Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the wpcf7-redirect domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121
Jak napisać podanie o awans? - MITSMR

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 96
Agile

Jak napisać podanie o awans?

27 kwietnia 2023 8 min czytania

Czujesz, że nadszedł czas na kolejny krok w karierze. Bliscy radzą ci: „Porozmawiaj z szefem, zasługujesz na awans!”. Ale ty wiesz, że to nie takie proste. Zwłaszcza jeśli pracujesz w firmie lub instytucji publicznej, w której komunikacja z kadrą zarządzającą jest mocno sformalizowana i swoją prośbę musisz przedstawić na piśmie. Zobacz, jak rzeczowo uzasadnić, dlaczego zasługujesz na wyższe stanowisko.

W idealnym świecie nie musisz tego robić: szef sam przychodzi do ciebie, chwali za doskonałą pracę i oznajmia, że zostajesz starszym specjalistą, team leaderem, kierownikiem albo dyrektorem działu. Nie zawsze jednak możesz liczyć na takie docenienie – jeśli w twojej firmie nie ma przejrzystego systemu awansów, rzadko masz bezpośredni kontakt z przełożonym albo po prostu czujesz, że twoja obecna rola w organizacji już od jakiegoś czasu wykracza poza obecne stanowisko, weź sprawy we własne ręce. Podobnie, jeśli wiesz, że w firmie zaistniał wakat, którym byłbyś zainteresowany – zgłoś swoją kandydaturę nawet wtedy, gdy firma nie prowadzi rekrutacji wewnętrznej. Jeżeli tylko masz taką sposobność, porozmawiaj z szefem na temat swoich ambicji zawodowych. Gdy nie jest to możliwe lub w firmie istnieje utrwalona praktyka składania podań o awans – złóż oficjalne pismo, postępując według poniższych pięciu porad.

1. Oficjalna prośba wymaga oficjalnej formy

Jak każdy oficjalny wniosek służbowy, tak i podanie o awans powinno zawierać następujące elementy:

  • miejsce oraz datę

  • twoje imię i nazwisko, nazwę obecnego stanowiska oraz dane kontaktowe (np. służbowy numer telefonu i adres e‑mail)

  • dane osoby, która będzie rozpatrywać twoje podanie (np. twojego przełożonego albo prezesa firmy)

  • tytuł dokumentu – Podanie o awans

  • merytoryczne uzasadnienie

  • własnoręczny podpis

Przy tworzeniu podania na komputerze warto wybrać jeden z najprostszych krojów czcionki – Times New Roman lub Arial (11 lub 12 pkt.). Merytoryczną część pisma rozpocznij od bezpośredniego zwrotu do adresata („Szanowny Panie Dyrektorze/Kierowniku/Prezesie”, „Szanowna Pani Dyrektor/Kierownik/Prezes”), stawiając po nim przecinek, a następny wers rozpoczynając z małej litery w ramach kontynuacji rozpoczętego zdania. Nie zapomnij o podziale uzasadnienia na akapity ułatwiające osobie czytającej śledzenie twojego wywodu. Uwaga: jeśli stosujesz wcięcia akapitowe, pamiętaj, że w oficjalnych pismach pomijamy wcięcie w pierwszym akapicie. Tekst uzasadnienia najlepiej wyjustuj.

Staraj się zmieścić treść swojego podania na jednej stronie A4. Do wydruku wykorzystaj białą kartkę lub papier firmowy – im prostsze będzie Twoje podanie, tym lepiej.

2. Skup się na faktach

Zanim zaczniesz pisać podanie, wynotuj sobie kluczowe argumenty, które przemawiają za twoim awansem. Pamiętaj, by operować faktami oraz – jeśli tylko możesz – konkretnymi danymi liczbowymi (lata pracy, zrealizowane projekty, pozyskani klienci). Stosuj czasowniki w formie dokonanej, które wskazują, że to ty (a nie jakieś niesprecyzowane siły wyższe) wykonałeś świetną pracę (np. zamiast „udało się pozyskać” – „pozyskałem”). Oto kilka przykładów zdań napisanych zgodnie z powyższymi wytycznymi:

Przez ostatnie trzy lata pozyskałem 65 klientów, którzy cyklicznie robią u nas kolejne zakupy.

Pracując w naszej firmie, ukończyłam studia podyplomowe z zakresu zarzadzania zespołem, sprawnie łącząc zdobywanie nowej wiedzy z obowiązkami służbowymi.

Od dwóch lat odpowiadam za wdrażanie nowych pracowników naszego działu oraz koordynuję pracę stażystów.

Podczas pięciu lat na obecnym stanowisku zrealizowałem 32 wydarzenia promujące działalność naszej firmy.

Argument: „pracuję w firmie już pięć lat i ani razu nie awansowałem” z pewnością nie będzie tu wystarczający. Pokaż, co konkretnie firma zyskała w tym czasie dzięki tobie.

3. Pamiętaj, że twoje pismo będzie czytał człowiek

Podanie o awans jest pismem oficjalnym, nie ma w nim zatem miejsca na emocjonalność czy poczucie humoru. Z drugiej strony jego odbiorcą będzie człowiek, a nie maszyna sczytująca dane. Postaraj się zatem napisać podanie w taki sposób, aby chciało się je przeczytać od początku do końca. Zadbaj, by wzrok odbiorcy miał się na czym zaczepić podczas lektury. Pomogą ci w tym m.in. pytania zamieszczone na końcach akapitu.

4. Użyj stylu osoby, która zasługuje na docenienie

Czytając wzory treści podań o awans zamieszczone w internecie, można zauważyć, jak trudno w takim tekście zachować zasadę złotego środka, nie popadając ani w roszczeniowy, ani w błagalny ton. Jeden i drugi może zniechęcić osobę, która będzie rozpatrywać twój wniosek. Podobnie będzie, jeśli twoje słowa będą sprawiały wrażenie przechwalania się.

Aby osiągnąć odpowiedni efekt, trzymaj się konkretów i ogranicz słownictwo o charakterze wartościującym. Nie używaj słów, które sugerują, że nowe stanowisko bezwzględnie ci się należy – może to sprowokować pracodawcę, by udowodnić ci, że wcale tak nie jest. Nie wymieniaj także hurtem genialnych cech swojej osobowości – raczej przedstaw konkretne sytuacje, które potwierdzają, że je posiadasz.

Zamiast pisać:

Napisz:

Uważam, że z racji dotychczasowych bardzo dobrych wyników zasługuję na awans na stanowisko dyrektora działu. Myślę, że moja kandydatura zostanie poparta także przez zarząd, który wielokrotnie doceniał wcześniej moje osiągnięcia i wkład w rozwój firmy.

W ciągu ostatnich trzech lat wielokrotnie byłem doceniany za dobre wyniki przez zarząd, co mobilizowało mnie do podejmowania kolejnych wyzwań. Zapewniam, że mój awans na stanowisko dyrektora działu również przełoży się na… (np. większą sprzedaż), ale tym razem w skali całego kraju.

Bardzo zależy mi na tym awansie i zrobię wszystko, aby udowodnić, że na niego zasługuję.

Gwarantuję, że mój awans przełoży się na konkretne korzyści dla firmy w postaci… (wymień maksymalnie trzy rzeczy, które jesteś w stanie zrealizować – nie składaj obietnic bez pokrycia!)

Posiadam cechy niezbędne na tym stanowisku, takie jak: zaangażowanie, dokładność w wykonywaniu zadań, terminowość, umiejętność pracy pod presją czasu.

Koordynując cztery międzydziałowe projekty miałam okazję nauczyć się pracy pod presją czasu. Podsumowując wyniki tych przedsięwzięć, nasi partnerzy doceniali moje zaangażowanie i dokładność.

5. Nie składaj podania od razu po jego napisaniu

Są osoby, które biegną złożyć oficjalne dokumenty, nim jeszcze ostygnie papier, na którym zostały wydrukowane (przypominam: biały, format A4). Nie popełniaj tego błędu. Przeczytaj raz jeszcze pismo na komputerze. A potem jeszcze raz: tym razem powiększając widok do 200% – w ten sposób wyłapiesz ewentualne literówki, których nie zauważyłeś wcześniej. Później wydrukuj podanie, ale jeszcze nie w celu przekazania go przełożonemu. Przeczytaj pismo kolejny raz, wodząc wers po wersie ołówkiem lub długopisem, tak by twój wzrok śledził wyrazy oraz „wskaźnik” jednocześnie. Jeśli możesz, poproś zaufaną osobę, aby sprawdziła twoje podanie i przekazała ci uwagi: zarówno do treści, jak i do gramatyki i interpunkcji.

Wszystkie te drobiazgowe zabiegi mogą wydawać się śmieszne, ale zapewniam cię, że są warte podjęcia. Niektóre błędy stają się widoczne dla autora tekstu dopiero na etapie wydruku, inne – na żadnym z etapów, dlatego tak ważna jest pomoc kogoś, kto nie pracował wcześniej nad tekstem.

Starając się o awans, zadbaj o staranne przygotowanie podania, bo jego forma świadczy o tobie jako pracowniku. Jeśli tekst będzie wyglądał niechlujnie albo zawierał błędy, zamiast przybliżyć cię do wymarzonego stanowiska, może kompletnie zdyskwalifikować cię w oczach przełożonych. Trudno będzie uwierzyć, że potrafisz zadbać o nadzór budżetu działu albo że będziesz miał cierpliwość do zarządzania zespołem, jeśli tych cech zabrakło ci już na etapie tworzenia dokumentu związanego z nowym stanowiskiem. Dlatego zanim usiądziesz do pisania podania o awans, znajdź miejsce, w którym nikt nie będzie cię rozpraszał oraz wygospodaruj wystarczająco dużo czasu, by w skupieniu popracować nad pismem.

Mam nadzieję, że powyższe wskazówki i wzór podania pomogą ci w zdobyciu upragnionego awansu. Życzę powodzenia w pisaniu i w dalszym rozwoju kariery!

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!