Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 96
Kompetencje przywódcze

CFO jako skuteczny lider. Relacja ze spotkania networkingowego Klubu CFO

27 kwietnia 2023 5 min czytania

W ostatnich czasach zakres obowiązków CFO uległ znaczącym zmianom. Dziś dyrektorzy finansowi muszą sprostać zupełnie nowym wyzwaniom. Odpowiadają za strategię, kreują przyszłość firmy, tworzą wartości i zarządzają zespołami – jednym słowem, stają się liderami. Na spotkaniu omówiliśmy rolę CFO jako lidera i strategicznego partnera biznesu.

Spotkanie otworzyła dr Urszula Wysocka, opiekun merytoryczny Klubu CFO oraz Ekspert ICAN Institute, witając zgromadzonych gości. Przybliżając tematykę wydarzenia, zwróciła uwagę na zmieniające się obecnie role CFO. Jak podkreśliła dr Wysocka, dziś dyrektor finansowy nie zajmuje się tylko kwestiami księgowo‑finansowymi, lecz także jest jednym z najważniejszych menedżerów i liderem zmian w organizacji. Aby sprostać temu trudnemu zadaniu, CFO musi rozwijać swoje kompetencje liderskie i łączyć umiejętności z różnych dziedzin. Skuteczne przywództwo wymaga bowiem od CFO nie tylko wysoko rozwiniętych kompetencji twardych, lecz także umiejętności komunikacyjnych i interpersonalnych, również w kontekście współpracy z CEO.

Odkrywaj jeszcze więcej i częściej. Kupując prenumeratę, gwarantujesz sobie dostęp do solidnej dawki harvardzkiej wiedzy. Miej pewność, że nic cię nie ominie.

Z prenumeratą możesz więcej!

Następnie głos zabrał Jakub Bejnarowicz, dyrektor regionalny na Europę w Instytucie CIMA, mówca i uczestnik konferencji poświęconych przyszłości biznesu i zawodu finansisty, który przybliżył zadania i role CFO w organizacji. Obecnie model operacyjny finansów obejmuje zarówno funkcje księgowo‑finansowe, jak i te związane z tworzeniem wiedzy i wartości organizacji. Wśród tych funkcji możemy wyróżnić dostarczanie biznesowi prognoz rozwoju działalności, wsparcie rozwoju przedsiębiorstwa i jego innowacyjności, a także wdrażanie rozwiązań automatyzujące transakcyjne procesy finansowe. Jak pokazuje najnowszy raport CIMA „Future of Finance”, aż 64% uwagi ekspertów ds. rachunkowości zarządczej (management accountants) koncentruje się na tworzeniu wartości.

W dzisiejszych czasach możemy porównać CFO do nawigatora i drugiego pilota. W pierwszej roli dyrektor finansowy odpowiada za gromadzenie i analizę danych, które dostarczają organizacji niezbędnej wiedzy. Następnie – jako drugi pilot w zespole – CFO dzięki zdobytej wiedzy wpływa na zespół i jego działania oraz wdraża rozwiązania. Poszczególne funkcje CFO i związki między nimi pokazuje poniższy wykres.

Kreowanie nowej wartości dla organizacji nieodłącznie wiąże się z przywództwem, dlatego tak ważne jest rozwijanie kompetencji liderskich przez CFO. O sposobach tworzenia kreatywnego zespołu opowiedziała Anna Gregorczyk, Dyrektor Departamentu Marketingu Bankowości Przedsiębiorstw w Banku Millennium. Jak zatem zadbać o kreatywność swoją i pracowników? Przede wszystkim należy zbudować odpowiednią kulturę pracy, która powinna stwarzać przestrzeń do rozwoju i nieszablonowego działania. Takie możliwości daje kultura stałego uczenia się. Zgodnie z nią dyrektorzy finansowi jako liderzy wspierają krytyczne myślenie i odwagę wypowiadania się oraz rozbudzają ciekawość świata w zespole, a także udzielają wartościowych informacji zwrotnych i nagradzają stałe uczenie się. Ważna jest również otwartość i różnorodność. Zespół składający się z osób o różnym charakterze, odmiennych umiejętnościach i sposobach działania wzajemnie się motywuje i pobudza swoją kreatywność.

Bycie liderem to niełatwe zadanie, które wymaga od CFO kompetencji miękkich. To właśnie od nich zależy aż 80% sukcesu przywódcy. Aby stać się inspirującymi liderami, dyrektorzy finansowi powinni skupić się na następujących czynnościach: uważnym słuchaniu, koncentrowaniu się na interakcji, przekazywaniu wartościowych treści oraz odnajdywaniu i podkreślaniu potencjału rozwoju w innych. Najważniejszą rzeczą jest jednak… bycie autentycznym. Tylko dzięki naturalności można osiągnąć zaufanie zespołu i stać się prawdziwym autorytetem. Jak podkreślił Marek Młotek‑Kucharczyk, Członek Zarządu i Dyrektor Finansowy w PEKAES Sp. z o.o., „CFO musi być coraz bardziej interdysplinarny, tj. stale rozwijać swoje kompetencje w obszarach innych niż finansowe. Musi być świadomym uczestnikiem całości procesów w przedsiębiorstwie, w szczególności sprzedaży i operacji. CFO współtworzy zespół, który wspólnie odpowiada za kreowanie przyszłości i realizację strategicznych celów.”

Spotkanie zakończyła debata „CEO i CFO – współpraca i wspólne zarządzanie firmą”, w której udział wzięli Jacek Kaczmarek (Dyrektor Departamentu Finansowego PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.), Piotr Miednik (CFO, ValueLogic), Marek Młotek‑Kucharczyk (Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy, PEKAES Sp. z o.o.), Agnieszka Popko (Managing Director, Członek Zarządu ds. Finansowych, ECE Projektmanagement Polska Sp. z o.o.) oraz dr Urszula Wysocka (Ekspert ICAN Institute). Podczas debaty rozmawialiśmy o oczekiwaniach obydwu stron w zakresie współpracy i wspólnego zarządzania firmą. To była wyjątkowa okazja, by wziąć udział w ciekawej dyskusji oraz wymienić się poglądami i doświadczeniami.

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od inspirującego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak deepfake, […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. Zwrócenie […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!