W ramach projektu How to do IT rozmawiamy z przedstawicielami firm, które oferują biznesowi wsparcie technologiczne. Pytamy ich o najważniejsze wyzwania, przed którymi stoją przedsiębiorcy […]

26 kwietnia 2023
Cyfrowe przywództwo

Delegowanie zadań – kluczowa umiejętność menedżera

Młodzi szefowie zespołów zbyt często czują opory przed delegowaniem zadań pracownikom. Wynika to w większości z niezrozumienia roli, jaką pełnią. Menedżer jest bowiem silny wyłącznie siłą swojego zespołu. Jedną z rzeczy, która wyróżnia menedżera spośród innych stanowisk w organizacji, jest możliwość delegowania zadań. Skoro tak, to dlaczego młodzi menedżerowie obawiają się korzystania z tej możliwości? Odpowiedź jest prosta: gdy nie byli […]

26 kwietnia 2023

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!