Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the wpcf7-redirect domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121
Na szczytach świata - MITSMR

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 45

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-single-article.php on line 96
Lifestyle

Na szczytach świata

27 kwietnia 2023 10 min czytania

Andrzej Bargiel udowadnia, że z każdego szczytu na świecie można zjechać na nartach. Sziszapangma, Manaslu, Broad Peak, a teraz K2. To czwarty ośmiotysięcznik zdobyty w tak nietypowy sposób. O odkrywaniu nowych terytoriów narciarskich z trzykrotnym mistrzem Polski w skialpinizmie rozmawiała Joanna SochaIndeks górny 1.

Jak zacząłeś swoją przygodę ze sportami zimowymi?

Wychowywałem się w małej, górskiej miejscowości należącej do Beskidu Wyspowego. Zawsze byłem bardzo ruchliwym dzieckiem i czas wolny zwykle spędzałem na bieganiu, wspinaniu się po drzewach, grze w piłkę, a także jeździe na nartach – w dosyć amatorskim wydaniu. Mam dziesięcioro rodzeństwa – wszyscy wspinaliśmy się po górach, budowaliśmy własne skocznie i całe dni bawiliśmy się na śniegu. W pewnym momencie moje zabawy przerodziły się w fascynację.

Kiedy pomyślałeś o tym, że góry mogą być twoim sposobem na życie?

Mój brat, który startował w zawodach skialpinistycznych, był ratownikiem TOPR‑u i przewodnikiem górskim, zaprosił mnie 12 lat temu na swój trening do Zakopanego. Grzegorz był wówczas w reprezentacji kraju. Trening odbywał się na prawdziwym stoku narciarskim i polegał na wspinaniu się na specjalnym sprzęcie skitourowym. Chodziło o to, aby zdobyć jak najlepszą kondycję narciarską. Podczas tego treningu zdałem sobie sprawę, że sprawia mi on przyjemność. Mój „drugi raz” polegał na uczestnictwie w zawodach.

Skialpinizm spodobał ci się szczególnie, ponieważ wiąże się z adrenaliną, której potrzebujesz?

Andrzej Bargiel podczas wyprawy na Manaslu. We wrześniu 2014 sportowiec w rekordowym czasie 14 godzin zjechał na nartach z tego ośmiotysięcznika.Andrzej Bargiel podczas wyprawy na Manaslu. We wrześniu 2014 sportowiec w rekordowym czasie 14 godzin zjechał na nartach z tego ośmiotysięcznika.
Andrzej Bargiel podczas wyprawy na Manaslu. We wrześniu 2014 sportowiec w rekordowym czasie 14 godzin zjechał na nartach z tego ośmiotysięcznika.

Nie chodzi tu wyłącznie o adrenalinę. Skialpinizm jest moją pasją, bo składa się on z wielu elementów: wędrówki, wspinaczki i w końcu samego zjazdu na nartach. Kocham jeździć na nartach, a wyprawy dają mi możliwość odkrywania nowego terenu, podróżowania, poznawania nowych kultur i ludzi. Jeżeli nie skupię się na czymś konkretnym, to niczego nie zrobię dobrze. Takie wyprawy i ich organizacja napędzają mnie do tego, by się rozwijać.

Mnóstwo czasu w życiu spędziłem w górach i starałem się robić w nich niestandardowe rzeczy. Projekty, nad którymi pracuję, okazują się w ostatecznym rozrachunku nie tak trudne, jak się wydaje. Polskie góry nie należą, co prawda, do najtrudniejszych, ale nieraz robiłem w nich dwa razy trudniejsze rzeczy niż za granicą.

Nie zaprzeczysz jednak, że rozmawiamy o dyscyplinie sportowej, w której najdrobniejsze pomyłki mogą być nieodwracalne w skutkach.

W Polsce niewielu ludzi wie, na czym polega skialpinizm. A chodzi w nim przede wszystkim o wspięcie się na szczyt i zjechanie na nartach, wykorzystując zdobyte już doświadczenie. Oczywiście, że himalaizm może być niebezpieczny, zwłaszcza dla amatorów. Ten sport komercjalizuje się. Ludzie, którzy są kompletnie nieprzygotowani do wypraw wysokogórskich, wybierają się na najwyższe szczyty, oddając swoje życie pod opiekę Szerpów, którzy wszystko robią za nich i – tak jak wszyscy – czasami mogą się pomylić. Podczas jednej z wypraw słyszałem o człowieku, którego nad ranem znaleziono martwego w namiocie. Okazało się, że zabrakło mu tlenu. Największe wyzwanie w górach stanowi wysokość, a gwarancją bezpieczeństwa są przygotowanie i świetna kondycja.

Mam przewagę nad innymi ze względu na szybkość. Przez to unikam różnych zagrożeń. Zamiast tkwić w górach tygodniami – i w zależności od nastroju wspinać się wyżej lub odpoczywać w obozie – stawiam na osiągnięcie celu. W ten sposób nie ryzykuję nadmiernie, po prostu szybko wracam do domu.

Niektórzy ludzie krytykują cię i zarzucają nieodpowiedzialność. Co byś im odpowiedział?

Uprawiam ten sport już 10 lat. Byłem zawodnikiem w reprezentacji polskiej. Jestem ratownikiem TOPR‑u i często obserwuję wypadki – wiem, jak to wygląda od drugiej strony. W wysokich górach doświadczenie jest kluczowe, żeby podejmować odpowiednie decyzje i żeby być samodzielnym. Jak już coś robię, to na sto procent. Skialpinizm chcę uprawiać tylko na poziomie wyczynowym, światowym. Wszystko zawsze staram się zaplanować i precyzyjnie dopracować, a do wypraw przygotowuję się miesiącami. Nie działam po omacku i nie oddaję życia losowi.

Pierwsza wyprawa w ramach projektu „Hic Sunt Leones” na szczyt Shishapangma (8013 m n.p.m.) Andrzejowi Bargielowi towarzyszyli Grzegorz Bargiel, Dariusz Załuski i Marcin Kin.Pierwsza wyprawa w ramach projektu „Hic Sunt Leones” na szczyt Shishapangma (8013 m n.p.m.) Andrzejowi Bargielowi towarzyszyli Grzegorz Bargiel, Dariusz Załuski i Marcin Kin.
Pierwsza wyprawa w ramach projektu „Hic Sunt Leones” na szczyt Shishapangma (8013 m n.p.m.) Andrzejowi Bargielowi towarzyszyli Grzegorz Bargiel, Dariusz Załuski i Marcin Kin.

Jak przygotowujesz się do wypraw? Doświadczenie to jedno, ale z pewnością twój sukces zależy również od warunków, jakie panują w miejscu, do którego się wybierasz. Czy bierzesz pod uwagę również czarne scenariusze?

Przede wszystkim intensywnie trenuję – nie tylko jeżdżę na nartach, ale biegam po górach, jeżdżę na rowerze, wspinam się. Trzy miesiące przed wyprawą tworzę specjalny cykl treningowy, który wygląda trochę jak przygotowanie się do zawodów. Biorę też udział w obozach wysokościowych. Jadę na przykład w Alpy i śpię na wysokości 4000 m n.p.m. W warunkach niedoboru tlenu organizm produkuje więcej czerwonych krwinek, dzięki czemu wydajniej transportują one tlen do komórek. Po takiej aklimatyzacji do wysokości, biorąc udział w wyprawie, jestem w o wiele lepszej sytuacji niż amatorzy – mam lepszą wydolność organizmu.

Poznaj sposób myślenia najlepszych liderów »

Twoja ostatnia wyprawa na Broad Peak i poprzednie, na Shishapangma i Manaslu, są częścią projektu, który nazywa się „Hic Sunt Leones”. Skąd się wziął pomysł na ten projekt?

Manaslu Ski Challenge 2014Manaslu Ski Challenge 2014
Manaslu Ski Challenge 2014

Przez pewien czas miałem trudności z pozyskaniem pieniędzy na reprezentowanie Polski w narciarstwie wysokogórskim, mimo że byłem w czołówce światowej. Zacząłem więc szukać innych rozwiązań. Pomyślałem wówczas o własnych projektach. Po zawodach na Elbrusie, na których ustanowiłem nowy rekord świata 3 godziny i 23 minuty w biegu na szczyt, Artur Hajzer wciągnął mnie do swojego projektu „Polski himalaizm zimowy”. Projekt ten nie zafascynował mnie jednak. Doszedłem do wniosku, że można się wspinać szybciej i bardziej bezpiecznie. Tak narodził się pięcioletni projekt narciarski „Hic Sunt Leones”. Moim celem jest odczarowanie stereotypu himalaisty‑męczennika, chcę też wykorzystać swoje dotychczasowe doświadczenie w samodzielnym organizowaniu wypraw.

Skąd się wzięła nazwa projektu? Łacińska sentencja „Hic Sunt Leones” oznacza dosłownie „tu są lwy”.

„Hic Sunt Leones” sprowadza się do odkrywania niedostępnych terenów i pokazywania ich światu. Rzymianie w dawnych czasach specjalną pieczęcią oznaczali na mapach tereny nieznane, niepodbite. Ja zdecydowałem, że będę odkrywał najwyższe góry świata dla narciarzy.

Wokół himalaizmu powstało wiele mitów, które należy obalić. Sam kiedyś myślałem, że na najwyższych szczytach będę musiał sobie codziennie robić zupki chińskie, a to w dzisiejszych czasach tak nie wygląda. Dziś wspinaczy obsługują specjalne agencje, jest kuchnia i kucharz. Trochę jak na wakacjach. Samo działanie w górach jest trudniejsze, szczególnie jeśli nie masz towarzysza. Wielu ludzi zmienia bazę w atrakcję turystyczną, co z kolei sprawia, że wybiera się tam wiele osób zupełnie nieprzygotowanych, dochodzi do tragedii.

Moim zdaniem, z każdego ośmiotysięcznika można zjechać na nartach, pod warunkiem że jest się świetnie przygotowanym. Uważam, że wszystkie drogi na ośmiotysięczniki są bardziej narciarskie niż wspinaczkowe. Stąd mój pomysł na to, aby wchodzić na te szczyty i z nich zjeżdżać. Sam zjazd jest dla mnie w pewnym sensie nagrodą za wejście na szczyt.

Wracając do sponsoringu, jak finansujesz swój projekt? Wspomniałeś, że nie zawsze było łatwo…

 Shishapangma Ski Challenge 2013 Shishapangma Ski Challenge 2013
 Shishapangma Ski Challenge 2013

Początki były trudne. Gdy wystartowałem z projektem, atmosfera nie była najlepsza, gdyż cała Polska żyła tragediami, do których doszło na Gaszerbrum i zimowym Broad Peaku [w 2013 na stoku Gaszerbrum zginął Artur Hajzer. W tym samym roku Maciej Berbeka i Tomek Kowalski zginęli na Broad Peaku]. Sponsorzy nie chcieli, aby ich firmy kojarzyły się z potencjalną tragedią. Musiałem więc pokazać im, że to, co robię, nie wiąże się z wielkim ryzykiem. Przez ten projekt chciałem uzmysłowić ludziom, którzy pracują za biurkiem – nie interesują się sportem, nie wspominając już o aktywnym jego uprawianiu – że skialpinizm może być ciekawym sposobem na życie. Na zdjęciach chciałem pokazać klimat samych miejsc, ich piękno.

Nie należy się poddawać mimo niesprzyjających warunków. Jeżeli konsekwentnie do czegoś dążysz, jesteś w stanie robić niewiarygodne rzeczy.

Zależało mi na przekonaniu sponsorów, że działam profesjonalnie, w małym, ale świetnie przygotowanym zespole, w którym wszyscy są sportowcami. Na szczęście zawierzyło mi wiele osób ze świata biznesu. Dzięki temu sporo się też nauczyłem. Gdy zaczynałem, miałem głównie doświadczenie sportowe i zerowy poziom wiedzy na temat zarządzania i organizacji takich wydarzeń. Doświadczenie biznesowe bardzo mi się przydało. Sport, wbrew pozorom, ma wiele wspólnego z biznesem – w obu przypadkach trzeba umieć zarządzać ryzykiem, dobierać odpowiednich ludzi, planować, kreować nowe pomysły. Teraz jest prościej, projekt się rozwija. Obecnie pracuję również nad kolejnym wydarzeniem i mam nadzieję, że będzie to wydarzenie międzynarodowe.

Czy możesz powiedzieć coś więcej o nowym projekcie?

W czerwcu przyszłego roku planujemy wyprawę do byłego Związku Radzieckiego. Będzie to wyprawa samochodowa na pięć siedmiotysięczników. W trakcie wyprawy będzie kręcony materiał filmowy. Częścią projektu jest również przygotowanie na każdy siedmiotysięcznik innego kombinezonu. W ubiegłym roku zaangażowaliśmy do tego Tomka Ossolińskiego.

Ciekawe, że wskazałeś podobieństwa między sportem a biznesem. Co doradziłbyś menedżerom?

Należy ciężko pracować, wówczas bardziej docenia się efekty. Warto wierzyć w swoje marzenia i cele, bo tylko wtedy rzeczywiście można je zrealizować. Nie należy się poddawać mimo niesprzyjających warunków. Jeżeli konsekwentnie do czegoś dążysz, jesteś w stanie robić niewiarygodne rzeczy.

Jakie masz plany na najbliższe lata? Czy nadal chcesz koncentrować się głównie na działalności wysokogórskiej?

Planuję kontynuować pracę nad projektem „Hic Sunt Leones”, do zdobycia mamy jeszcze sześć szczytów, ostatni to Mount Everest. Chcę również rozwijać się w innych obszarach – planuję zrobić międzynarodowy kurs przewodnicki. Chciałbym również bardziej skupić się na wyprawach filmowych. Z całą pewnością nie zamierzam jednak uprawiać skialpinizmu do końca życia. Być może stworzenie marki odzieżowej przeznaczonej do uprawiania turystyki wysokogórskiej będzie dobrym rozwiązaniem.

Jak twoja rodzina i znajomi podchodzą do tego, co robisz?

Wydaje mi się, że ludzie, którzy mnie dobrze znają, rozumieją, że jestem odpowiedzialny, że wiem, co robię, i świadomość tego daje im dużo więcej spokoju. Wiedzą, że nie działam pod wpływem impulsu i nie realizuję pasji za wszelką cenę. Z pewnością martwią się o mnie w jakimś stopniu, bo atmosfera wokół wypraw wysokogórskich jest bardzo nieprzyjemna. Myślę, że niesłuchanie innych to najlepszy przepis na sukces w Polsce. Jeżeli chcesz coś osiągnąć, to powinieneś bardzo ciężko pracować i robić wszystko po swojemu.

  1. Wywiad pochodzi z magazynu EGO Inspiracje nr 20.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Inwestowanie w relacje »

Samotność na szczycie. Konieczność czy wybór? 

Waldemar Dziwniel PL
Tematy

Może Cię zainteresować


Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
Testowy wpis dla magazynow

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Volutpat orci auctor senectus natoque elementum egestas sit sed. Sem faucibus etiam at auctor nisi. Elit dui congue orci eu lorem est. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis. Curabitur luctus et hac magna scelerisque augue sit dictumst turpis.

Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Czwarty magazyn z nieco dłuższym tytułem dodany, a co tam, niech ludzie czytają.

A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.A tutaj będzie ekstremalnie długi excerpt.

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji. Konferencja rozpoczęła się od […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Analityka i Business Intelligence
Konferencja Trendy HR „Future Ready Organization™: Różnorodność, Dobrostan i Kompetencje pracowników”
22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Podcast
Premium

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Akceleratory biznesu
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy

Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.

Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów t

Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
CFO i CIO: zgodnie w kierunku cyfrowej transformacji firmy
Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych. CFO jako lider technologicznych zmian Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje zarówno nasze codzienne życie, jak i sposób, w jaki funkcjonujemy świecie w biznesu. Aleksandra Przegalińska, jedna z czołowych badaczek AI w Polsce, przedstawia najważniejsze wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą ta technologia, i oferuje cenne wnioski dla liderów biznesu. AI jest potężnym narzędziem, które może bardzo zwiększyć efektywność organizacji, jej wykorzystanie jednak wymaga odpowiedzialności. Takie technologie jak […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. […]
Podcast

Warning: Attempt to read property "slug" on null in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-content/themes/mitsmr/template-parts/part-slider-article.php on line 45
Bez kategorii
Jak zwalniać ludzi we właściwy sposób?
Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie? Szybkie rozwiązywania trudnej sytuacji mogą być kuszące. Liderzy mogą chcieć jednym cięciem rozwiązać problem i ruszyć dalej. Jednak decyzje, które mają znaczący wpływ na życie pracowników, powinny być przemyślane i podejmowane z empatią. Radykalne zwolnienia mogą podważyć zaufanie pozostałych pracowników i pozostawić ich w poczuciu niepewności. […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!