Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the wpcf7-redirect domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121
Internauci w walce z fałszywymi informacjami - MITSMR

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 96
Cyberbezpieczeństwo

Internauci w walce z fałszywymi informacjami

27 kwietnia 2023 4 min czytania

Skutecznym sposobem na walkę ze zjawiskiem fake news jest zaangażowanie użytkowników mediów społecznościowych.

Rozprzestrzenianie się fałszywych wiadomości to jedno z największych wyzwań społeczeństwa informacyjnego obecnej dekady. Co prawda rozsiewanie dezinformacji jest starsze niż media, ale współcześnie zjawisko to jest szczególnie niepokojące, przede wszystkim z uwagi na potężne narzędzia dystrybucji i niemożliwe wcześniej do uzyskania zasięgi docierania z informacją. Fałszywe wiadomości są obecnie narzędziem dużego kalibru zarówno propagandy politycznej, jak i marketingu. Biorąc pod uwagę gwałtowny rozwój technologii i np. głębokich fejków (sfałszowanych nagrań wideo), nieprawdziwe treści mają potencjał, aby rozsadzić delikatną tkankę wspólnie uzgodnionej społecznej rzeczywistości. Jest tak zwłaszcza dlatego, że obecnie oprócz błyskawicznego propagowania informacji mamy do czynienia z możliwą jej bardzo daleką personalizacją, w dodatku opartą na dogłębnym zrozumieniu profilu psychologicznego poszczególnych osób.

Stań się lepszym negocjatorem w życiu prywatnym i zawodowym »

Fałszywe informacje atakują wszystkich, ale wbrew powszechnej opinii najbardziej na nie narażeni nie są ludzie młodzi, tylko raczej dojrzali. Dość powiedzieć, że według najnowszych badań osoby po 65. roku życia udostępniają w mediach społecznościowych siedem razy więcej wiadomości pochodzących z domen produkujących fałszywe informacje niż przedstawiciele najmłodszych pokoleń.

Głównym problemem zwalczania dezinformacji nie jest brak pomysłów, tylko przede wszystkim woli. Sieci społecznościowe, jak Facebook czy Twitter, są żywotnie zainteresowane tym, aby treści popularne, klikalne i wiralne były jak najszerzej dostępne, bo generują ruch. Oczywiście wiarygodność ich samych, jako platform, także jest ważna, ale trudno ocenić, na ile może przeważać. Co prawda serwisy te ostatnio coraz głośniej deklarują, że rozpoczną zwalczanie fałszywych informacji, ale deklaracje te można będzie ocenić dopiero po rezultatach.

W pomysłach na eliminację fałszywych informacji często jest pomijany kluczowy, w mojej ocenie, aspekt: aktywnego włączenia społeczności w tworzenie procedur, systemów decyzyjnych i egzekwowanie reguł. To problem szerszy niż tylko fałszywe informacje, ale szczególnie na nich widoczny: Facebook nie chce oddać społeczności możliwości decydowania o kryteriach blokowania osób, kasowania treści czy wyciszania nośnych, choć kłamliwych, tematów, a jednocześnie próbuje problem rozwiązać nisko opłacaną siłą roboczą i nie przeznacza nań odpowiednich środków. Unika także jak ognia przejrzystości procedur, jawności możliwości odwoławczych i, szerzej patrząc, w ogóle podjęcia odpowiedzialności za ważną funkcję publiczną, jaką współcześnie pełni.

Społeczność internautów powinna mieć wpływ na to, jakie narzędzia do kasowania i wykrywania nieprawdziwych wiadomości należy rozwinąć.

Fundacja Wikimedia, w której Radzie Powierniczej zasiadam, z problemem dezinformacji spotyka się od lat. Na świecie są dziesiątki tysięcy ludzi i organizacji, którym zależy na tym, aby z różnych powodów dodawać do Wikipedii nieprawdziwe informacje. Z mojego doświadczenia, zarówno jako aktywisty ruchu Wikimedia, jak i wieloletniego badacza problematyki społeczności otwartej współpracy, wiem jedno: koncentracja na jednostkach i edukacji, zachętach, narzędziach i regulacjach to potrzebne, ale niewystarczające kroki.

Na Wikipedii – jeszcze zanim wprowadziliśmy wygodne ułatwienia narzędziowe czy algorytmy sztucznej inteligencji zapobiegające wandalizmowi – wybrani przez społeczność administratorzy i administratorki skutecznie zwalczali nieprawdziwe treści. Tak samo można eliminować nieprawdziwe informacje w sieciach społecznościowych, jednakże do tego niezbędne byłoby zrezygnowanie przez korporacje z części władzy i decyzyjności. Warto zauważyć, że najprawdopodobniej nie zaszkodziłoby to znacząco ich modelowi biznesowemu, wymagałoby jednak odważnego zaufania użytkownikom i użytkowniczkom. To społeczność powinna wybierać osoby godne zaufania i uprawnione do pełnienia funkcji moderacyjnych. To społeczność powinna mieć wpływ na to, jakie narzędzia do kasowania i wykrywania nieprawdziwych wiadomości należy rozwinąć. I to społeczność powinna tworzyć reguły eliminowania szkodników. Natomiast organizacja powinna przede wszystkim umiejętnie wspierać społeczność i wprowadzać pewne twarde, nienegocjowalne reguły, jak choćby zakaz mowy nienawiści. Nad ich przestrzeganiem czuwałaby zbiorowość moderatorów i moderatorek z zaufania publicznego.

Tego rodzaju elementu społecznościowego najbardziej mi brakuje w podejściu gigantów mediów społecznościowych. Uważam, że wciąż sporo mogą się nauczyć od prekursorów społeczeństwa współpracy, czyli ruchu otwartego oprogramowania i otwartej wiedzy, a komercyjne organizacje, takie jak Yelp, Reddit, Quora czy Tripadvisor, mogą stanowić inspirację dla Facebooka i Twittera.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!