acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121wpcf7-redirect domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/mitsmr/domains/mitsmr.dev.webvist.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121Ten artykuł możesz także odsłuchać! Młody menedżer dostaje posadę w polskim oddziale firmy lotniczej, produkującej drony komercyjne. W pierwszych dniach pracy poznaje zespół, przedsiębiorstwo oraz jego styl zarządzania i szybko zauważa, że trafił do firmy bardzo różniącej się od tej, w której pracował poprzednio. Czy macierzowa struktura organizacyjna jest dla niego odpowiednia? W poniedziałek rano ulica Świętokrzyska w Warszawie była kompletnie […]
Jak skutecznie przeprowadzić proces cyfrowej transformacji i zmienić organizację w inteligentną firmę? Pełen tekst wywiadu w formie tekstowej znajduje się na tej stronie.
Średniej wielkości firma spedycyjna musi zmierzyć się z konkurencją ze strony podmiotów zagranicznych. Problemem jest też niewydajny system raportowania. Prezes zastanawia się, czy inwestycja w nowe technologie pozwalające śledzić przesyłki w czasie rzeczywistym poprawi kondycję firmy, czy raczej będzie dla niej zbyt dużym obciążeniem kosztowym. Sławomir Lewandowski Co z tego, że znam firmę od podszewki, skoro i tak nie jestem […]
Niepewność związana z sytuacją za wschodnią granicą Polski sprawia, że wiele firm, spodziewając się zerwanych łańcuchów dostaw, wahań cen energii, niestabilności finansowej i globalnych konsekwencji sankcji nakładanych na Rosję, przechodzi w kryzysowy tryb działania. Przypominamy pięć tekstów, które pomogą liderom działającym w takim trybie podejmować właściwe decyzje. 1. Cyfrowe supermoce, które pozwalają przetrwać niepewne czasy Rozwój technologii cyfrowych pomaga […]
Działająca w Polsce od ponad 20 lat Pramerica Życie w wyniku przejęcia weszła do amerykańskiej grupy ubezpieczeniowej Unum. Zmiana właściciela i marki to szczególne wyzwanie dla lokalnego lidera, na którego barkach spoczywa odpowiedzialność za utrzymanie pracowników i klientów. O zarządzaniu zmianą, o komunikacji i budowaniu zaangażowania oraz zaufania mówi prezes Unum Życie Aneta Podyma‑Milczarek. Co dla prezesa firmy działającej na rynku polskim […]
W dobie rewolucji cyfrowej zdolność do zarządzania zmianą jest jedną z fundamentalnych kompetencji biznesowych, przesądzającą o dalszym rozwoju przedsiębiorstw. Przekonały się o tym jakże boleśnie takie firmy, jak: Kodak, Nokia czy wiele linii lotniczych i koncernów motoryzacyjnych, które nie potrafiły dość szybko i skutecznie zareagować na zachodzące na rynku zmiany. Biegłość transformacyjna Na szczęście są też dobre przykłady, takie jak koncern […]
Kryzys gospodarczy wywołany epidemią koronawirusa COVID‑19 to dla przedsiębiorców czas trudnych decyzji. Pochopne, niewłaściwe decyzje, wsparte niewłaściwą komunikacją, to gotowa recepta na wizerunkową katastrofę. Jak tego uniknąć? Chociaż employer branding to praca u podstaw, rzemiosło komunikacyjne i ultramaraton, to w czasie kryzysu warto przyśpieszyć. Dziś komunikacja powinna być szybka i pewna. Teraz nie masz czasu na wymyślanie złożonych procesów […]
W tym roku, z wiadomych względów, tematyka związana z pracą w modelu rozproszonym i pracą zdalną gwałtownie zyskała na znaczeniu. Motywacja zdalnie pracujących zespołów, monitorowanie ich wydajności, dobór właściwych narzędzi stały się sporymi wyzwaniami dla przedsiębiorców. Podsumowując mijający rok, chcielibyśmy więc przypomnieć pięć chętnie czytanych, ale też godnych polecenia tekstów poświęconych pracy w modelu rozproszonym, które ukazały się w MIT Sloan Management Review Polska. […]
Kiedy trzeba wspólnie rozwiązać jakiś problem, najczęściej nie da się uniknąć konfliktów. Nierzadko jeśli zadanie kończy się sukcesem, zaszczyty dzielone są po równo i osoby szczególnie angażujące się w projekt mają silne poczucie niesprawiedliwości. Czy w związku z tym należałoby porzucić pracę zespołową i skupić się na umiejętnościach jednostki? Partnerem materiału jest Balma. Człowiek w centrum uwagi Oczywiście, że nie. Rezultaty […]
Justin Maciejewski jest ekspertem o wyjątkowych kompetencjach – ma zarówno ogromne doświadczenie wojskowe (współczesna armia brytyjska), jak i analityczno‑biznesowe (McKinsey). Gdy ktoś taki opowiada o zwinnym zarządzaniu, warto go posłuchać. Podczas krótkiego wywiadu, którego Justin Maciejewski udzielił mi dla „ICAN Management Review”, miałem okazję zadać mu tylko kilka pytań, mając świadomość, że ten niezwykły ekspert będzie niedługo gościem […]
