Budujemy silną kulturę opartą na wartościach, aby to nasi pracownicy byli najlepszymi ambasadorami firmy – mówi Anna Chudzichowska, dyrektor HR w klastrze Europa Centralna.
W ramach patronatu nad inicjatywą Top Employers Institute rozmawiamy z przedstawicielami firm, które zostały wyróżnione prestiżowym tytułem Top Employers Polska 2017. Zapytaliśmy ich o kluczowe wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, praktyki z zakresu budowania wizerunku na rynku pracy, a także o wskazówki dla firm, które chciałyby dołączyć do grona najlepszych pracodawców. Wypowiedzi pozostałych laureatów znajdują się na: hbrp.pl/topemployers.
Potencjał i chęć do rozwoju
Jednym z największych współczesnych wyzwań firm jest pozyskanie i utrzymanie utalentowanych pracowników, którzy świetnie funkcjonują w dynamicznie zmieniających się warunkach biznesowych. W naszej organizacji talent rozumiemy jako potencjał do szybkiego wzrostu poprzez uczenie się na podstawie doświadczeń, ale też czerpanie satysfakcji z własnego rozwoju. Od lat prowadzimy programy stażowe lokalne i międzynarodowe, które mają fundamentalne znaczenie w kwestii pozyskiwania talentów z zewnątrz. Co roku weryfikujemy nasze praktyki dotyczące zarządzania talentami. Obecnie koncentrujemy się na docenianiu różnorodności.
Wyróżniamy się
Strategia employer brandingowa Imperial Tobacco Polska S.A. skupia się na wspieraniu młodych ludzi w stawianiu pierwszych kroków na rynku pracy. Pomagamy im w tym m.in. organizując warsztaty dla absolwentów szkół średnich i studentów czy też umożliwiając im spotkania z ekspertami w naszej siedzibie. Jednocześnie już wewnątrz organizacji budujemy silną kulturę opartą na wartościach, dzięki czemu nasi pracownicy stają się jak najlepszymi ambasadorami firmy.
Konsekwencja drogą do sukcesu
Jak znaleźć się w gronie najlepszych pracodawców? Naszym zdaniem kluczowe są trzy rzeczy: długofalowe i konsekwentne doskonalenie praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, ich silne zintegrowanie z celami biznesu oraz jednoczesne uwzględnianie zmieniających się potrzeb pracowników.
PRZECZYTAJ TAKŻE: Więcej o inicjatywie Top Employers Institute »
Kompleksowe podejście do zatrudnienia
Zatrudnianie, Rozwój pracowników Dorota Łubek PL, Katarzyna Śliwak PL, Julia Słowik PLNa pracownikach działów personalnych spoczywa dziś duża odpowiedzialność, bo to w głównej mierze od nich zależy, jakie działania podejmuje organizacja w zakresie rozwoju kompetencji pracowników.
