Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 42

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 92
Kompetencje przywódcze

Niewykorzystany potencjał młodych

27 kwietnia 2023 7 min czytania

Różnice pokoleniowe wymuszają na pracodawcach nowe, bardziej przemyślane podejście do zarządzania potencjałem pracowników. Osoby, które wchodzą na rynek pracy, prezentują zupełnie inny styl życia i pracy niż starsze generacje. Chcąc nie chcąc, firmy muszą dostosować się do tych zmian. Do 2050 roku z polskiego rynku pracy odejdzie około 8 milionów osób w wieku produkcyjnym (18–64 lata). To duże zagrożenie dla gospodarki i biznesu. Już dziś mówi się o rynku pracownika, a pracodawcy rywalizują między sobą o talenty. Dlatego trzeba szukać niestandardowych rozwiązań i aktywizować nowe grupy zawodowe.

Największy potencjał mają najmłodsi kandydaci do pracy. W Polsce obserwujemy niższą niż w krajach Europy Zachodniej aktywność osób w wieku 18–26 lat. W Unii Europejskiej około 18% młodych osób łączy studia z pracą. W Polsce jest to tylko 11% kobiet i około 7% mężczyzn. Jak zaktywizować młodych? Na to pytanie odpowiada raport #MłodziPrzyGłosie – co wpływa na decyzje zawodowe młodych ludzi, przygotowany przez firmę Coca‑Cola we współpracy z Deloitte. Autorzy badania rozmawiali z 1200 osobami w wieku 18–26 lat1 na temat ich potrzeb i motywacji. Niektóre wyniki okazują się zaskakujące.

Z badania wynika, że młodzi ludzie są zagubieni. Nie wiedzą, jak odnaleźć się na rynku pracy oraz gdzie szukać informacji na temat poszczególnych zawodów. Czują się „pozostawieni samym sobie” i deklarują, że na żadnym etapie edukacji nie doświadczyli pomocy w rozwijaniu zainteresowań i talentów. Nie potrafią również obiektywnie ocenić swoich kompetencji oraz świadomie pokierować ścieżką kariery. Nie są samodzielni. Okazuje się także, że ich oczekiwania nie są spójne z ofertą biznesu. Aż 62% 18‑latków uważa na przykład, że w wieku 40 lat będzie zarabiać więcej niż dwukrotność średniej krajowej. Prawie połowa młodych ludzi w wieku 18–19 lat wskazuje również, że planuje zdobyć tytuł magistra. Studia traktują jako jedyną ścieżkę rozwoju. Nie tego jednak potrzebuje dzisiejszy rynek pracy w Polsce. Brakuje zawodów rzemieślniczych i wykwalifikowanych specjalistów.

Kiepskie doradztwo zawodowe

Z badania wynika, że wiele do życzenia pozostawia doradztwo zawodowe w polskich szkołach. Tylko 4% respondentów na pytanie o to, czy zdobywają wiedzę dzięki doradcom, odpowiedziało „zdecydowanie tak”, a około 21% „raczej tak”. Dobry system doradztwa mógłby częściowo rozwiązać niektóre ze wskazanych przez młodych ludzi problemów, takich jak niepewność na rynku pracy, niewielka wiedza na temat obowiązków związanych z określonymi zawodami, brak dostępu do praktycznych umiejętności. Z badania wynika, że połowa osób w wieku 18–26 lat nie wie, jak realizować swoje plany zawodowe.

Pozytywnym zaskoczeniem jest gotowość młodych ludzi do ciągłego rozwoju. Aż 60% badanych uważa, że należy się rozwijać, i zamierza to robić. Jest to istotne w kontekście pojawiania się nowych profili zawodowych i dynamicznego rozwoju technologicznego. Branża IT i nowych technologii jest najpopularniejszą branżą, w której chcą rozwijać się młode osoby.

Zmieniające się oczekiwania

Różnice w podejściu do pracy widać już między 18‑latkami a 22‑latkami. Dla tych pierwszych najważniejszym kryterium wyboru pracy są atrakcyjne zadania (wskazuje je aż 40% respondentów), które okazują się ważniejsze niż wysokość zarobków. W przypadku osób w wieku 22–26 lat atrakcyjność zadań traci na rzecz poczucia stabilizacji. Co jest zaskakujące, młodzi wskazują na bliskość miejsca zamieszkania jako czynnik ważniejszy niż wysokość zarobków.

Martwi z kolei relatywnie niska gotowość młodych ludzi do prowadzenia własnej działalności gospodarczej. 18‑latkowie nie są zbyt chętni do myślenia o działalności gospodarczej. Taką gotowość wykazuje około 20% z nich. Nastawienie zmienia się wraz z wiekiem, aż 40% 24‑latków bierze taką ścieżkę pod uwagę. Co jednak ciekawe, w wieku 24–26 lat, kiedy ta gotowość rośnie, na znaczeniu zyskuje także stabilność – co może wpłynąć na ich wybory.

Osoby zamieszkujące miejscowości do 50 tysięcy mieszkańców mówią o trudniejszym od rówieśników z większych miast dostępie do informacji na temat zawodów, szkoleń, kursów, studiów. Znaczenie mają bariery związane z mniejszą mobilnością – wysokimi kosztami dojazdu czy też chęcią pozostania blisko rodziny i przyjaciół. W konsekwencji osoby z mniejszych ośrodków mają również mniejszą wiarę w swoje możliwości.

Interesujesz się tematyką HR? Dołącz do Klubu HR!

HR 2017. Kto zwycięży w walce o pracownika?HR 2017. Kto zwycięży w walce o pracownika?

To wyjątkowa społeczność liderów HR, którzy chcą pełnić strategiczne funkcje w swoich organizacjach. Aktywizujemy przedstawicieli działów personalnych, uzupełniamy i doskonalimy ich kompetencje biznesowe oraz tworzymy przestrzeń do wartościowego networkingu. Dowiedz się więcej!

Rola biznesu w aktywizacji młodych

Biznes powinien umożliwić młodym ludziom poszukiwanie różnych doświadczeń. Może to uczynić poprzez wzbogacanie programów praktyk i staży o praktyczne zadania. Staże nie powinny kojarzyć się wyłącznie z mało interesującymi, powtarzalnymi czynnościami. Przedsiębiorstwa powinny stawiać na programy dla młodych, dzięki którym dowiedzą się oni, jak wygląda dzień pracy osoby na danym stanowisku (job shadowing). Ogromne znaczenie mają również programy mentoringowe. Firma inwestuje swój czas po to, aby pokazać młodym ludziom, jak wygląda praca w jej strukturach, dzięki czemu może dotrzeć do potencjalnych pracowników, wpłynąć na ich świadomość, ukształtować ich oczekiwania. Można również postawić na kursy internetowe. Jest to ciekawe rozwiązanie dla osób z mniejszych miejscowości, które wskazują, że z powodu braku dostępu do wiedzy mają mniejsze szanse rozwoju.

Biznes nie jest w stanie sprostać jednak wszystkim wyzwaniom. Aby wzbogacić doświadczenia młodych ludzi, kluczowe jest wsparcie szkoły. Systemowe rozwiązania powinny uwzględniać propozycje ułatwiające właśnie zdobywanie doświadczenia zgodnego z oczekiwaniami przyszłych pracodawców. Biznes może wspierać szkoły, nawiązywać współpracę, dzielić się najlepszymi praktykami. Natomiast w nadchodzących latach na znaczeniu powinno zyskiwać szkolnictwo branżowe. Polski biznes i szkoły mają obowiązek zmieniać negatywne skojarzenia związane z zawodówką. Potrzebujemy specjalistów, a na polskim rynku pracy jest ich coraz mniej.

Korzyści dla biznesu

Przedsiębiorcy, którzy wspierają młodych ludzi w ich pierwszych krokach w życiu zawodowym, wiele zyskują w perspektywie długoterminowej. Koszty rekrutacji nowego pracownika, a następnie przygotowania go do wykonywania obowiązków są bardzo wysokie. Dlatego warto już na bardzo wczesnym etapie rozpocząć poszukiwania potencjalnych pracowników. Dobrze przeprowadzone programy mogą sprawić, że zatrudnione osoby zostaną lepiej przygotowane do pracy, a ich oczekiwania będą bardziej przystawać do realiów organizacyjnych. Natomiast wdrożenie w obowiązki potrwa krócej. Dzięki temu firmy nie tylko oszczędzają, ale także osiągają większą efektywność operacyjną. Przeprowadzenie szkolenia w liceum bądź kurs online mogą zachęcić młodzież z różnych środowisk do podjęcia pracy w zawodzie, o którym wcześniej nie myśleli. Z kolei przedsiębiorcy mogą wiele dowiedzieć się od młodych ludzi na temat trendów na rynku.

(1) W badaniu #MłodziPrzyGłosie jako młodych traktuje się osoby przynależące do jednej z trzech grup wiekowych: 18–19 lat, 21–22 lata, 24–26 lat.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Czy różnorodność przekłada się na wzrost efektywności? »

Talent nie znosi nudy 

, Filip Szumowski PL, Jolanta Musielak PL

Branża automotive często bywa uważana za szczególnie zmaskulinizowaną. Temu popularnemu poglądowi zadaje kłam firma Volkswagen Poznań.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!