Świat zmienia się zbyt szybko, aby zamykać się na to, co nowe. Tym bardziej, że do naszych drzwi już nie puka, a zaciśniętą pięścią wręcz wali pokolenie Y wychowane w duchu równości, braku granic i globalnych gustów. Dla poprzednich generacji to być może kuszące, ale pokolenia Y nie przekonacie do siebie stwarzając możliwość siedzenia do późna w pracy, wtłaczając w korporacyjny mundurek oraz […]
Czy widziałeś kiedyś yeti? Wierzysz w duchy i demony? Zła wiadomość: jeśli twoja firma ma markę, na te pytania powinieneś odpowiedzieć: tak. Marki to byty złożone i wieloznaczne. Mówiąc o nich, odnosimy się zarówno do relacji w postaci zaufania czy wiarygodności (firma – konsument), wyróżnialności oferty na rynku (firma – konkurencja), czy też do wizerunku atrakcyjnego dla konsumentów. Traktujemy je jako […]
Zastanawiałeś się nad tym, czy zadania, którymi się zajmujesz, już wkrótce wykonywać będą mogły maszyny? Martin Ford przekonuje, że jeśli do wykonywania pracy wykorzystujesz komputer – uczysz go jednocześnie, jak ma wykonywać ją za ciebie. Według Martina Forda, przedsiębiorcy z Doliny Krzemowej, każda praca, która wpisuje się w paradygmat zer i jedynek, prawdy i fałszu, zasad, schematów i twardych wytycznych – […]
Postulat „zarządzania opartego na dowodach” propagujemy na łamach „Harvard Business Review Polska” od początku wydawania pisma. Ta zaczerpnięta z medycyny koncepcja polega na wykorzystywaniu – tam, gdzie to możliwe – rozwiązań o potwierdzonej skuteczności i równoczesnym podejmowaniu odważnych decyzji opartych na pewnym rygoryzmie naukowym: stawianiu hipotez i starannym ich weryfikowaniu. Wraz z rozwojem technologii i zdolności analitycznych możliwości wykorzystania tej koncepcji rozszerzają […]
Kto nie chciałby pamiętać więcej z tego, co widział, czytał, słyszał? Kto nie chciałby zapomnieć o zapominaniu nazwisk klientów, dat spotkań czy dodatkowych zadań do wykonania? Każdy menedżer wie, że dobra pamięć w pracy jest nieoceniona. Ale mało kto wie, jak dbanie o nią wpleść w codzienne obowiązki. Samoprzylepne karteczki na monitorze, kalendarz z listą „to do”, aplikacje w telefonie, przypomnienia i alarmy – […]
W świecie biznesu antropologia kulturowa może stanowić istotne wsparcie dla marketingowców. Podejście etnograficzne, stosowane powszechnie w globalnych koncernach, zaczyna być doceniane również w polskich firmach, którym pomaga w lepszym zrozumieniu potrzeb i zachowań konsumentów. Badanie antropologiczne pozwala zweryfikować deklaracje konsumentów i dużo lepiej zrozumieć ich zachowania. Oczywiście tego typu badania nie są „reprezentatywne” i nie mogą rywalizować ze wskaźnikami typu TGI, CATi lub […]
Spotkania biznesowe są nieodłączną pozycją w kalendarzu menedżerów i właścicieli firm, a zachowanie i dobre maniery bez wątpienia mogą pozytywnie wpłynąć na ich przebieg. Znajomość zasad etykiety biznesowej, poza oczywiście samym tematem rozmowy, to drugi najważniejszy czynnik, który determinuje podpisanie kontraktu czy osiągnięcie zamierzonego celu. Czy na pewno jednak wiesz, jak zachować się przy stole? Co zamówić, jakie miejsce zająć […]
Idą święta. Czas radości, bliskości, zapachów, światełek i wspólnego kolędowania. Dzielimy się opłatkiem, także podczas firmowych spotkań. Jedni lubią ten zwyczaj, inni uważają go za sztuczne przenoszenie bliskości charakterystycznej dla dzielenia się z bliskimi na twardy grunt biznesu. Tuż po świętach zacznie się kolejny rok naszego życia. Jest to więc dobry czas na różnego rodzaju bilanse. W tym świątecznym klimacie […]
Chmura obliczeniowa w ostatnich latach stała się prawdziwym wyrażeniem wytrychem. I jak to zazwyczaj w takich sytuacjach bywa, obrosła w wiele dziwnych mitów, półprawd, ale również zwykłych absurdów. Dziś postaram się wyprostować najpoważniejsze z tych błędów. 1. Wszystko, co w internecie, jest chmurą Większość osób zapytana o nazwy chmur obliczeniowych wymienia jednym tchem Dropboksa czy iClouda. I choć nie mijają się do końca z prawdą, to […]
Prowadzenie firmy we współczesnym świecie przypomina grę na kilku fortepianach jednocześnie. Popularne określenie „wielozadaniowość” nie oznacza dziś koordynowania kilku procesów na raz, a przesuwa się w kierunku posiadania wielu rodzajów umiejętności. Tego wymaga na przykład zarządzanie produktami w przedsiębiorstwie. Z jednej strony trzeba dbać o ciągłe ulepszanie oferty produktowej, z drugiej – umiejętnie kształtować politykę cenową, ponadto należy szacować, ile środków przeznaczyć […]
