Wiemy, że każdy menedżer jest zajęty, dlatego wywiad został przeprowadzony tak, by przekazać ci tylko najważniejsze informacje.
Czy wiedza na temat mózgu może zrewolucjonizować podejście do kierowania zespołem lub zarządzania własnym czasem? Okazuje się, że tak. Dzięki wiedzy z obszaru neurobiologii możemy zwiększyć wydajność i jeszcze lepiej wykorzystać talenty własne i innych. Z Friederike Fabritius, ekspertką w dziedzinie neuroprzywództwa, rozmawiał Andrzej Jacaszek, wiceprezes ICAN Institute.
Pytanie o to, jak efektywnie zarządzać innymi, zadaje sobie każdy menedżer odpowiedzialny za zespół i jego wyniki. Mimo różnych strategii, które oferują rozwiązania wspierające liderów, koncepcja neuroprzywództwa rzuca nowe światło na metody kierowania zespołami i podnoszenia ich wydajności. – Neuronauka daje nam ogromną wiedzę, którą możemy zastosować w biznesie – twierdzi Friederike Fabritius. – Dzięki niej jesteśmy w stanie osiągnąć więcej.
Proponowana metoda zakłada, że wydajność człowieka związana jest z trzema elementami: przyjemnością, strachem i koncentracją. W efekcie ich działania w mózgu wydzielają się odpowiednie substancje, które powodują, że efektywniej wykonujemy powierzone nam zadania. – Nasza praca zależy od tego, co dzieje się w naszych mózgach. Wydzielanie się dopaminy, noradrenaliny czy acetylocholiny ma ogromny wpływ na naszą wydajność – twierdzi Fabritius.
Wiedza na temat funkcjonowania ludzkiego mózgu pozwala również określić typy osobowościowe pracowników i na tej podstawie budować zaangażowane zespoły złożone z ludzi posiadających potencjał w różnych obszarach. Na co jeszcze, chcąc stworzyć zespół idealny, należy zwrócić uwagę? Oto lista pytań, na które znajdziecie odpowiedź, oglądając wywiad:
Jaki jest związek pomiędzy przyjemnością, strachem i koncentracją a wydajnością pracy?
W jaki sposób neuronauka może pomóc podejmować lepsze decyzje?
Na czym polega i w jaki sposób można wprowadzić się w stan flow?
Jak pracować z zespołem nad poprawą efektywności?
Dlaczego warto skupić się na mocnych stronach pracownika, a nie szkolić go w zakresie tych, które sprawiają mu trudność?
Jak zmierzyć, jakimi typami osobowościowymi są twoi pracownicy?
W ostatnim czasie coraz więcej mówi się o balansowaniu między różnymi rolami lidera i zarządzaniu mocnymi i słabymi stronami – sowimi i zespołu. To m.in. dlatego uruchomiliśmy ITL Neuroleadership Academy™ wykorzystujący wiedzę o pracy mózgu i jego wpływie na to kim jesteśmy i jak się zachowujemy. To najwyższy etap rozwoju w zakresie programów ICAN Total Leadership.
